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在职场中应不应该反驳领导，勇敢的说出自己没有做错的地方？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
看场合，看方式，看高度
把握好这三个方面，你觉得这还是问题吗？
第一，看场合。
是自由开放的场合，还是非常严肃的场合，或是领导需要达成某种管理目的的场合，都不一样，看菜吃饭嘛。
第二，看方式。
即便你被人冤枉，也还是要讲究斗争的艺术。硬话软说，直话侧说，换场合说，总之不能犯傻以为每个人都是宰相肚里能撑船。
第三，看高度。
所谓看高度，就是你要站在领导，或者更高层面想问题。有时候领导是真冤枉你，有时候只是误会，有时候是把你当心腹拿你当枪用。你得想明白这一层，分析出领导的真实意图，你自然知道事后应该去解释，还是抗辩，甚至是去邀功。
职场中，有高度，有立场，讲方式，能忍让，万事不难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
嗯，这个形容很有意思的，反驳有种对抗的味道在里面。我认为应该是回应与建议的角度进行。回与应是心理学中最高品质对最容易做到的，只是一般人象电灯开关一样的被动地开关开关的，完全受环境影响而瞬间反应。
而回应建议就是:我举一个案例，当一个人说白色是黑色来的，这时候应该怎么说是回应建议呢？你就说:是的，有时候白色是黑色来的，每个角度欣赏都有不同，感觉您的观点很特别，多分享让我们更多的见识学习呢。
回到您的领导应不应该反驳他，我觉得可以，但不是以反驳的角度，而是以好奇的角度，如领导说你的行动力不够强，您就说，“是的，这段时间真是时务太多，不仅仅是公司上，家庭上也很多烦锁事，所以这段时间在想办法快些搞好，一定做到公事私事两不误。”，
如果领导说男人是女人来的，您就说，“嗯，领导，越来越感觉您太完美了，男人内心深处是有女人的能量的，而女人内心深处也拥有男人的能量，只需要被人们激发，领导您提醒得特别好，每次都有智慧学习。”
不反驳，因为一旦是反驳的感觉，争吵及激烈的对抗就会出现了。哈哈，领导领导，听到了就可以了，谁叫他是您领导呢？
总后总结，不反驳，只进行回应建议模式进行，问领导：嗯，记住您的意见了，我回去会以更多的角度思考。不反驳相信人与人之间更多的和谐。
回答于 2019-09-11 08:43:50
反驳领导这个事情处理不好可能导致自己在这家公司前途渺茫，处理好的话会得到领导的赏识。
01 公开场合一定不能反驳领导，维持团队的团结性
领导是一个团队的领头羊，如果在公开场合反驳领导，有一有二再有三，领导肯定不会纵容这样的情况出现，否则以后谁还听从他的管理。
02 私下场合找准时机，适当地向领导提出自己的想法和建议
你敬人一尺，人敬你一丈。
如果你是诚心诚意地把自己的想法讲出来，相信领导也不会责怪你。
找个合适的私下相处的时间，实现先想好怎么说，如果说到一半领导不是很感兴趣，就适可而止，反驳领导或者提出自己的意见不要带着情绪，就事论事，想法和建议才有可能被接纳。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中当面反驳领导，勇敢说出自己没有做错的地方还真不可取，因为不仅起不到应有的效果，还会让领导更加恼火，甚至留下这个下属狂妄自大的成见，确实得不偿失。
我就经历过这样的事情，那是我从事干部人事工作五年后，单位来了个新的副厅长分管人事处。当时，厅里有4名副处长职位空缺，厅党组决定启动副处长的选拔任用工作，处长安排我制定选拔任用工作方案。
我一直负责干部任免工作，起草选拔任用方案早已轻车熟路，根据政策规定和以往惯例，很快便拿出了工作方案。哪知，送分管副厅长审示后，他却很不满意，对多处关键环节提出了修改意见。
考虑到选人用人工作政策性强、敏感度高，如果按照分管副厅长的指示来办，容易引起干部们的争议和不满。我有点年轻气盛，又仗着自己熟悉业务，当场便毫不留情地指出了分管副厅长的不当之处，结果分管副厅长恼羞成怒，火冒三丈道：“我是领导还是你的领导？按我说的去办，出了问题也是我来负责！”
处长当场一声未吭，出走领导办公室后还劝说我不要“一言九顶”，要给领导留面子，即使领导说错了，也先按领导意见来办，待合适时机再“进谏”，效果会更好些，否则惹得领导厌恶，反而害了自己。
果不其然，没过多久，分管领导就力主把我轮岗到了其他处室，理由就是他认为我不适合做干部人事工作，而真相传出后，单位同事不仅没人同情我，反而把我作为不谦虚不低调的反面典型来议论，一年后在竞争副处长时也受此事影响而败北。
前车之鉴，后事之师。吃了这个暗亏，我当然也会引以为戒。认真反思教训，我终于搞明白了三个道理。
其一，对错的评判标准往往掌握在领导手上。
很多时候，工作举措和做法也许有优劣之别，但都难以分出个对错。而在现实中，对错之分的裁判权恰恰是领导的专利，套用一句网络流行语，就是“不要你认为你做得对，而要认为你做得对”。所以过分纠结对错确无必要，只有领导认为你做得对的事才是真的对，否则没有领导的支持和认可，再好的想法也会落空。
其二，领导固执己见正是维护其威信的需要。
能够走上领导岗位的人，多数都比较自负，都认为自己比下属见多识广、能力更强，也不大能够容忍下属当面提反对意见。
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