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厂里要提拔一位组长，一个是老板亲戚，一个是能力出色的老员工，你会，怎么选择？

老板,亲戚,员工厂里要提拔一位组长，一个是老板亲戚，一个是能力出色的老员工，你会，怎么选择？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

厂里要提拔一位组长，一个是老板亲戚，一个是能力出色的老员工，你会，怎么选择？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很简单，此事必须提拔能力出色的老员工为组长，不管老板的亲戚能力好不好，都不能考虑。理由如下。

一、老员工能力出色，足以胜任组长岗位，所以有合适的岗位晋升时，工厂应当优先考虑老员工

在我看来，老员工的工作能力很出色，是足可以胜任组长岗位工作的，这种情况下，虽然老板的亲戚也是组长候选人，也不论老板的亲戚能力是否胜任组长岗位工作，我认为工厂都首先应该展示一种开放包容的理念，让外来的打工者可以在工厂看到希望，有奋斗的动力。可以说，工厂提拔老员工当组长，能够显示工厂最大的诚意，不会落人口实。工厂如果提拔的是老板亲戚，就算老板的亲戚能力也很出色，也会让员工们觉得工厂有偏心，会让员工们觉得不公平，也会让员工们觉得再怎么努力都不会得到工厂的提拔，这必然打击员工的工作积极性，对工厂生产不利。因此，此次组长提拔，无论如何也要优先考虑能力出色的老员工。

二、老板亲戚占据天然人际关系优势，在工厂里面有很多的晋升机会，而外来的员工极度的缺乏这种职场晋升的机会，所以只要员工胜任组长岗位工作，就应该把机会留给老员工

在我看来，工厂是老板的，工厂里面的所有岗位都永远不会跑掉和流失，而工厂里面的员工大多都最终会离开，除了老板的亲戚外，因此当工人离开之后，尤其是各类管理或领导岗位出现空缺的时候，老板可以随时让自己的亲戚顶上去，所以对于老板的亲戚而言，他们从来不缺晋升的机会，迟早都会升职的，这就是老板的亲戚所占据的天然优势。而与老板的亲戚相比，外来的员工想要得到提拔，不仅机会稀缺，更需要能力出众，所以当工厂的老员工能够胜任组长岗位工作时，工厂理应将这个难得的机会留给老员工，让老员工更加努力的为工厂工作。

三、从管理的效果而言，工厂老板用外人好管理，用自己的亲戚反而不好管理，所以当提拔员工的时候，从管理的角度而言也应该提拔能力出色的老员工当组长更合适

在我看来，老板的亲戚和外来的员工在一起工作的时候，绝大多数情况下一定是外来的员工好管理，而自己的亲戚不大好管理。尤其是工作中出现问题的时候，外来的员工可以随便的批评都无所谓，但老板批评自己的亲戚时候就要有所顾忌，这样的结果就是亲戚越来越不好管理，这会损害工厂的利益，最终损害的是老板的利益。因此，从管理的方便程度和效果上而言，一定是提拔外来的员工当组长比提拔自己的亲戚当组长要好得多。

总之，从大局出发、从管理出发，当工厂从老板的亲戚和能力出色的外来老员工中想要提拔一个人当组长，我一定优先选择出色的老员工当组长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

坦白讲，如果单纯的站在干岸上回答问题，而且老板亲戚也确实不能胜任的情况下，可能大家都会说当然选有能力的下属喽。让靠关系吃饭的人去干瞪眼吧，然后你带领这个有能力的下属屡创佳绩，气死类似老板亲戚这种作威作福实则狗屁不通的机构蛀虫，以大快人心的结局结束。

然而，如果实际发生在我身上，我想我会选择老板亲戚，而且不会有太多犹豫。原因也很简单，这样做风险最小。

假设老板心里是希望这个亲戚晋升有好发展的，如果我不这么做，难免会让老板心里起疙瘩，这对我个人发展绝非好事，而且如果那位优秀员工能够胜任，那在老板心里最多也就算是及格，如果不能，那我和那个优秀员工，就等着承受老板的怒火吧;即使老板对于这个亲戚不怎么看好，我安排他晋升，将来如果能够胜任，那当然是锦上添花，老板也有面子，组织也有发展。如果真的不能，你也可以及时控制局面的恶化，然后根据实际情况向老板报告，再酌情定夺。所以总起来看，安排老板亲戚晋升是平均风险最低的一种安排。而且，只要我还在这个位置上，我就有机会给这位优秀的员工安排其他的补偿和机会，所以，这件事情，是应该考虑前后顺序的。

当然，如果您能任人唯贤，我会给您点赞，我知道这需要勇气。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题中，需要在老板的亲戚和老员工间做选择，好像默认为老板的亲戚就是无能的人，只靠裙带关系生存。而在实际生活中，尤其在一些初创企业，老板的亲戚是最能同心同德，沟通成本最低，背叛率最低的人，许多企业只所以能成长起来，老板的亲戚们都功不可没。所以回到这个问题中，如果老板的亲戚能力足以胜任组长的职位，我当然选择老板的亲戚担任组长。如果老板的亲戚能力不足以担任，而老员工能力适合担任，我也会和老板直接沟通，让老员工担任组长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那要看这企业的发展在那个阶段了，如果是在发展阶段那一定选老员工，如果在进级阶梯那就让老员工培养老板的亲戚，那公司最终的成功是肥水不流外人田！

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