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整装公司是未来，可是大的整装公司纷纷倒闭，家装公司转整装有前途吗？怎样规划呢？

企业,家装,成品整装公司是未来，可是大的整装公司纷纷倒闭，家装公司转整装有前途吗？怎样规划呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

整装公司是未来，可是大的整装公司纷纷倒闭，家装公司转整装有前途吗？怎样规划呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我只想说，不管家装怎么改革，都是在争钱做大文章，在服务上做表面文章，网络装修能走多远，恐怕是一时心血热潮，共享单车都纷纷倒闭，那么多的大装修公司都倒闭，这里面有各种原因。整装公司扒掉皮分一下，就是家装开发商，然后每一项成本分包，虽然用量多，但这也要每项分包商连本带利做下去，最后干活工人的工资只有等整装公司交完活才能到手。如若有半点差错，倒霉的是材料分包商和干活的工人。

家装本身是有发展前途的，就是怕老板打着装修旗号挣来的钱，去做一些见不得人的勾当。整来整去，把装修整黄，把材料供应整倒一批，把干活的工人整倒一帮。

回答于 2019-09-11 08:43:50

为什么各类企业都在积极准备上家居整装？

目前，家居整装发展过程中还存在哪些问题？

知己知彼，要想对接整装，我们首先要了解整装。

{ 整装路上的五路人马 }

这里小编先给介绍下目前参与下整装这盘大棋的分以下五路人马，其幡号分别是：流量型、资源型、供应型、技术型以及服务型。

{ 流量型：天猫、京东、苏宁、国美、土巴兔、齐家 }

这类是大型互联网家装企业。它们的特点是有巨大的流量。呵，不错，你也看到了，天猫、京东都在做整装。而齐家网上半年刚在香港上市。

{ 资源型：万科、碧桂园、恒大、绿地等 }

万科旗下有家装公司万链、碧桂园旗下则有橙家，恒大则与知名品牌家居企业签约，建立合作联盟，以“拎包入住”的精装房的方式杀入。

{ 供应型：尚品宅配、索菲亚、大自然、东鹏 }

这类企业是生产企业，严格来说只是整装公司的供应商。但最近两年它们也不安份，就是不满足于供单品类家居产品。

要做全屋主材/家具供应。而且是以全屋定制的形式。




{ 技术型：点石、星艺、圣都 }

这个有点看不懂。何谓技术型?就是装修的活做得好?就算吧。

{ 服务＋产品：百安居、靓家居 }

这个也有点看不懂。哦明白了，就是它们有研发特别好的主材包。比如靓家居，之前是卖家具的，现在搞整装，掌控产品入口。通过整装、软装、局装、换装、智装五大类服务，挖掘客户显性需求。

同时，靓家居吸纳东鹏、萨米特、新中源、大唐合盛、升华等陶瓷品牌为整装公司为股东，达成长期战略合作。设计各种价格套餐的主材包供消费者选择。

按下来，小编跟小伙伴们介绍下整装全包、大包公司的运作模式：

装修一套房子由下列费用组成：基装费用（即辅料+人工）、硬装主材费用、家具及软装费用。

1、基装（辅料+人工即半包）费用多少由施工项目多少及数量多少、辅料品牌决定。

2、主材：是一套装修花钱多的地一项费用包括墙地砖、地板、灯具、洁具、开关面板、橱柜吊柜、厨房电器等几十种主材。

3、家具软装：窗帘、饰品、家具等。

装饰公司有所谓全包的整装大包公司，就是包上述三项主材。另外，还有选半包公司，即只包辅料+人工，主材客户自购自选。

整装公司与主材供应商(经销商)在财务上有月结、三月结、半年结等多种形式。最好的模式当然是现款现货，但这肯定做不到。

我们应该谨防最坏的结款方式。即“先进货、后付款”，且没有合同硬约束。如果是这样，那或许等于自己抱着一颗成定时炸弹。比如，去年，苹果装饰事件爆发，就有大批供应商被连累。

以下是2018年4月，亿欧家居梳理了一批整装企业倒闭名单，短短3年内，就已倒闭113家。在整装如日中天的时候，这则消息犹如当头一棒。所以，我们下面还是把这个表重发一次，请小伙伴们一定记住！

—— 大装企崩盘的“四大诱因” ——

最近，腾讯家居总编辑、资深媒体人，依据自已10余年跟踪百余家企业的采访调研经验。7月30日，在一次整装论坛上发表题为“中国家装行业患上的五大绝症”汇报演讲，引发各界关注。

张永志认为，当前，整装企业患的“五大绝症”是，妄想、跟风、失血、虚胖、虚荣。目前，全国几十家装企崩盘的诱因有以下四点：

企业自有资金不足

企业有意或无意地占用了客户和供应商、甚至是投资人的钱。家装行业的特点是净利润不好，但现金流好，企业收到客户和供应商的钱总会产生这是自己的钱的错觉，从而盲目扩张。

重营销，轻交付

企业没有形成有效的供应链体系和交付体系，在营销方面一流，但是交付末流。

扩张过快，人才管理跟不上

企业对分公司和加盟商既没有提供有效的经营支持，又对其缺乏有效的管控，这说明企业本身的管理体系和组织建设不健全。

产品缺乏竞争力，盈利能力差

企业不注重自身的创新和管理，盲目模仿其他企业，对客户和供应商缺乏起码的尊重和价值传导。

张永志总结说，整装行业患上的五种“绝症”，本质都是由于某些企业老板盲目自信、急功近利、对家装行业缺乏敬畏造成的。

整装/家装：未来三大趋势

最后，张永志认为，整装/家装行业未来的发展趋势有三点：

第一，家装企业从服务型商业模式向产品型商业模式转变。

产品型商业模式有几大特点：有品牌、有产品、掌控价值链、有定价权。产品型商业模式下的家装企业将精简sku、整合供应链，打造自身品牌、进行标准化施工与服务管理。未来如果家装企业不能向产品型商业模式转型，貌似很难做强做大。

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