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厂子为了节约成本努力缩减工人的工资，这种做法合理吗？我应该怎么做？
工资,厂子,成本厂子为了节约成本努力缩减工人的工资，这种做法合理吗？我应该怎么做？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
厂子为了节约成本努力缩减工人的工资，这种做法合理吗？我应该怎么做？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
恶意招人的单位，都面临着工资缩水，因为一个单位在人不多的时候，一但降工资，立马倒，电子行业，外卖，快递，最常见。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工厂的三件事，质量，成本，交货期，这是工厂的核心竞争力，也只有在这三个方面都做到出色，才能赢得客户的信任，保持自己的持续经营。
其实对于工厂的成本降低活动有很多种方法，但是很多工厂却选择了最简单，最直接的办法，那就是裁员，或者叫做优化人员，甚至是不惜用绩效的方式压低员工的工资，其实如果不是经营方式出现问题，或者经营战略调整，这些方式都是最“无能”的表现。不仅打击了员工的热情，还会影响工厂的经营状态，这样的做法属于饮鸩止渴，并不值得提倡。
那么对于工厂来说，如何进行成本降低活动的展开才是正确的呢？
首先保证质量的前提下，我们需要做的是如何降低成本，是真正的降低成本，而不是假装的低价竞争。其实怎么可能有人会做赔本的买卖呢？在工艺不能改善的前提下，料已经不是原来那个料了。
现在大环境日渐萧条，未见好转，而成本就更加是企业的发动机一样，是每天都应该保养的才对。这也是丰田著名的公式利润=售价——成本，在一定的竞争环境下，必须降低成本才能够生存，以下就是展开成本降低活动的主要方面：
基本原则1——和消费者需要的功能相比投入的成本是否适当
2——虽然存在功能上的差距，但是否可以用低成本来提高它的性能
3——与竞争的产品进行过配置/成本的比较分析吗
研发
4——和以往的设计方法相比，能否用推进新的设计规范来降成本
5——能否使用供应商或市场中已开发好的，或者借用件来降低成本
6——如果不是外观部件或功能部件的话，是否可以用低成本来代替美观
7——追求构成部件，工程，素材的美观能不能实现节俭
8——各模型的适用计划要简单化，是不是减少了管理费用
9——是否可以用标准部件来代替使用
国产化
10——零部件国产化能否降成本
优化设计
11——有没有类似的或性能优良，而且低成本的材料
12——可否通过新方法实现的降成本方案
13——构成部件数可否通过简单化/一体化减少部件数
14——有没有验证过公差允许设计的适用性
15——如果部件有了设计变更是否有新的降成本方案
16——为了满足性能，是否存在设计过度的现象
17——公司质量标准或图纸基准相比竞争公司是否要求过高
18——选定的材料是否适合批量生产，而且不良率低
19——不良品是否可以回收
20——选定的材料是否是对市场价格变动不太敏感的
21——有没有个别部位用肉眼或检具就能进行检验的
工程改善
22——是否有既满足功能成本又低的工艺方法
23——通过新工艺可否实现突破性的降成本方案
24——选定的工艺是否是适合批量生产而且产生的不良率较低
25——能否减小投入重量和实际重量之间的差距
26——能否在一个工程上执行多个工作
27——能消除瓶颈工序吗？
28——有没有大幅缩减准备时间、交替时间、等待时间等的方案
29——能否去除、删减检查、检验、包装等工序
30——可否用标准工具同时执行多个工作
31——能否不使用工程辅助材料
32——能否去除后加工工序
33——检验过手工件和模具件等方面的效果分析吗
供应管理
34——是否考虑过引入第二家供应商，综合性价比
35——有没有使用比要求性能更高的高价设备
36——有没有竞品的其他部件的供应商的信息？
37——如果需要支付专利费，自己开发设计是不可能的吗
38——是否在寻求抵触专利的设计开发
39——对进口部件是否有制约长期供给合同的因素
40——各年度供给价格政策可否反映
当然这仅仅是一部分的思考，其实关于成本还很广阔，所以智慧永远才是竞争力，而创新的本质是什么？
创新的本质就是员工的智慧，但这样的智慧应该是被激发出来，而不是被遏制。
员工该何去何从呢？
可能工厂面临着种种的经营压力问题，对于你来说可以有如下选择：
第一：建议工厂管理者按照以上的方式开展改善活动，以此降低成本，并开展现场员工的改善提案活动，让员工参与到降低成本的活动中来。
第二：提高自己的业务水平，帮助企业一起进行改善，得到管理者的认可，进而保持自己的位置，进一步谋求发展。
第三：离职，寻找同行业经营较好的工厂发展，利用自己的专业优势，谋求更高的职位。
对于资方来说，劳动者其实还是属于弱势群体，那么关键还是自己做好业务能力的增长，这才是最重要的，即使面临工厂倒闭或者裁员的情况，也更容易应对。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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