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职场上，高层领导、中层干部、基层员工，每个阶层要达到怎样的开会效果？如何表现？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

三、会后跟踪。

各项决议计划，需要主持者或者责任人跟踪实施落实情况，及时纠正偏差。并对效果及相关数据进行收集整理，存档并汇报相关上级管理者。

管理者按照以上步骤来组织会议，才能收货良好的效果。

对于员工来讲，只需要打开心态，积极了解会议相关精神，认真完成相关事务即可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。会很多，不同的会有不同的开法。我用指标分解会举例吧。高管参加的指标分解会，主要是向董事长或总裁阐述指标的完成措施和时间进度。特别是分解的时间和每个阶段完成的具体数字，都要求比较专业，结合同比，基本没有太大误差。注意⚠️在这样的会议，很少有针对指标讨价还价的。除非你不想干了。但不排除给你的指标下的较重有不合理的地方，可以会后单独沟通。中层参加的指标分解会，氛围相对轻松一些，有时候会出现针对指标讨论的情况，但讨论只限于完成指标的时间节点进行调节，指标数字同样不能更改。当然，如果有和高管关系不错的中层，有时也会出现指标微调，微调程度和关系成正比。基层参加的指标分解会，基本是宣读式的，照本宣科，把指标数字读完，加油鼓励一般会是重点，基层主管是指标动态的终端，反而是最被动，只管执行。

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