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职场上，高层领导、中层干部、基层员工，每个阶层要达到怎样的开会效果？如何表现？
会议,员工,基层职场上，高层领导、中层干部、基层员工，每个阶层要达到怎样的开会效果？如何表现？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3.基层员工的责任。
基层员工在部门会议中的责任，和中层干部在更高级会议中的责任一样，开始就已经阐述过，就不在多费口舌了。
总结：
会议的最终目的是为了更好的解决工作中的问题。在会议的过程中，每种职位担任着各自的角色。
高层担任着会议主持和会议决策的角色。中层领导担任着提供信息的角色，基层员工也是如此。
在会议的过程中，我们要尽让避免争论，以免造成会议效率的低下。中层干部应该提前准备好开会需要提供的信息，以便高层领导更好的分析和决策。
当然，这些观点并不够全面，也仅供参考，希望能对您有一点小小的帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
高层领导在会议上一定要做出“最佳的分析”
公司的高层领导是公司的管理层，他的职责之一就是将公司遇到的所有问题进行精准的分析，他们要将问题的来龙去脉都要搞清楚，做事情要面面俱到，任何事情都要瞻前顾后，平时要分厂地用心，既了解老板的意思，又要知道基层员工的辛苦，做到两面都兼顾得宜！这样，员工才会信任你，才会支持你，你才能得到最真实可靠的消息，才能对公司发生的问题做出最佳的分析，有了你的最佳分析，才能协助老板做出最正确的判断！
中层干部一定要及时配合领导做出相应的“调整”
当一切都快速发展变化的时候，以前制定的计划已经行不通了，就不能按照以前的规划和计划来实行了，此时中层干部一定要及时组织召开部门员工会议，将最新的动态和发展变化以及工作的新计划安排及时的通知给每一个基层员工，让他们有效地按照最新的工作计划去执行，去很好的落实！
员工开会不要有太多的意见，“人微言轻，要多听少说”
员工参加会议时，一定要多听少说，尽量不要有太多的意见，除非是影响非常大的事情，不得不说的事情！因为普通员工人微言轻，说了基本上也没什么效果，也不会有人听！员工要潜下心来，好好学本事、学技术，不断的增强各方面的能力，多听听领导是怎么说的，多了解那些资深的员工是什么意见，这样既能做好本分的事情，也能从别人那里学到很多对自己有用的东西！
回答于 2019-09-11 08:43:50
开会效果要看你开的是什么会议，产品推介会还是公司行政会？表现的话要看你所处的层级再讲表现，还有就是对业务、行业的熟悉程度再讲表现，不然你讲的话是空洞无物的！还有就是你想表现给谁看？一步登天是不可能的那是小说！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。这个问题真心看不懂，求大神详解！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场上，各管理层面工作定位不同，职责分工各异，所以各种会议的立面度也是不同的。髙层它是决策层，它所动议的主题效果就是要站在一定的高度，从大局出发，长远入手。从产业结构优化部署，科技创新，人才储备等大政方面展现效果。而中层则是理解领会髙层意图，分解落实上级任务指标。最后到基础就是逐项落实的问题了。每一层级站位分工不同，所表现的语言，思维表达方式也不同。站在各自的位置表达就是最好的效果。假如一老总表述基层班组站位肯定效果欠妥。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我希望能用最简练的文字，尽可能的说明某一方面的问题，不求全面，只求能给大家抛砖引玉。
关于会议，每天工作时间，总有千千万万的会议在举行，然而最有效率和效果的会议，无非做到以下几点。
一、会前沟通和准备。
会议主持人需要提前准备好会议主题、议程、时间、地点等相关信息通知到位，并对会议要求进行强调。
会议前，会议主持者需要把会议内容整理好并分发给相关会议参与者，并让他们做好相应的准备工作。相关决议需要初步达成一致意见，绝不可放在会议上讨论或者争论。相关发言人需要会前准备好打完内容，与他人相关的部分，必须进行提前沟通并达成一致意见。如果涉及到他人不利的信息或者数据，务必事前通知对方提前准备好解释和处理方案。
二、会中时间和节奏控制。
会议主持者在会议过程中，要控制好各项话题的时间和节奏。避免过多的无意义讨论或争执。因为会前的充分沟通，会上的重点就是表决和计划。各个议程必须控制在计划时间之内。各项议题、决议和行动计划需要做好会议记录，并在会议结束后行程具体的方案和计划，落实责任人，与会者签名。
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