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为什么有些新来的领导要给老员工下马威?还准备换一批人？
领导,员工,自己的为什么有些新来的领导要给老员工下马威?还准备换一批人？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
俗话说“新官上任三把火”，可是这火不好点燃。一家企业新来的领导，除了要面临新环境的适应期，还有一个更严峻的问题——如何管理新公司的老员工？很多人的选择是要先立威给老员工一点下马威，甚至打算换掉一批老员工，那这是因为什么呢？接下来华仔来和大伙说说其中的原因吧！
一、新领导根基不稳，需要树立威信，以便后续工作。
很多新领导，如果是从外部调过来任职部门领导，肯定是和这个部门里很多人不熟。其中老员工，因为资历老，经验足，在部门又有一定声望和手下，肯定会对刚来的新领导嗤之以鼻，不屑一顾，觉得你什么也不懂，我在这个部门这个岗位兢兢业业这么多年，本来领导走了肯定也得是我上位做这个位置，凭什么调来一个人把我原本可以得到的位置和待遇抢走了。这时候也是因为新领导刚来，其他同事也不一定就支持他，处在观望状态，不好站位，新领导要想开展工作就必须要将这些刺头老员工好好治理一番，如果老员工服了，其他人自然不用说。也是为了和老员工磨合，实在没办法磨合只能修理一顿。
二、企业经营时间久了，自然会沉淀一批老资历的员工，简称老员工。每当讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“积极性不高”，“说不得，罚不得”，“混日子”，“倚老卖老”等等。论资历、工龄，新来领导都比不过老员工，还得接受老员工对自己能力等各方面的质疑。另外，最怕老员工“内部团队、共同抵制”，不服从工作安排，当新领导要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，老员工不配合、不执行，严重影响工作进度，甚至让企业老板怀疑新来领导的能力。所以为了防止这类事情发生影响工作的正常进展，新领导不得不拿几个老员工立立威，好树立在所有员工中的威信，对于那些“爱摆架子”，“积极性不高”，“说不得，罚不得”，“混日子”，“倚老卖老”的老员工，新领导为了团队的新生和企业的效益，这类人不得不换掉，录用一批新员工的热情和冲劲去唤起整个团队的士气，也顺便培养自己的人（这里说的不是拉帮结派，是说和自己想法一致，有共同目标一起共事的人）。
但是，最后我要说的是新来领导者应该运用好自己的权力、履行好自己的职责，自己做好了，员工有了学习的榜样，自然也就能做好工作。并一定要通过这种换人的手段去对待老员工！
我是华仔，一位浪迹职场的90后职场精英，每天为你解答职场疑问，分享职场经验和职场技能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新来的领导准备给老员工下马威，还准备换一批人，这种情况很常见，原因可能有很多，但归根结底，最主要的原因是这位领导对自己的业务能力、管理能力都没有信心！不相信自己能收服老员工，只好用这种方式！说真的，落于下乘。
如果还去老板面前打小报告，就更是下下乘，老板是请他来管理部门解决问题的，不是请他来增加问题的！他把自己的无能直接呈现到了老板面前！我不知道这位老板的容忍度有多高，低一点的，该领导可以准备走路了，所以题主不用烦恼。
讲个真实的案例，我的朋友小夏是某公司客服部的，前段时间空降了位部门经理，新领导到任，大家都绷紧了皮，就怕不小心出错被新领导当做三把火给烧了……就在这样的情况下，那位领导还是鸡蛋里挑骨头，每天抓着大家开会，说出来的话上岗上线，全是官样文章，简直没有办法和他交流！
新官到任给下马威可以，但他那样太过了，所有人被他弄得苦不堪言抱怨连连…大家都知道客服部是面对客户的，总会遇到些奇葩问题，这种时候就没有现成的规定去操作，只能请示领导。好么，只要一去请示就要被一通大骂！说怎么这点事都做不好……可他的工作之一就是解决这些普通员工没有权利去定论的问题呀！
后来他被调到别的部门做普通员工了，老板说他的存在阻碍部门正常运转。
✨而我自己曾经的一位领导就很厉害（至今想起来还有崇拜之感），重庆人，也是空降的。当时我的一些同事已经准备给他下马威了（因为那个职位很抢手，老资格们也想上位）…下马威这种东西还真是相互的啊呵呵。
✨结果，他一来就雷厉风行开展了工作，姿态非常高，一副【我虽然知道你们有小心思但我根本不care】的模样，他不理，这戏也就唱不起来，正好项目很紧急，他营造了种【天天工作都忙得要死了谁还有心情搞事情】的氛围，大家不由自主都被带进去了……在这过程中，他展现了超高的专业度以及领导能力，团队凝聚力也从无到有到坚固，等项目完成，普通同事已经对他很信服了，老资格们也都直言这小伙子太厉害，彻底服气。
✨顺便说句，项目超额完成，老板表示相当满意，大家都拿了奖金。
✨我最记得他和我说过的一句话，在这里分享：【以人管人是不科学的，以事管人最能调动人的积极性，而如果以事管不了的人，那就让他拜拜】。
建议题主做好自己本职工作，这样的领导就让老板去烦恼吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
新领导到任，第一业务架构调整；第二新官上任三把火。作为下属拥抱变化支持新体系，你面对的是新机遇！否则
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
新领导立威，是一把双刃剑，有能力者，效果显著，无能者适得其反。其实真正的立威是在工作中力挽狂澜，建功立业，能够解决沉疴顽疾，心向企业！这样更有利于迅速团结企业。
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