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为什么有些新来的领导要给老员工下马威?还准备换一批人？
领导,员工,自己的为什么有些新来的领导要给老员工下马威?还准备换一批人？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
新领导空降，首先要立威，其次要掌控局势。
立威肯定会波及老资历员工，掌控局势最直接的方法是提拔一批人。一般新到任的领导不管表面多么低调，都会找机会做这两件事。
这样做原因一下几点原因:
1、为他更好介入前任工作，找一个很好的台阶。同时方便梳理公司事务，给前任划清界限。
前任有可能高升、有可能出事、有可能退休，空降领导大部分是公司内部状况不容乐观。只有从给一些倚老卖老员工下手，才能梳理成章的介入一些问题项目。
看似新领导新官上任三把火，其实他只是找个由头去在明面上梳理下公司问题。当所有事情都放到桌面上，他已经和前任领导划清的界限。以前的过错他能处理是他的功劳，不能处理也不是他的责任。
2、了解公司人员情况，有助于快速识人用人。
那个公司敢说没有小团体、小团伙，对于新来领导他心里也没底。通过这种给老员工下马威，放出风声要换批人。他慢慢就能看出每一个人的情况，潜意识的会给人打上一个标签。
你感觉新领导神秘莫测的时候，其实他也对公司每一个人充满好奇。他要快速的了解公司骨干人员情况，识人用人才是他的本职工作，事情还是要靠员工来做。
3、树立威信，建立属于自己的管理体系，便于进一步管理。
这一点不用说，新来领导都会找到一个机会，在立威的同时顺带提拔一波关键岗位人员。这样不仅能够奠定自己地位，还能传播下自己的管理理念。
最后，作为一个普通员工没必要在意这些事情，你会发现新领导一般都会和蔼可亲的与基础员工打成一片。为什么？领导深知群众基础的重要性，收服普通员工人心的成本要低很多。
新领导也意味着新机会，祝你好运！
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么新来的领导要给老员工下马威，还要换掉一批人。
这就是我们俗话说的，新官上任三把火！但是很多时候不是新官要烧这把火，而是老人逼的！
领导更替，有人倚老卖老
说说我的经历吧。研究生毕业没多久，我和博士连长同时调整到连队当主官的时候，去的一营二连，老先进连队，连里军士长就好几个，老兵油子多，不好管。经常我俩交代下去的任务，要么是没人动，要么各个班就派几个新兵敷衍了事。
我和连长也清楚怎么回事，但是想着我们俩刚从院校毕业，基层经验欠缺，得尊重老同志啊，要不然工作没法开展。
可是有的时候抓管理，不能一味妥协，你软他们就欺上来了。后来我和连长一商量，他们晚上不是喜欢喝酒吗，连着1周，只要他们几个老家伙一喝酒睡觉，我们就拉紧急集合！
凡是超时间的班，班长带着跑5公里。整了几次之后，那几个老家伙老实了。
后来，博士连长跑去找政委，把几个关系兵也调走了。
年底，博士连长带着我们拿了基地的标兵连队！
新领导新思路，跟不上就得换
每个领导都对自己的岗位有独到的认识，不可能完全一致。所以新领导上任，一般都是带着他的上级交给他的任务到任的，作为员工，必须跟上思路。
比如，我跟过两个参谋长，第一个属佛系的，讲话做事有条不紊，工作完成好就行，从不要求多干活多加班，当时很多人都找关系调到我们部里。
两年后换了个参谋长，好家伙，加班达人，要求还高。稍一不如意就骂人，典型的工作狂人，部里那些佛系参谋每一个能入他法眼的，季度干部调整，除了几个科长，差不多换完了！
总之，新领导上任，作为下属，我们要做的就是及时调整思路，紧跟领导步伐，最不济也要踏实工作，不能倚老卖老，给新领导添堵！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一个领导到了新的单位，他所要推行的管理方式，可能与之前的管理方式不同，这样可能会造成老员工的抵触，使新领导推行他的管理方式遇到阻力。新领导要想推行他的管理方式，就要去掉阻力。所以，就会拿有资历的老员工开刀，只要摆平了老员工，年轻的员工就容易管理了。人是群居的，对于外来的陌生人，就会有一种欺生的本能，也是想摸摸新领导的底，看看他到底有多大能量。而新领导要想尽快的对公司做好管理，就要有员工配合领导的管理。如果没有员工配合他的管理，他就会对员工进行更新，换一些能执行领导管理的员工进来，来保证管理的正常进行、于公司的良好发展。
那么老员工也应该有一个清晰的认识，如果新领导的管理方式，对公司未来的发展有着积极的作用，老员工就应该积极配合新领导的管理。毕竟，公司发展的好，对所有员工都是有利的。所以，老员工要改变老观念，接受新的管理理念，共同为公司的良好发展出力。
山海同欢的观点，望探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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