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公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？
老板,中层,基层公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
制定作业方法，建立工作标准；
进行工作指导，坚持技能培训；
加强巡视检查，完善汇报反馈。
主抓两件事：
第一，必须具备实现计划的能力，
第二，信息的反馈。因为最末端显现出来的信息往往是最重要的。
管理层级的职能错位
在现实中，我们发现一个现象：企业中经常是“老板天天干基层，员工天天谈战略”。
这种情况下，企业的各级管理者在大多数时间里并没有做自己应该做的事情！
因此，曾有一位老板戏言道：“我每天在跑步，我的高层在散步，我的中层在踱步，我的基层在原地踏步”。
本来，作为企业的老板应该管企业发展的方向性大事，但很多时候在做高层的事情：做规划，管人事，主持会议……
很多时候高层在做中层的事情：定目标、定计划，万一下面有矛盾、有分歧、有冲突，他就去搞“团队建设”，做和事佬。
与此同时，企业中层忙得一塌糊涂，一年忙到头，家庭亲情都顾不上了，其实他们在做基层的事情。
最有趣的是，企业的基层却在做老板和高层的事情：
经常聚会，边喝着酒边高谈阔论着：公司的使命应该怎么样描述，下一步的发展应该如何……
处处关心大事：国家领导人、世界形势、时事政治……
他们在探讨非常宏观的问题。为什么？他们的工作全让上级给做了，而只有老板和高层的事没有人做，所以基层只好去做老板和高层的事情！
这种现象就是管理层级的职能错位——高层做了中层的事，中层做了基层的事情，而基层则在做高层的事情，这样的企业不可能摆脱“忙乱”的困境。
企业各层如何不忙乱
老板是关键，高层是重点，中层是基础，基层是执行。
任正非说：高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。因此，要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。
1、老板是关键
老板要让自己在企业的日常事务中成为多余。
当企业成长到一定程度时，企业运作，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分明确。老板对企业的日常运营实际上应该越来越少，因为一切都以结果为导向，有公司完整系统的制度流程在帮老板管理。
一个优秀的老板，必然懂得放权。恰恰是不懂放权的老板，爱插手高管的工作，还自认为亲力亲为是优秀老板的作为。殊不知正是自己造成了公司管理层级的错位。
所以，要企业不出现管理层级的错位，老板是关键。
2、高层是重点
砍掉高层的手脚，只留下脑袋。
就是让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。
就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
这是个战略层面，高层必须懂战略、规划战略！只要高层坚守职责阵地，不插手下属工作头，就是带好了头。可见，为使企业不出现管理层级的错位，高层是重点。
3、中层是基础
砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义。
绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。
这是个战役层面，中层必须准确理解公司战略，把公司战略理念转换为可执行的命令，然后指挥实施。
由于中层起着承上起下的作用，且涉及面广，所以，为使企业不出现管理层级的错位，中层是基础。
4、基层是执行
砍掉基层的脑袋，就是要做到高效执行。
就是基层管理者和员工必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，更不允许随性发挥。
这是个战术层面，基层最本职的工作就是执行，必须有非常强的业务能力和执行力。
在华为公司有一个例子，有一位北京大学的毕业生，刚刚加入华为公司不到一周的时间，针对公司的一些问题提出了自己的想法和意见。
他本以为自己的这些想法和意见，任正非看到后一定会重用自己。
而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”
基层要的就是执行，因为看不到公司的整体层面，所以不应该有很多的想法，这个时候需要中层把公司的战略传达给基层，让基层执行起来更加到位。
“丰华职场高度”最后归纳
公司里面，老板的责任是管企业发展方向，高层的职责是管发展规划和结果检验，中层的职责是管制定计划和团队建设。
要让企业各层有效运行，企业整体管理不“忙乱”。必须把握住：老板是关键，高层是重点，中层是基础，基层是执行。
也就是要让高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。因此，要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。为公司持续发展、做大做强提供坚实的基础保障。
这样，各层级才能严格按照各自的职责，不越位、不插手，老板，中层，基层，大家都各施其职、有效运作，公司才不会出现“忙乱”，才能为公司持续发展、做大做强提供坚实的基础保障。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有关老板，中层，基层的职责，任正非说：高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。因此，要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。
砍掉高层的手脚，只留下脑袋
让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。这是个战略层面，必须懂战略!
前公司原来是弹性上下班，忙的时候，大家加班也没有怨言，中午也有一个半小时的休息时间，大家看自觉，有一次美国的HRVP过来开会，看到有人午休的晚点，回去就告诉大家要严格的打卡，中午就1小时，从此以后，大家到点准确下班，原来有下班后留下来做事，现在直接走。
对于现在的上班族，特别是像IT这种，都是弹性工作时间，你卡的非常严格，那大家按照时间打卡，搞得大家都不愉快。
砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义
绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。这是个战役层面，必须准确理解公司战略，把公司战略理念转换为可执行的命令，然后指挥实施。
有人的地方就有江湖，有江湖就有圈子，不同部门有不同的利益，不少小部门已发展为网状结构。但从整体角度来看，决策层与各部门之间的关系仍困于“金字塔”中，各部门横向之间并无交流。这种“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的局面在组织内部立起高墙，信息流向出现不对称，这就是部门深井。
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