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公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？

老板,中层,基层公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果把职场岗位、职责想象成一张蛛网，那么各个岗位上的员工，就相当于网上的蛛丝、节点，蜘蛛。

小时候，大家肯定都看到过蜘蛛结网，正因为有了蜘蛛才有了网，职场中也一样。有了老板才有了公司。说的直白些，老板的职责其实就是给管理者、员工提供一个能正常管理、运营、经营、工作的场所和资金。

正规的企业，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分就越多。当企业成长到一定程度时，老板对企业的干扰实际上是越来越少的，一切都以结果为导向，很多人认为老板左右着公司的发展方向，老板的格局决定公司的格局，这话对也不对。对的原因是，公司是老板的，老板想怎么办都行；但错的地方是，一个优秀的老板，必然懂得放权，一个不懂放权的老板，公司也不会有大的发展。就像蜘蛛结网一样，先搭建几根主要网丝，其余的只要正常维护就好。

而高层的职责就变得精细化了，他需要为企业寻求变现的手段，需要主导公司的发展方向，想办法增加公司的核心竞争力，通过自己的努力让公司一直处于盈利且具备行业竞争力的状态。

至于如何管理员工，如果督促、培训员工，那根本不是他要做的事，他要做的是发现问题、拿出解决问题的方案，并且用言语或行动说服他的老板。

但对于中层管理者，他的职责又变了，他就像蛛网上的节点，蛛网上的任何风吹草动都由他来传递。上司下达的命令执行情况，基层的工作进度、质量汇报情况，这都是通过中层管理者来监督、检查、执行的。用一句成语来形容“承上启下”这个词特别合适。

基层管理者，说好听点是管理者，说不好听点，就是有优秀员工，起带头模范作用的管理者，在企业日常运营中，基层管理者虽然没有中层、高层管理者那么高的统筹规划能力，但对于基层技术、员工沟通上，他是非常擅长的。正因为有基层管理者的存在，通过基层的分布、节点的分布，各个岗位、阶层的监督、命令下达、执行汇报才能迅速、有效。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

为了简化问题，我们假设老板是专职老板，公司已经实现了经营权和所有权分离，高层——总经理和副总经理都是聘请的职业经理人。

那么，老板、总经理和副总经理各司其职，老板职责（三件事）：把握发展方向，争取政策资源，做好高管激励；总经理职责（三件事）：达成业绩目标，构建核心能力，建设管理团队；副总经理职责（三件事）：达成领域目标，构建专业优势，发展专业人才队伍。

老板、总经理、副总，各司其职，这是理想状况。但现实中，老板干了总经理的活儿，总经理干了副总的活儿，副总只好去干中层的活儿，中层只好去干基层的活儿了，一家企业的管理就错位了，没人去负责公司的发展方向，也没人去争取外部支持，所以，行动上不能自动降级。

经营权与所有权的分离，往往是理论状态，事实上，老板长期兼任总经理，那么他就要干六件事：发展方向，政策资源，高管激励，年度目标，核心能力，班子建设。有的老板很能干，不设副总，那么他还得把副总的事情干了：领域目标，专业优势，人才队伍。

最后，说说中层管理者的职责，主要有七项：1）确定工作目标、计划、标准；2）培育下属，提升其胜任能力；3）激励下属，提升其工作意愿；4）持续改善，提升品质与效果；5）与其他部门保持经常性沟通；6）及时汇报，使上级掌握状况；7）营造利于工作的氛围和环境。

在企业里，每一级管理者都有各自的任务，相应地，也有各自的产出。

回答于 2019-09-11 08:43:50

丰华职场高度观点：公司里面，各层级的职责应该是清晰的，老板管企业发展方向，高层管发展规划和结果检验，中层管制定计划和团队建设。但多数企业的各层级没有在做自己应该做的事情，造成了无谓的“忙乱”。需要纠正，回归各司其职的正常运行轨道。

企业的组织层级

每个企业都有明确的组织管理层级，每个层级都有明确的职责。从每个企业的组织结构图以及个人的职位说明书都应该清楚地看到这一切。

企业老板的职责

企业的老板，一般称为董事长。其主要的职责是：

公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。

企业高层的职责

企业的高层管理者主要职责如下：

建立雄伟目标，达成群体共识；

制定战略计划，调整组织分工；

整合各项资源，进行合理配置；

提出核心理念，塑造组织文化。

主抓两件事：

第一，企业的发展规划，也就是说企业的高层管理者必须有能力和责任为企业做出持续发展的规划；

第二，是结果的检验，也就是说企业的高层管理者还要不断检验有没有真正把企业带到目的地，如果带到了，下一步的目标和规划是什么？如果没有带到，如何调整？

企业中层的职责

企业中的中层管理者主要职责是：

建立工作团队，明确人员分工；

规范工作程序，建立管理标准；

加强计划管理，实施日常考核；

激发下属动力，培育下属能力。

主抓两件事：

主抓两件事：

第一，确定工作目标并制定工作计划。也就是说能不能设定自己及所带领团队的工作目标，基于工作目标，做出相应的工作计划和资源需求计划；

第二，团队建设，也就是说能不能基于工作目标，组织团队，以及协调团队和别的团队的配合。

企业的基层的职责

企业中的基层管理者主要职责是：

建立工作关系，明确下属任务；

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