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我是一名企业员工，订单减少，公司让员工轮流上岗，上两天休一天，工资减半，我该怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

我是一名企业员工，订单减少，公司让员工轮流上岗，上两天休一天，工资减半，我该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，你们企业因为订单减少而不得不缩减生产，导致你们员工无法满负荷工作，这种情况是客观实际存在的，所以一旦遇到这种事，企业和员工都没有好结果，当此之时，你们员工只有两种选择，要么继续坚持下去，要么选择离职。

首先需要客观说明一点的是，企业订单量减少造成的生产经营困局，企业是可以根据实际情况进行员工工作调整的，也就是说，你们企业让员工轮流上岗，上两天休一天的做法是符合企业客观情况的。这种情况下，你们员工工资减半也是不得已的事，员工只能接受这样的工作调整和工资降幅，你们员工不能因为这个投诉企业，这一点需要理解。

在我看来，当企业面临订单减少压力的情况下，员工必然人心浮动，肯定有走的，当然也有继续留下来的。那么，员工到底该怎么办才最好呢？

我认为你们员工应当首先了解一下本企业的后续情况会是什么走势，然后根据企业的发展态势选择走或者留，才是最合理、最稳妥的做法。如果你们觉得企业后面不久的将来会好起来，订单量会多起来，那么现在可以选择留下来。如果你们觉得企业将在比较长的时间内都无法恢复订单量，那么就选择离开。毕竟作为打工者，长期拿很低的工资是没办法生活的，走也是对自己的负责。

此外，如果你打算留在企业，那么除了上班外，剩下的时间可以考虑找点兼职工作干干，挣点零钱。或者干脆好好的休息一下，毕竟你们现在上两天休一天也还是挺累的，趁这个机会就当给自己多放点假，后面企业订单量增加了，到时候可以卯足劲的工作，算下来也是比较平衡的。

总之，如果你在乎工资，那就只能选择离职。如果你觉得企业可以，预计未来不久订单量会增加，那就留下来。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这其实是个走或不走的话题。

首先说不走的理由。

之一，这可有可能是行业季节性表现。

任何行业都有淡季与旺季，就是“淡季闲死人、旺季忙死人”。对于企业，淡季体现为市场清淡、销售或订单减少，旺季则市场火热、销售与订单猛增。如果订单减少，只是某一产业的季节性表现，那么根本就没必要走 人，到了旺季订单多了，你不仅忙工资还会提升不少。

之二，这也可能是全行业的不景气。

全行业都不大景气，你技能又只长于这个领域，那么走人也没有多大的必要，因为你换个同行业的公司，可能到头来的境遇依然是相似的。

之三，没有找好下家的情况下。

古人都说了，谋定而后动。如果只是凭着一时的冲动而离职，那么在解脱了委曲之后，还将面临再找一份工作的难题。从目前整体的产业景况看，从今年以来的就业形势看，裁人较多的大公司也不是个别，这些都见诸于一些报道。

其次说要走的理由。

之一，公司的业务确实没有好转的可能，那么走人是个好选择。

如果订单减少已是较长期的趋势，跟产业季节性表现无关，那么提前做好走人准备，是个非常理性的选择。因为现在是工时减少、工资减半，后面可能还会演变为发不出工资。这时候不找好下家，那么未来将会是很被动的，甚而会影响到基本的生存。

之二，如果所处的产业面临市场的持续萎缩，那么换个产业呆下也是很好的选择。

从创投的角度看，除了看好选手（企业创始人）之外，更加会看好赛道（所处的领域）。如果一个行业如夕阳般下落，如果一个行业产能过剩的矛盾已然爆发，那么虽然你在这个行业有技术、知识及能力上积累，那还如换个赛道从头开始、从头学习。从工资水平看，现在一些新兴产业的工资水平是大大的高于一些传统产业。工资水平整体偏低的行业，其实呆得越久，改变生活的可能性越小。所以，换个赛道开跑，不是个坏事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在的制造型企业，尤其是中小型企业，要面临同行业激烈竞争，应对客户每年的价格降低，材料成本和制造成本的上升，承受融资贷款的压力，能存活下来已经非常不容易。

你的这种情况如何处理，要综合考虑此次订单减少带来影响的时间长短，企业福利保障和承诺，现有职位的发展前景，自己当前所承受的经济压力，自身所具备的能力等各方面因素才能做出准确的选择。具体建议如下：

讲几种导致工厂订单减少或者不稳定的原因，帮助你进行选择

企业订单减少的原因有很多种，我把自身多年工厂管理中遇到的情况进行总结，你企业的情况可能遇到类似情况，具体内容如下：


01.产品的大环境不理想，行业订单低迷

企业所处的行业属于夕阳行业，近年来被新生产品所替代；国家政策加严，直接影响到客户的需求，例如环保政策对于化工行业；

02.产品需求有明显的淡旺季

这个跟企业的产品、客户类型、行业特点都有影响，

客户有固定的招标期，中标的结果决定订单的多少，标没中到就是企业冬天，


产品施工环境的影响，如果是室外作业，那么寒冷的冬天和炎热的夏天大概率是淡季

国内、国外的固定假期

03.产品在重要客户处发生品质事故

对于管理相对正规的客户，如果长期供应的产品突然出现重大品质事故，轻则停止发货，等待问题分析解决，重则停掉供应商代码，订单取消。

04.原客户订单需求突然大幅减少，新客户开发滞后

去年的大客户今年订单需求急剧减少，有可能是客户业务萎缩，也有可能被竞争对手抢了订单，而新客户开发需要时间，需求提升也需要时间。

可以看出，企业订单减少的原因有多种，企业的产品竞争优势和管理水平是你决定是否留下来的要素之一，内部出现问题比外部因素更加严重。

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