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工作时和领导意见相左怎么办?
领导,你的,意见工作时和领导意见相左怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
最后,要掌握一个度:当自己的意见和领导相左时,应该怎么办?不要马上急着反驳领导,先听领导的意见,按照领导的方式去做;有时间将自己的想法也实战一遍,在这个过程中发现双方的优点和缺点。如果自己的想法的确优于领导的想法,可以在做的过程中适时提出意见“领导,我研究了XX,想跟您探讨一下这样做可不可以”,将这个想法归结为双方沟通的结果,如果领导认同,那么就插入你的想法去做;如果领导不认同,那么就按照领导的去做,但是这样的领导也建议你开始留心,不能接受别人意见的领导,心胸也不会宽广到哪儿去。
跟领导沟通是一门技巧,要了解领导是怎样的人品、性格,以及沟通的方式都是要注意的,要学会如何与领导相处和沟通,才能为自己的职业发展提供助力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个现象很正常也很普骗。
一个组织里有高层中层基层之分,高层好比在一栋楼的最顶端,站的高看得远,但对近处没有中层和基层清晰;中层好比站在一栋楼的中间,看得比基层远比高层近,比高层清楚没基层清晰;基层好比站在一栋楼的一楼,看的没中层高层远,但近处看到的最清晰。
所以,高中基层只有相互配合取长补短,才不至于出现太大偏差。
如果你的想法跟领导向左,一定要注意,这是所处位置不一样,都有一定道理,同时也都有一定局限。
站在你自己的立场上讲,你有给领导提供参考意见的职责和权利。
能够说服你的领导,采纳你的意见可以,不能说服你的领导采纳你的意见,那就尊重领导的意见。当然,你可以声明保留你的意见和看法,但是,只要是决定下来,就是一个结论,一个意见,全力去做就行了。
还有,作为执行人员,在执行过程中,要注意纠偏,并及时反馈出现的情况和问题,不能眼看着让事情朝不好的方向发展。这是职责,也是职业道德。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中,和上级的意见相左,第一是服从,第二是服从,第三还是服从。下级可以有三次向上级的建议权,但三次后,意见未被采纳,就要把嘴闭上,再说就是抗命,试图将自己的意见,凌驾于上级之上。在职场上,是不允许的。职场上,每个人的地位,是各种力量较量平衡的结果,即使,你面前是一个庸才,他背后也有一股支撑庸才的力量。个人是无法改变和对抗的,如果是大量的庸才出现,那一定是体制出现了问题,个人更是无能为力。当单位,没有给你提供发挥才能的空间,就要学会沉默,不要去表现自己的聪明,那样只能白白增加自己的烦恼和痛苦。自己该做的,不做是失职;不该管的,乱管是擅权。
罗炳辉将军,在国民党队伍里时,再一次,军事会议上,身为旅长的他,指着一位靠关系上来的团长,说像你这样的白痴,也能打仗,我罗炳辉三个字,倒着写。没有想到,没出三个月,这位团长升为师长,成了自己的顶头上司。后来,罗炳辉将军起义,参加了红军。他就是电影《从奴隶到将军》里罗霄将军的原型。
淮海战役中,国民党徐州方面的总指挥是刘峙,这一任命,在国民党中,都是有着极大争议的。有人私下议论:“徐州乃南京的门户,如此重要的战略要地,即使不派一只虎去镇守,也应派一条狗,没想到现在竟然派了一头猪。”可见,有的体制下的任命,是多么的荒唐。
在有的职场上,只要混着把自己的工资,拿到手就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作时与领导意见相左太正常了,因为每个人都有自己的想法,而基于每个人的情况,大家都认为自己的想法是正确的,而认为对方的想法不靠谱,你和领导意见不统一,你私下跟他沟通了,但是不太管用,可能存在这样几种情况。
情况一、你的沟通方式有问题,领导根本听不进去
暂且不说谁的意见是正确的,但凡有意见不一的时候,下属找领导沟通想法是一件很正常的事情,但往往就是这样正常一件事情,不同人沟通的效果却往往不一样,甚至千差万别。
有的人去沟通能够让领导参考自己的意见,而有的人去沟通,几句话就可能被领导轰出来了,这就是沟通方式的问题了,纵然你说的很对,可能领导也听不进去。
遇到意见不一的时候一定要带着谦虚敬畏的心理,请教式的提出自己的意见,而不是直接提出领导做法的不对,千万不能和领导争论。
在实际工作中,有很多意见是可听可不听的,如果你让领导非常不舒服,他不一定要听你的,而如果你能够谦虚请教,领导说不定会采纳你的意见,尝试一下你的想法,这样也能够调动你的积极性,何乐而不为呢?
所以说虽然你是私下沟通了,但这个沟通方式可能并不对。
情况二、你领导的想法是对的
领导之所以是领导一定有很多地方是比你强的,你俩考虑事情的维度是不一样的,你纠结的可能是业务上的策略,而领导考虑的可能是公司资源的调动,单从业务层面你的意见可能是对的,但如果从公司资源调动的层面来看,可能领导的意见更合适。
而不同的领导风格是不一样的,有的领导可能会说出自己的缘由,而有的领导并不愿意事事跟你解释,所以你会觉得领导没有采纳你的意见,反而是用了错误的业务策略。
这个时候其实是你的高度不够所造成的,很多时候作为下属其实是比较难分辨的,你要做的就是无条件执行。
情况三、你领导的想法是错的,但领导并不知道
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