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工作时和领导意见相左怎么办?
领导,你的,意见工作时和领导意见相左怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
以上,希望对你有所帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
工作时和领导意见相左,本来也是职场中常见的问题,没有必要那么纠结。个人意见的是如果你已经跟他私下沟通了都不管用,那么作为下属的你只管执行好了!
为什么这样说呢?
1.领导就是领导,他掌握的决策所需要的信息肯定比你多比你宽,这是位置决定的,所谓站得高看得远,相信领导的判断与决策吧!
2.优秀的领导包容性大而且喜欢聆听别人的意见。如果你已经尝试过提出你的看法或者私底下跟他沟通,他仍保持原有的观点。说明你没能改变他的观点又或者你没有说服他的技巧与能力,既然如此,你不能改变就只有适应吧。
3.不要固执认为自己观点正确就与领导争执,这是职场最愚蠢的行为。你认为对的也不一定是对的,凡事都是有两重性,但你能够客观地提出个人观点给领导作为决策参考就行了,需要注意沟通场合与方法,做到尊重领导。
领导对他的决策是要负责,作为下属没有决策权,但有表达意见与观点的义务;把自己的意见与观点提供给领导作为最后决策的参考,正确认识自己的定位,尊重领导的最终决策,做好执行工作,这就是作为下属应该的职场表现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果领导是对的,认真执行;如果领导是错的,快速执行。
如何对待看似“错误”的任务
在战国时期白起这位名将,可以算作无人不知,无人不晓,但是就是这样一位名将,最后死于和领导相左的这样“斗争之下”。
长平之战后白起主张趁大胜之机一鼓作气围困邯郸拿下赵国,但当时的秦国相国范睢却不同意,不希望白起功劳超过他,于是两人成为仇敌。
一年之后秦攻打赵国围困邯郸,两大名将王陵和王龁都无法攻克,此时秦王想到了白起,于是任命他为主帅攻打赵国。
在当时白起看来,这并非攻打的最好时机,于是以生病为由拒绝了。这之后,秦王恼怒,在范睢的谗言之下,秦昭襄王赐剑与白起令其自杀。
有时候我们总觉得我们是对的,为公司好。但是公司终究是老板的,权利在他,责任也在他。
意见相左时,如果真心为公司好,不是该对抗,而是快速执行,告诉领导这个“方案”存在问题。否则,白起的下场就是前车之鉴。
我认为的不对就真的不对吗?
有时候,我们常常会认为公司太冒进,某些政策很“坑”,这时,并非领导不知道,而是权衡利弊后,还是得这么做。
譬如老板和投资人签了对赌协议,要完成多少目标的业绩,于是公司出台了杀鸡取卵的政策,你觉得不合理,但站在全局,却合理。
如果企业是一张拼图,员工能看到的就只有一块;而领导则更多,到老板那边可能是全局。
用一块拼图的认知指责看到全部地图的人想法不对,这种信息不对称性,特别容易产生矛盾。
总结:不管领导对不对,作为下属,都要做好执行;合理的、合适的,好好执行,不合理不合适的,快速执行,用结果证明,而非言语取胜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作时与领导意见相左,可以以建议的方式提出自己的意见,如果不被采纳,领导还是坚持他的意见,那么就必须保留自己的意见,按照领导的意见执行,这个没什么好商量的。
原因有三:
领导掌握话语权,你的坚持到底只是自讨苦吃
领导的位置决定了,他掌握了话语权,他可以指挥你。如果领导不同意你的意见,你还要坚持,那就是自讨没趣。碰到好相处的领导,可能会和你解释。碰到不好相处的领导,说不定就会爆发冲突,最后吃苦的还是自己。
有分歧听领导的,是尊重领导的表现
职场上,有分歧听领导的,这个是职场规则,也是下属尊重领导的表现。如果领导布置工作,下属一旦有不同意见,就在那想怎么办,不执行,那领导就不像领导,下属也不像下属,工作就没法开展。
而且,作为下属,执行力也是一个考量的指标。
格局所限,我们的意见很可能是错的
由于眼光所限,我们的意见,很有可能就是站在自己视角的想当然。领导站的角度高,掌握的资源多,了解的情况广,他的意见可能就是正确的,只是他不便于告诉你原因,或者不想告诉你为什么。
所以,有不同意见可以提,但是执行时就不能打马虎眼。
当然,如果你觉得自己的意见是对的,那么在按领导意见办的同时,可以做一些预案。
如果意见相左,而领导又采纳了你的意见,那么就要加倍用心做,一方面是展示能力,另一方面也是报答领导对你的信任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导这样告诉你:“其实你的有些意见,我还是很赞同的,但你能不能不要跟我对着干?我也是有面子的人,何况我还是领导呢!你得让我说的话算话呀!”
“我是公司一把手,我有我的想法,我要全盘考虑,你只考虑你那个岗位。屁股决定想法。你要是坐在我的位置上,试试?”
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