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工作时和领导意见相左怎么办?
领导,你的,意见工作时和领导意见相左怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
第二,你提出的意见能够展现你这个人在工作中的价值,说明领导在说这件事的时候,你是有思考的,而不是人云亦云,领导说什么你就是什么,这能够加重你在领导心中的分量。
第三,沟通也是一门技巧,想要说服领导,你需要为你的意见找到足够的数据、理论支撑。比如你希望领导做一档促销活动,你想要更大的优惠力度,那你就要给出足够的市场数据分析,商圈分析,竞争对手分析,以及你的执行方案。不能张口就说一个数,那大家都会说,这个促销凭什么要给你呢。所以想要说服意见相左的领导,你需要更充足的准备。
3、 如果领导坚持他的意见,那我们可以保留自己的意见,但是要坚决服从领导的安排。
因为领导必须从大局出发,全盘考虑问题,可能你的意见是对的,但是从全局考虑,并不能用,这也是很正常的;也有可能领导比较固执,他听不进去别人的意见。那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了,因为你毕竟是下属,只有建议权,没有决策权,既然领导已经决定这么做了,那么就拿出你的执行力,在自己能力范围内做到最好。
其实,反驳领导最好的方面就是你先按他的要求尽力做,结果如果不好,他就知道问题了,以事实来说话,为第二次类似情况做事实铺垫。
朋友们,如果是你,你会怎么做?欢迎留言相互交流探讨!喜欢的也请点个赞,谢谢。
结语:跟领导意见相左不用害怕,重点是好好沟通好好说话,勇敢表达自己,能达成一致当然最好,如果不行,那就用自己的执行力征服领导,你依然是领导眼中最闪亮的那颗星!
作者 :厦九九,上市公司品牌总监,职场二宝妈,厦大中文系毕业,头条号职场领域签约作者,写作教练,《撑过去,你终将成为更好的自己》作者。每天分享职场、个人成长和写作干货,欢迎关注我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在工作中,其实大家的目标是一致的,有时候可能会有不同的意见,但是条条大路通罗马,领导这么说,你那么说,但事实上只是走了不同的路,但最终都能抵达终点。
我认为,这种情况发生了,题主还是别轻易发表你的言论,因为只要目标是统一的就可以,不必争论那些小的不同。
企业中,最可怕的问题就是大家都说的算,都想发表言论,却不敢为结果负责。
所以,企业管理中最重要的一点就是:一个团队,只有一个声音。
那么,假如工作时和领导意见相左,而,领导的意见确实不太合理,该怎么办才好呢?
金无足赤,人无完人,任何人都有可能会出现考虑不周的时候,工作时,领导的意见也不见得就全对,但自己也要有分寸,不能当着众人面去揭穿他,因为有的领导心眼并不大,你让他不舒服了,他也会让你不舒服。
但是假如他的决策有可能会影响最终结果,或者对目标有所影响,而你又有更好的办法,那么,我建议你在一个私下的时间,或者在没人的地方,把你的想法说一说。
在说之前,我给你的建议是,拿出解决温特,方案,而不是去提出问题,因为挑刺和找茬,是人的本能,真正能带着解决问题的方案的人少之又少。
您还需要注意一个问题,就是您提出的方案,在执行的过程中,您自己能否执行和落地,如果您自己都无法执行,您让领导去压迫别人,这显然是不明智的,到时候你容易落个里外不是人的名头。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作过程中我们难免会跟自己的同事和领导发生意见上的分歧,如果是完全相反的工作思路,那么就有可能会产生新的冲突点。
这个时候作为下属,面对和领导意见不一致的状况,我们应该如何做?公子认为可以参考下面的建议:
一、明白为什么意见会不一致的原因
由于个人经历和成长环境的不同,每个人看待事情的角度、考虑问题的方式、拥有的知识与资源都是不一样的。
而更多时候,你和领导意见不同,是因为各自掌握的信息不一样,也就是我们常说的信息不对称。
因此作为下属和领导,我们首先要确保的是双方透露尽量多的隐藏信息,以便了解各自真正的目的和想法。而减少信息不对称、促进双方获取有效信息最大化的关键在于,换位思考和求同存异。
当遇到与领导意见相左的情况时,我们要学会换位思考,试着改变自己的心态或角度去思考这个问题。
公子建议你可以多问问自己这些问题:假如你是领导,你会怎么做?你为什么这么做?这么做的好处是什么?
一般来说,如果你能够把这些问题想清楚,你也许就能捉摸透领导的真实想法,如果那个时候你认为还是和自己的想法有太大的出路时可以再做进一步的工作。
二、领导出现重大错误
一般来说,领导都是负责决策层面的,而作为下属只要按照领导分配的工作任务去执行到位就行了。
但是有一种情况要特别注意,那就是自己的领导在工作上出现极其明显而且重大的错误,这个时候就一定要及时站出来指出领导忽略的重大误区。
当然,这里说的站出来不是让你直接当着大家的面说领导哪里哪里错了,应该听自己的。职场中一定要注意不要当面指出领导的错误,哪怕这个错误是非常明显的。因为这会让他非常难堪,失去在员工面前的权威,那以后还怎么去管理员工?
题主可以选择在会议结束时找一个单独的场合跟领导说这件事情,以一个诚恳提建议的口吻去说,这样会让领导容易接受的多。
三、没有重大错误
如果领导只是出现了一些小错误时,而且对于整个项目或者工作没有太大的负面影响时,这个时候只需要简单提醒即可。
比如数据上的小偏差可能导致目标制定上会有小调整,原来制定100万的任务目标,可能现在需要调整为110万,这些小的调整其实变动都不大,因此只要善意提醒下领导注意数据上的校正即可,让他心里有个底就行。
如果这个时候过于纠结于这些小细节,可能会适得其反,不仅工作效率大大降低,也会引起领导的反感。
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