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HR把所有投递简历给用人部门，用人部门甄选，然后HR打电话通知，这样的弊端是什么？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
因此，公司为什么要设置不同的部门，原因是是公司业务发展的需要。公司之所以要设置不同的部门、对每个部门进行明确的划分，一方面是为了提高整体的工作效率，另一方面，也是为了优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力。
因此，每个部门有自己需承担的任务。
举个例子：
如果你是一个用人部门的负责人，人力资源部在配合你完成招聘时，把原本一些应该是人力资源部负责的工作推给你，这些工作会加大你的工作量。那在你内心，一方面，自己可能很不愿意接受这样的模式；另一方面，你会不会有这样的想法：所有工作都给我们自己做，要要你们部门干什么？
因此，如果是在招聘过程中，HR打乱既定的流程，把原本应该是自己做的筛选简历的工作，让用人部门负责。久而久之，必然会弱化人力资源部的职责，给用人部门造成人资部不负责任的印象。
2、会陷入沟通不到位的恶性循环
从HR的角度来说，之所以会调整流程，直接把应聘者的简历发给用人部门，由用人部门筛选后，合适的再邀约面试。是因为觉得自己面试后推荐的可能不符合用人部门的用人需求，从而浪费自己的时间。
但这也直接反应了一个问题——HR和用人部门之间的沟通不到位，对用人部门的要求不明确。
正常的角度，知道自己的沟通不到位，和用人部门的标准存在偏差、不一致，最直接的方法当然是再去沟通，直到对招聘要求能达成一致。而不是把简历直接全部给用人部门筛选，逃避自己的问题。
因此，这种做法，就会陷入恶性循环，因为沟通不到位，采取了错误的解决方式，这个方式会导致HR对用人部门的用人要求越来越不清楚。
二、从整个实施的过程来说，会导致招聘无法达到公司提高招聘效率的目标、要求。
在招聘过程中，人力资源部和用人部门对应聘者的考察角度、标准是不一致的。
1、人力资源部对应聘者的要求：
（1）应聘者应符合公司的用人标准
人力资源部，会从公司整体人力资源配置上去考虑。会注重这个应聘者是否能达到公司的用人要求、是否能达到岗位说明书规定的条件，如年龄、学历、工作经验等，应聘者的期望薪资是否和公司现有岗位人员的薪资相差不大、是否会影响到公司现有员工的稳定性等方面进行考虑。
（2）会对应聘者进行专业的考核，提高招聘的有效性。
在招聘过程中，人力资源部无论是对应聘者进行一些测试还是结构化面试，对应聘者进行全面的评估，或者是面试以后对应聘者之前的工作经历进行背景调查，都是为了提高招聘的有效性，争取招聘到岗的人能符合公司的用人标准。
2、用人部门对应聘者的要求
用人部门领导，会对应聘者的工作经验更为重视，会希望尽快能招到人、希望这个人能马上接手工作，而对这个应聘者的学历、年龄等是否能达到公司的用人要求，会没那么在意。
总结来看，人力资源部需要在招聘过程中，保持招聘的专业性，对应聘者进行专业的考核和评估，同时，也要对应聘者的入职是否会影响到公司员工的稳定性、是否会对员工管理产生一些不好的影响等问题进行思考。而用人部门，只关注应聘者本身的工作能力。
因此，如果人力资源部在招聘过程中，不对自身工作进行严格的执行，会影响到整个招聘过程，会导致最终招聘到岗的人员可能并不符合公司的用人标准，没有达到公司提高招聘有效性的要求。
举个例子：
就拿筛选简历来说，HR看简历，会关注到应聘者的学历、专业、年龄、工作经验等是否符合公司的岗位要求，而用人部门看简历，会更多关注这个应聘者之前的工作经历，有没有做过类似的工作？具体是做了哪些？
按照这样的标准，用人部门觉得符合岗位要求的简历，可能并达不到公司对员工学历、年龄等的要求。最终，等面试以后，决定录用时，才发现这个问题，反而会引起人力资源部和用人部门的矛盾。
综上所述，HR把所有投递简历给用人部门，由用人部门进行甄选，合适的再打电话通知面试，这看起来是一个很小的事情。但长期来说，必然会导致如下结果：第一，把原本应该是人力资源部的职责推给用人部门，长久来说，必然会弱化人力资源部的职责，给其他部门留下推卸责任的影响；第二，人力资源部和用人部门对应聘者的考察角度、标准是不一样的，这种做法，会导致招聘无法达到公司提高招聘效率的目标、要求。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从三个维度看这个问题：
1.用人部门。
影响用人部门团队绩效。用人部门除了要花时间处理本部门日常工作之外，还要筛选简历。增加了他们的工作量和工作成本，且是无效的，影响自身团队效率。
影响公司和谐。用人部门和人力部门的关系会受到影响。
权利义务都过于集中。招聘流程会受影响，筛简历给用人单位，那是不是人员把关，薪酬制定都可以用人单位自行决定？
2.人力部门。
沦为传话筒。人力的职能之一就是筛选合适的候选人给用人单位，双方各司其职，节省时间。如果人力把本属于自己的职责推给用人部门，基本也就沦为传话筒，毫无价值可言。
长远来讲，对人力自身发展也不利，体现不出价值，有可能遭遇职业危机。
3.公司角度。
各个部门不能在自己岗位上发挥作用整体效率低下，不利用企业长远发展。
我是流沙，提供最务实职场成长建议，欢迎关注流沙言职。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注）
对于很多中小型公司来说，HR给用人部门招聘人才，最后是否录用该求职者决定权一般在用人部门，而不在HR。那么HR把所有投递简历给用人部门，用人部门甄选，然后HR打电话通知，这样做是否有弊端，主要取决于是否会增加用人部门的工作量，用人部门是否愿意承担这一部分工作。
一、企业招聘员工，决定权在用人部门。
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