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会议上，部门主管对安排的任务找各种理由推脱并公开叫板该怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

会议上，部门主管对安排的任务找各种理由推脱并公开叫板该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

敢于叫板推脱上级分配任务的人，无非有以下几种情况，一，任务过重，如果按单接受势必完不成任务，完不成任务也就没有绩效工资，奖金，工资待遇低了员工也就没有积极性，做部门领导的难以指挥下属干事，你要批评员工，员工就会顶撞领导，抱着无所谓的态度不要就走路，反正薪金也不高，也许跳槽能找到比这更好的工作。在员工的眼里，领导能给下属带来优厚的薪资和福利待遇，那这个部门领导自然受人尊敬，也就有威信，员工怕得罪领导不敢造次失去好工作，今天不努力，明天找工作的危机感时刻提醒员工更加努力工作。因此，部门领导有苦水难以接受这不切合实际的任务，一旦接受搞不好职务丢了，工资吃了夸，人得罪了还是要让位，不如做出明智的选择在自己的能力范围内的任务，上级接受就干，不接受就不想干了。

二，这个部门是公司的核心部门，公司的效益离不开这个部门，部门领导所管的员工都是自己选择推荐招进来的，绝对服从部门领导的指挥。之所以部门领导敢和上级叫板，来源于部门领导的自信，底气，能力，一旦上级领导辞退部门领导，那这部门领导就会带走比较优秀的大部份员工到另一家公司就职，这给公司带来难以预料的损失，为此，上级也不敢轻举妄动随便撤部门领导的职。

三，部门领导在公司或外界有背景，这个人别看他职务小，却是个得罪不起的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，你不是公司最高领导，也没有正确树立起自己的威信。一般来说，威信首先来自于自己的成就；其次来自于自己的管理能力；最后是最高领导对你的支持力度。

没有出色的成绩作为支撑，再高的管理能力也无法使人信服，即便公司最高领导给予极大的支持，也不可能从根本上让人心悦诚服。在这个问题上，永远是丛林法则，除非你用更原始的丛林法则实行“顺我者昌逆我者亡”政策，但这样一来，或许公司受到的伤害远远比把你清除出去更甚。因此，用高压政策进行管理的手段，早已为现代企业所摒弃。

第二，你有很好的业绩，但管理能力不是很好，而你的手下又不乏业绩与你相当者。由于你的能力问题，不能妥善处理部门内部的矛盾，久而久之会形成负面影响，并产生严重的积怨。时间越久，发酵越大，久而久之，矛盾一定会有爆发的时候。

这种情况往往发生在公司元老级员工当主管的部门，他们因能力有限不可能做到高管，自己又不愿意急流勇退，上面只好把他放到一个非公司主导部门里去任职。

有员工在会上当众和你叫板时，你应该想一想为什么会出现这种情况？一定是你的某项决定触动了该员工的重要利益，而你在事先并没有做好必要的沟通工作。如果是这样的话，那你必须承担自己失职的后果。你完全可以在会上承认自己的疏忽，并邀请这名员工进行会后沟通。然后进行会议的下一个进程……

不要因为在公开场合受到挫折就放不下面子，完全可以将此事作为一面镜子，每天照一照，检查自己有没有什么其他疏漏。

当众礼贤下属并不会降低自己的威信，反而会使下属感同身受了你的度量和格局，故你的威信只会上升而非下降。

对于调皮捣蛋又有一定能力的员工，最好的收服办法就是用自己的业绩、能力、智慧和权力对其进行挫折教训。要设计一些计划使其受到一定的打击，千万不要救他，你只需在他不知道的情况下暗自弥补实施这个教训所产生的工作上的漏洞。一次不行，反复几次，到最后时刻再将其救出水火，这样一来终会将其收服。如果他是一个表面聪明内心却愚钝，又油盐不进的人，完全可以合同期满后不再与其续签！

如果部门所有的下属都不认同和服从您，那问题一定是出在您自己身上了。此时，如果您还有自知之明，请一定辞去主管一职。如果您的上司因不能知人善任而误用了您，也请您为了公司发展和利益自动请辞。

回答于 2019-09-11 08:43:50

做好自己的职责范围之内，把事情交待清楚，做到清晰明确没有异议。如果这样在公开叫板，那只能向管他的主管领导反应，说明情况，还是领导决定吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢！会上安排的工作，部门主管公开推脱甚至顶撞叫板领导，这得具体情况具体分析。

首先，就工作任务本身而言没有错，但安排谁去完成的时机，条件是否成熟，这就得认真考虑了。从理性而有利于工作的角度来看，既然部门主管敢于公开对此叫板，就让对方把话说开，他的理由是什么。如果有利工作的更好开展，则可立即调整，另行安排适合的部门在合适的条件下去完成。如果出于本位主义或故意找茬，必须执行，不得妥协。

其次，对于在会议上公开叫板的人员，我们应冷静面对，认真分析这个人在日常的工作表现，如果是责任心强，敢说敢当，一心为公司着想的优秀员工，作为领导层还真应该多听听 他们的意见建议。如果是此人长期出风头，有意抬杠，刁难领导，投机取巧，老子天下第一，逞霸道，耍威风，甚至蛮横无理等等。公司就应采取有效措施，作出严肃处理，并找人做其深入人心的思想工作，使其从中接受教训，痛改前非。如果这名主管仍不依不饶，胡搅蛮缠，需立即撤职，直至除名。

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