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在晨会上，你听过的老板最奇葩的言论是什么？
老板,员工,也是在晨会上，你听过的老板最奇葩的言论是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 晨会上，老板喜欢讲一些拉低智商的话。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多很多啊，可以说数不胜数：
1.我要不看着，你们是不是就不干活（你说搞不搞笑，我们不干活，公司能正常吗？）
2.我看你们呐，一天也就干一个半小时的活，剩下全是玩（真是笑死我了，我们要是一天干一个半小时的活，你会付给我们八个半小时的工资，那你不成傻子了）
3.你们得动脑子啊，这个胶弄不下来，用水泡啊，泡俩小时自然就下来了（然并卵我们泡了一晚上，到最后还是用铲刀铲的）
4.难道家里的事就比公司的事重要吗？什么都把家里的事放第一位吗？（我去，难道公司里的事要比家人的事更重要吗？）
哎，算了就说这些吧，老板说啥就是啥，毕竟还要拿人钱财，就要替他消灾啊！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是做企业管理顾问的，一天参加一个企业晨会，老板发言，大概意思：人要知道感恩，感恩父母，感恩师长，感恩社会，感恩企业，感恩老板。是企业给你们提供了就业的机会，是企业养活你也养活了你的家人，是企业让你找到了人生的价值。你们在家其乐融融享受家庭快乐的时候，知道老板在干什么吗？在加班，在出差，在陪客户，在绞尽脑汁筹钱发工资。知道吗？中国有多少老板都抑郁症吗？中国每年已多少老板自杀吗？为什么？都是为了你们，所以，员工要知道感恩，感恩老板。
下面员工也是噼里啪啦地鼓掌，但是，从员工眼神和表情上，能够知道，员工内心的不屑和不情愿。
散会后，老板又给我说员工不懂感恩。
我问：开车出去问过路吗？
老板：问过。
我：一般需要多长时间？
老板：三五秒吧。
我：问完路你会怎么说？
老板：谢谢，哈。
我：为什么说谢谢？
老板：人家帮助咱了呀。
我：是不是有你自己做不了或者做不好的工作才找员工的？
老板：是的。
我：是不是可以这样理解，你找的员工是来帮你忙的？
老板：是的。
我：跟你工作的员工时间都有多长的？
老板：三五年的十年八年的都有，最长快十六年了。
我：你给你员工说过谢谢吗？
老板：笑话，我为什么给他们说谢谢。他们应该谢谢我。他们不懂感恩。
我：你问个路都要说声谢谢，那才三五秒时间，你的员工都帮助你三年五年十年八年还有十六年的，是多少个三五秒？
老板：我发工资了，我给他们钱了。
我：你真的这样认为吗？
老板：是的。
我：如果你认为员工给你工作你给员工钱就行的话，这纯属是买卖关系，既然是买卖员工为什么谢你？为什么感恩你？如果不是买卖关系的话，员工帮你这么长时间的忙，你不应该谢谢员工吗？应该是你感恩员工才对呀，怎能反而说员工不懂感恩呢？
老板：谬论，谬论。
感恩父母、感恩师长，我非常赞同，我也认为这不仅仅是应该，而是理所当然。但是，关于老板和员工感恩的话题，我希望我说的是谬论，我也希望老板真的认认真真地思考一下老板跟员工的关系：到底是谁在帮助谁？到底谁应该感恩对方？搞不清这个关系，很多老板真的会很纠结的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谈到早会，也许是职场上管理者和员工沟通最常见的方式之一，对于小公司而言，开会是发现问题解决问题的有效手段。那如何开好一个高效的早会呢？做到以下两点：
第一，统一员工的思想责任到人。
开会不是简单的工作汇报和大肆的批评指责，尤其是在每周例会上，说是开会但是很多时候变成了训斥大会，老板说着说着就不经意的开骂，周一大家都有很多工作要做，但是被老板这样当头一棒大家像泄了气的皮球，一天的精气神就这样被骂没了。开会的最重要的目的就是统一大家的思想，这个月甚至最近一个季度的重点工作是什么？
列出明确的工作计划和要求，每个部门主管责任到人，肩负起自己的职责，让大家明确开会的目的，大家明白自己的责任之后，领导可以点名将具体工作分配下去让部门分摊，各司其职，部门主管最终将任务继续细化，责任到人。
第二，目标明确各抒己见明确工作的困难和提出建设性意见
领导提出要求责任到人，但是还要注意一个重点就是必须换位思索，看看部门和员工本身在工作过程中会遇到哪些问题，可以点名要求主管回答或者让大家各守己见，提出目前自己完成任务过程中切实存在的问题，将后续可能出现的问题进行预判！
在会议上大家共同探讨应对的方法，第一时间将问题消化，如果大家没有异议，那说明大家对于开会的结果都比较满意，最后给出时间节点，进行工作进度监督的时候进行再次碰头，确保会议上大大小小的问题都能够切实做好执行，最终评判的依据就是结果说话。
总结成一句话：
开会的目地就是明确责任，追究结果，没有结果的会议是浪费大家的时间，很多管理者一开会各种挑刺，各种骂战，各种推卸责任，这样的会议有价值和意义吗？对于参会人员也是一种折磨！
分享：积分式管理——抓过程，提高工作效率！
积分反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
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