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作为老板如何管理团队中的懒人、贪人和刺头？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为老板如何管理团队中的懒人、贪人和刺头？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

用绩效来说话，不怕人懒、贪、爱挑刺，调整员工收入结构，实行末尾淘汰制，具体的要根据企业性质来定制了，在法律允许的框架下约束自己和员工。

法制社会一切都要讲道理，只要能力足够，能带来效益，认同企业文化，那就没什么大问题，作为老板也要适当忍受员工的一些小毛病，不过分就好，毕竟人无完人，也要适当的给员工一些发展空间，具体的还是要根据企业实际状况来定。

希望可以帮到你！

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么叫懒人?懒人有很多种，但他们都有一个特点，就是想让别人照顾，而他自己不劳而获——这和搭便车者异曲同工。

近些年来，我们通过大量的案例发现：对于一个团队而言，无论多数人如何努力和优秀，只要里面混进了少数几个不称职或者懒惰的家伙，这个团队就可能被完全摧毁。这些人在工作中(多数时候是无效工作)体现出来的不是正分的价值，而是负分——拉低团队的整体分数，让勤奋员工的付出减少了价值。

如果你不及时清除他们，那些勤奋的好员工(蜜蜂类型的员工)早晚会效仿这种行为。这样一来，你身边的“懒人”就会越来越多，直到全部占据你搭建好的鸟巢。

我在担任公司的人力资源总监时，对员工的要求里面，谦虚和真诚的品质排在最前面，其次才是能力。我首先看一个人的品德，其次去看他们的业绩。因为业绩能力是可以通过培训提升的，但品德却往往是天生的，不可能培训出来。比如员工对于自己的工作一定要守本分，要会做人，懂得尊重同事，尊重公司。这就是我选人的基本原则，也希望成为更多老板的用人原则。




回答于 2019-09-11 08:43:50

两种办法可以单独使用，也可以组合起来应用。

1.向秦孝公商鞅变法学习。当时的秦国并不强大，为了振兴秦国，一统六国，讲秦国军队，建立成虎狼之师。商鞅推行了军爵制度。不论王亲、贵族，还是平民，一律按敌军首级的多少，来确定封分的等级。制定简单的业绩衡量方法，一视同仁，严格执行。在推行的初期，可以设置较大的激励，以减少推行的阻力，极大的调动广大员工的参与积极性。后续随着考核内容的增多，指标由少到多会形成一个覆盖企业整体工作的绩效考核指标体系。考核工作全面了，奖励的额度也就降低了。

2.专门针对低绩效，懒散、刺头的某些行为制定针对性的奖惩办法。讲企业需要禁止的行为列出清单，按重要程度进行排序，分别给予不同的处罚，针对性的进行惩治。比如海尔开始出台的“严禁随地大小便”就是这样一个例子。可以针对某些具体的行为加重处罚力度。如接到工作指令和派工单五分钟内没有做出响应的，扣一天工资。