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对于老板来说，中层管理者到底是忠诚重要，还是能力重要？
忠诚,能力,的人对于老板来说，中层管理者到底是忠诚重要，还是能力重要？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
忠诚与能力，总是在左右及喧嚣！
现社会整体浮躁，但又有那么一大波知识架构不低的专才已在思考真正应该去向何方。
仿如又复鸿蒙之初！
企业中层是否愿意付诸全力，讲求的是企业主本身的格局与企业的机制！
水可覆舟也可载舟！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于老板来说，自然希望企业的管理者忠诚和能力二者兼备。但事实往往是要么能力高，忠诚度低；要么忠诚度高，能力差。
例如一个初创型企业，需要有能力的员工帮助企业开拓未来，但如果企业无法给予员工同等的回报，所谓的忠诚度几乎是零。任何忠诚度都是建立在等价筹码的基础上，很多人工作的初衷就是为了养家糊口，但这一基本要求都满足不了的情况下，员工只会忠于自己的前途和生计。当一家企业处于稳定发展时期需要一定的中流砥柱给予企业良好的运转，这时，企业迫切需要员工的忠诚度能与企业的发展相匹配，人才的流失会给企业带来沉重的损失。
如果一个没有能力的中层管理者，每个月等着公司定时的工资发放，具体事务由下级部门在干，哪怕公司好几个月都没发放工资，因为能力有限的问题，还是留在公司等待转机，这样的所谓忠诚员工企业不会无条件买单。从企业发展的角度讲，没有能力的忠诚度无疑是不能给企业带来任何好处。只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续成长才能带动员工的健康成长。但如果企业不发展，员工不进步，这样的合作伙伴关系是无法维持的。
所以忠诚重要，还是能力重要，我认为忠诚和能力同等重要！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这两件事为什么要对立起来说呢？做企业是为了效益，能力是保证效益的前提。
忠诚是要有前提的。没有生活的保障，没有合理的物质基础的忠诚，能到什么程度，能保持多长久。
同样，能力和忠诚度都是可以后天培养的。只要管理得当，让被管理者能体会到企业对员工的重视和信任。是可以用后天的有效管理来弥补先天不足的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为老板更多是考虑是中层管理员工对公司的忠诚度。没有忠诚度，他的能力就不是公司老板所需要的。甚至可以将老板给卖了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力决定一个人能去哪里，忠诚决定了他的高度。对于管理者来说，能力重要，忠诚更加重要。最为管理者，最不能容忍“站队”“小团体”，即便能力再强，无事生非者都应该出局。
所谓忠诚，不是指对谁忠诚，而是对岗位忠诚，对企业忠诚，更是对自己的能力忠诚，在岗位上，为企业做出成绩，是忠于职守。
很多年轻人，自以为能力出众，拉帮结派，甚至诋毁主管，想要取而代之，殊不知，这样恰恰是给自己挖坑，没有领导会欣赏这样“有能力的人”。试想他日，这样的人会不会用同样的方法上位？所以，我们讲第二个忠诚，是忠于内心，与人为善。
一个人的路要越走越宽，既离不开能力，更离不开人品。忠于人品，对于职场人来说，一样重要。职场不是战场，不需要拉帮结派，不需要勾心斗角，努力工作的人，领导都看得到。反之，话说的再漂亮，都不是加薪升职的砝码。
企业注重人才培养，管理者爱才惜才，讲的是人才，人才包含能力，又包含人品。这就是为什么我们欣赏的人，通常不是才华最出众的，颜值最高的，但一定是人品最好的。他们在前行的过程中，从未丢下人品的十字架。反之，蝇营狗苟，搬弄是非的人，即便赢了一时，终将失败于人品的缺陷。我们当然不是说要将这个话题上升到家国情怀，但是，难得遇见的职场友谊，都请珍惜！
管理者看重的人品，不光是忠诚，更有善良。希望所有职场人都能懂得！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
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