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如何控制裁员成本?如何做好员工辞退管理?
员工,公司,成本如何控制裁员成本?如何做好员工辞退管理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
三、花该花的钱,谈该谈的情。
很多老板总想着,公司经营不好了,就马上裁员,最好是立马能走人,也行啊,补偿给到位也行,不过这个还不一定有。往往老板还以此来评价HR有没有能力办这个事,HR也太难了。这个时候还想跟员工谈感情,就太天真了。节省什么的,就免谈了吧。以小失大很有可能发生。所以处理裁员问题尽量公平公正。
四、离职管理
不是所有的裁员都代表员工不优秀,恰当的处理离职后的员工关系,在公司发展的时候再次邀请合适的员工加入,既能减少裁员后的负面影响,还能给在职人员一个明确的公司态度。相信军心能很快稳住。
回答于 2019-09-11 08:43:50
裁员节约成本无非就是压榨员工,所谓合理裁员就跟合理避税是一个道理,什么强制加班,模棱两可的考核都是耍流氓,其目的无非是想逼员工自己识相点赶紧走,作为正常老板都会睁只眼闭只眼任由人事去自行发挥,不可否认我也会这样做。
既然到了裁员的份上了,那公司必定是遇到财务问题了,自然会能省点是一点,如果碰到钉子户就给他走正常程序,要把一个员工逼走,方法太多了,现在就有这种专业人士,到企业任职某主管,他的工作就是把人逼走。
回答于 2019-09-11 08:43:50
福利待遇给到位怎么样都成,一般都是给不到位所以才这样说吧,
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.如果公司资产雄厚,可临时通知,按合同规定发放补助;
2,按公司战略业务特点,按制度提前1月告知,不用支付赔偿费;
3,以上二点做不到,违法辞退,动之以情.赌他们不会去告你。
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