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如何控制裁员成本?如何做好员工辞退管理?
员工,公司,成本如何控制裁员成本?如何做好员工辞退管理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
我是小丸子,以上是我个人观点,谢谢你的阅读,同时希望阅读完可以给我点赞,加关注,小妹先谢谢大家了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
适者生存,略者淘汰。
企业管理包含人力资源管理,一个好的人力资源管理者会在众多人群中筛选出能力强的员工留下来,让能力不行的员工自动请辞。所以如何做,要看人力资源管理部门如何去做。而不是员工离职了留下了骂名!
回答于 2019-09-11 08:43:50
提前解约或员工已满十年但你到期不想续约都要赔偿员工,企业往往采取两种方法:
1,招聘时就让被招聘人与劳务派遣公司签约,这样用人企业可以随时把自己洗的干净。
2,用教科书式手段让员工自行辞职,企业省下违约金。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为,目前招工难用人难是企业老大难问题。标题写着如何控制裁员成本,首先是想先找找原因,是因为公司经营不善利润减少想裁员,那这个只能按照合同赔双薪解决了。如果是企业员工不作为或者磨洋工想裁员,其实我觉得大可不必,可以试着换一套激励员工的薪酬机制,让员工自动自觉自发做,企业盈利好,招人都来不及,当然了,企业除了向外盈利还要向内盈利,做好员工激励的同时也要注重人效,三个人做五个人的活发四个人的工资,大家都很乐意,员工工资水平高,企业内控做好了,双赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、控制裁员成本主要做好以下几点:
1.对于没有违反单位规章制度等,但又非辞退不可的员工,严格执行国家的法律法规,按照规定支付相应的经济补偿金。如果违反法律的话,将会提升社会成本,对企业的长远发展产生极其不好的影响。
2.对于违反单位规章制度员工,满足辞退条件的员工,坚决的辞退。这类员工,即使是在内部资历比较深,有功绩和关系比较复杂,也要坚决的辞退。不严格执行,会传染一片,提升未来的成本。
3.公平公正,降低隐性的成本。
二、做好辞退员工管理主要从以下几方面:
1.建立辞退员工预先约谈的制度。
2.对于辞退员工,管理层建立讨论制度。
3.对于工作原因辞退的员工,根据其条件特点,帮助推荐到其他公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
辞退、裁员力资源经理必须处理、难处理工作辞退员工每环节注意点操作技巧助您解辞退员工管理标准;掌握辞退员工管理原则体面辞退员工技巧参透辞退同员工策略;助于您尽量辞退带负效益减短间内修复破坏员工关系并重新建立团队信任 、让员工明白要炒除彻底让说 二、用单位深思用否否全原或者其特用 三、公司面否离职员工想念东西比公司扣留业绩提等 四、公司跟离职员工签订用合同合同内容请详读看公司否违约情况公司该尽早想办解决若则按合同行事 五、离职员工应言相劝甚至谋路或指点或介绍让员工知晓司仁义 六、若公司合合理合情确实再用部门面广告何除让其职员工同情或帮助公司已仁义离职员工必众面前羞愧难必走;另外切要注意:离职员工权限否停用其办公电脑资料公司否专门派收管切莫让其带走企业机密或相关资
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工成本,在我看来分两种,直接成本和间接成本。
很多时候,我们只看到直接成本,裁员要给补偿,总想着怎么能少给就少给,而忽视了裁员期间的间接成本,比如在职人员对裁员事件的看法,离职人员对公司口碑的影响,有没有可能因裁员处理不当导致的劳动纠纷带来的处理成本等。
一、员工退出规则的制定
在公司制度中,一定要有涉及辞退、裁员等相关的制度文件,一旦遇到这种问题,企业和员工都可依照制度执行。当然,前提是制度文件是有效文件,明显违背劳动法的就另当别论。
二、裁员先易后难,策略进行
一旦裁员,员工总会产生各种负面情绪,遇到这种情况建议按照先易后难的顺序进行裁员,缩小裁员期间的消极影响力。
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