您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
员工,公司,成本如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
照规矩办事，该赔多少赔多少，这样做什么麻烦都没有。
所谓控制裁员成本，就是想裁员还不想给补偿呗？
员工都从企业离职了，你不想给员工补偿，那员工也没必要给企业有留什么面子，在这种情况下如果去进行劳动仲裁，一告一个准。
而且这点钱都想省的公司，想必平时在加班和社保方面做的也不会好到哪儿去。
如果员工有心的话，平时保留好相关证据，正好可以一块儿进行索赔。
说实话，一家公司平时怎么对待员工，员工就会怎么对待公司。
如果平时公司尊重员工的权益，把该给的都给他了，那么即使员工离开了也还可以把原来的公司当做朋友。
但员工在职的时候，和员工离职的时候你都还要想剥削人家一把，这种情况下去谈什么离职员工管理？
人家跳槽到你的竞争企业，就是奔着把你弄跨的心去的，这样的例子在我们身边比比皆是，这种公司最后倒了也不令人意外。
奉劝各位老板还是且行且珍惜吧……
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个题目太黑暗，我不想回答？该给的一定要给，你替老板省钱，老板未来可能也会裁掉你
回答于 2019-09-11 08:43:50
控制裁员成本
辞退后的员工关系管理的工作。
◆经济上的补偿。在经济上给予合法的补偿，这种经济补偿一定要有；
◆尽力为被辞退员工找到再就业的机会。避免由于被辞退而产生不满，做出对原公司不利的举动；
◆给予其心理上的安抚，减少他们的痛苦。主要包括物质和精神这两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来换取，精神需要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用；
◆与之保持良好的联系。这种联系具体是指在每年春节时，把公司的贺年卡寄给被辞退的员工，让其关注公司的发展，或在年度内邀请被辞退的员工聚餐等等。
做好辞退后员工关系管理工作有三个重要的意义：
◆对于在职员工有正面的激励作用。当一位员工被公司辞退时，其他员工都在观望，由他人也会想到自己。因此处理好了一位员工的辞退事宜，对别的员工就会产生很好的激励作用。
◆有利于提升公司的企业形象和声誉。辞退更能显示出公司的企业文化。
◆有利于公司的业务发展。被辞退的员工虽然离开了公司，但是还可能给公司带来一些相关的业务量，所以，辞退员工时，要尽量使其得到公正、公平的尊重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以前公司业绩不行，开始裁员，一般会有以下几点措施，来减少成本。
1、强制996加班，加大工作强度，来淘汰掉一部分。
2、福利收缩，下午茶，季度奖金，年终奖都取消，可以走掉一波。
3、在公司内部散波公司业绩不行，活不下去，又可以让员工走掉一部分。
4、公司不想按法律赔偿，会让hr或者老板亲自找员工谈，晓之以理，动之以情，陪员工半个月或者一个月。
哈哈哈，总之只有你想不到，没有hr人事办不到的各种奇葩手段。
我上面这几点都是我工作十年，亲身经历过的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的情况下可以启动劝退！基本上很多公司裁员时，首先做的就是先进行劝退，我以前做HR时，就是这么操作的！那么如何劝退呢，下面我来说说我的建议！
首先我来说说，劳动法对于企业在什么情况下可以合法的辞退一个人
1：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，或是日后的工作中发现不适应工作岗位的经培训或是调岗还是不适应的！
2、劳动者严重违反用人单位的规章制度的！
3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
5、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使合同无效的；
6、劳动者被依法追究刑事责任的。
所以，这个来说可以先从该员工的规章制度上下手，找出该员工违反企业的规章制度的证据，我相信基本上每个员工多多少少都有违反公司的规章制度的吧，想找出来并不难，找出来的时就迫使该员工选择自动辞职，因为自动辞职可以把风险降到零！
要是在规章制度上找不到问题，那么可以从该员工的工作能力上下手，如果不是大面积裁人的话，那么想裁的基本上都是绩效低的人吧，可以可以先跟该员工谈话，谈话的主题就是让员工自己辞职！
当然面对那些油盐不进的人，可以在适当的给点补偿，把成本控制在最低就可以了，要是对于那些坚持要全额补偿的，那么可以放弃裁人，在今后的日子里，加强对此人的管控，来到达辞退或者他自离的目的！
基本上就是围绕在这样的圈子里来行动，如果还有什么疑问，可以把详情告诉我，我再帮你解释解释！
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |