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怎样的薪酬结构最能调动员工的积极性？
薪酬,员工,企业怎样的薪酬结构最能调动员工的积极性？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
怎样的薪酬结构最能调动员工的积极性？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
①薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。
②薪酬设计要公平，如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。
③同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均。
④中高层与基层员工薪资水平差异不能太大。
⑤每年调薪有标准，绩效考评公正、公平。
⑥薪资计算准确，发放及时。
⑦公司利润愿意与员工适当分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看得出来题主已经在思考提高企业效率的方法了。
首先需要明确的是，薪酬待遇在促进员工工作积极性，提升劳动效率方面，根据行业和岗位不同，对应的效果也有所不同。
看题主的介绍为包装业，应该是劳动密集型产业，深圳比较有代表性的应该算是裕同包装了，虽然转型了高科技包装材料，但企业内还是有相当部分的低门槛劳动密集岗位，这部分就业人群以40岁左右人群为主。
针对这部分工作岗位，他们更在意到手工资总计的多少，与其它同类工厂（同类是指劳动时长，劳动环境，管理严格程度等）每月到手总计工资是高还是低。因为就业门槛低，人员流动性大，在这类岗位上做总体薪酬结构的调整相对来说效果不大，关键是适合人员的留用，有针对性的做好骨干的收入提升，如绩效，补贴，奖金，我觉得已经足够了。
如果是对销售导向岗位，基本原则是业绩导向。个人能力越相关，行业毛利率越高，随之而来的收入就越高。基本核算方法，也是毛利率核算法，不展开说明了。
最后，涉及到企业核心团队成员的，分为两种情况。“分现有蛋糕”的情况下可采用“基本收入+公司业绩挂钩的绩效收入+股权期权收入”，“做大蛋糕”情况下可采用合伙人机制的薪资结构。
薪资说白了，就是企业的导向：对不同岗位的导向是什么。建议题主先思考岗位职责和岗位导向，然后根据这些设置薪资结构，就不困难了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎样的薪酬结构能调动员工的积极性？
这个问题要因人而异，因岗而议。不同的岗位因职责、工作性质的不同，设计不同的薪酬结构。
通常薪酬结构是有基本工资+绩效工资（提成）+奖金
绩效工资（提成）作为浮动工资部分，一般跟个人绩效表现有关。
奖金可以作为月度，季度，年度的表现发放或者以项目性质等发放。
通常一些较大型企业还配有企业年金，股票，期权等奖励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
底薪加提成，逢年过节发红包，底薪别太低，起码叫你的员工吃饱饭，表现好能力强的老员工不妨给入个企业股，他会更努力
回答于 2019-09-11 08:43:50
底薪加提成，逢年过节发红包，底薪别太低，起码叫你的员工吃饱饭，表现好能力强的老员工不妨给入个企业股，他会更努力
回答于 2019-09-11 08:43:50
物质+精神+股权激励。
大公司的薪酬激励方式已经很成熟了，按岗按绩效阶梯激励，同时股权，分红和其他精神物质激励一体。
小公司招对的人，按能力贡献的物质加精神激励最佳。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为薪酬系数这个方法太过于倾向中层管理以上的人了，应该倾斜到一线和基层员工身上!
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