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对工作不积极的员工要如何办？
员工,工作,积极对工作不积极的员工要如何办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业员工不积极，积极性不高，对于HR、部门经理或者管理者是一个深层次的问题。
首先分析一下员工不积极的原因，分析了一下主要有以下两大方面的原因一、员工薪酬不合理，尤其是一些以前工作努力的员工，经过一点时间他们天天发的还是那些薪酬，而没有得到努力后相应的报酬，长此以往，员工的积极性肯定会遭受挫折。二、员工在企业发展路径不畅，就是员工发展空间不大。这个方面的影响要大于薪酬的不足。根据多年HR工作经验，现代企业的员工，更加注重个人的发展，就是说，如果给予员工足够的发展空间，即使薪酬方面显得不足，他们也是能够接受的，可以在一段时间内接受目前薪酬水平。当然这是从大方面做得分析，具体的企业具体的员工需要具体的分析，比如还有像经常加班、干好干坏都一样、领导言词、工作环境不顺心、其他员工之间的矛盾、赏罚不分明等等都可能造成一定数量的员工在一定时间内不积极的。
找到问题所在，我们就可以对症下手，不管是作为公司的老板，高层管理者还是基层管理，尤其HR遇到这些情况，就意味着您需要认真对待了，不然这种现象会“传染的”。
那我们如何解决：第一、重新宣导学习加强公司的规章制度和管理流程，适当加强考核管理，作为HR或者管理者对员工要平等，重视薪酬和激励措施的应用。
第二、通过沟通方式了解员工的想法，形式多种多样比如座谈，搞一些集体的活动，给员工准备点有意义的礼物、给员工宣导一下公司发展愿景，让员工树立起信心等等。
第三、培养员工的团队合作精神重视企业文化建设，可以组织一些旅游、体育比赛、趣味性、娱乐性的活动，通过各种活动的方式来活跃氛围、增进相互了解和友谊等，从而提高员工的积极性。
以上是我对员工不积极的分析及对策，通过制度、考核、团队建设、企业文化建设等方面去改善，希望能够帮助你！谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴能回答您的问题，在不开除该员工并设法提高其积极性的前提下思路，我分析的原因和解决办法如下：
1.工作太闲，没事做，感觉没价值。我们把人呢比做一个化工厂，有能量输入比如我们每天吃饭、喝水，有能量输出比如长身体，排三废。如果太闲，既没体力劳动也没脑力劳动，你会发现反而人会不舒服，合种哎声叹气，各种郁闷，他就不知道他的未来在哪。只要你不要让他太累，让他去做事，你会发现状态会慢慢改观。
2.做事没回报或者回报率太低。人做事总会想获得点什么，无论是物质上的还是精神上的。别人做了事，你有没有给人反馈，反馈的及时不及时。有的人可能就需要你的一句赞许的话，希望得到你的肯定。而有时候呢，又必须拿出奖金等实质性的奖励。如果这两点都没有，难免你就会发现人家不积极做事了。
3.尊重和信任。无论是工作还是生活，你会发现。有的人让你帮着做事，你心里很愿意做，有的人呢，还没张口，人家已经躲得很远。对于尊重你和信任你的人，从态度，行为举止都会看的出来，自然你会抱有好感；如果不尊重你甚至不信任你的人，你自己不想搭理。员工也是这样，如果他尊重你信任你，你让他做事肯定会很积极；即使他不会，态度上至少是积极的，如果在态度上不能表示积极，恐怕你要花更多的时间去争取他的信任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好我是强sir,每个老板都想有群像打了“鸡血”的员工，如何让员工全力并开心的投入到工作中是每个管理者都必须思考的问题。
1、企业也应换位思考
很多时候影响员工的积极性都是企业自己的问题，薪资是否合理？管事是否事无巨细，让员工施展不开拳脚？工作氛围是否压抑？是否有个良好的合理的晋升机制？绩效机制是不是合理？
2、奖励、团建
人有说增加员工的收入是调动积极性最好的方法，那么设立一些奖励就是增加员工的额外收入。有效组织团队建设能提高团队的凝结力、增强团队的配合。但也要注意团建不一定只是吃饭也可以是春游、拓展、运动会等等；一次不好的团建活动也能起到反作用，注意尽量不要让员工花钱，也要考虑到员工的体力毕竟是出来“玩的”开开心心最重要。
3、适当的引入鲶鱼
职场上有个词叫“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”原本是指，鲶鱼生性好动，沙丁鱼生性安静，于是，渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里，用作保证长途运输中沙丁鱼成活率的工具。一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志；这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。
以上是我的几个观点，当然日常管理中还有很多方法，做为企业管理者起好带头作用也是非常重要的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然工资提不了
就很难提高他们的积极性
可以试试，工作任务制
就是说，一定时间内要完成一定的工作完成
完成的可以适当给点奖励
完不成的就得考核
这样，是被迫的积极性
效果应该会有
只是有点不人性化
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