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对工作不积极的员工要如何办？
员工,工作,积极对工作不积极的员工要如何办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答：员工突然工作不积极了，无非就是几种情况：一是收入待遇少了，感觉收入与付出不对等。二是该升迁的没有得到升迁，心理不平衡。三是资历能力都不如他的人跳槽以后升职加薪，让他羡慕苦恼，纠结着自己是不是要跳槽。四是高估自己，认为公司对他亏欠了很多，从而导致消极怠工。五、家庭的困难，夫妻的争吵，个人的健康状况也可能会造成工作的迟缓和影响工作任务的完成。那么，身边出现工作不积极的员工，应当怎样面对呢：
一、与本人交流，与他的部门领导、一起工作的同事、平日比较要好的朋友交流，基本就可以了解清楚突然不积极的原因。然后，有针对性的采取不同方式去化解。
二、他的收入待遇与他的资历能力相同的人相比是否低了，与周边企业相近资历能力的人相比是否低了。如果低了就要适当的调整，但是一定切记不要头疼治头，脚痛医脚，在作出调整的判断的同时，要看看其他岗位、其他人是否存在同样的问题。如果不存在，经过一轮分析讨论也有了对于个别员工询问的合适回复。
三、如果他是对于相近资历的人升迁的不平衡 ，就要对于他与对方资历、能力、业务水平、道德品质、执行力、考评结果、干部员工的评价做出全面的对比分析，然后与之作一次深入的交流谈心，一件一件的摆出来，让他心服口服。对于消极情绪予以严肃的批评和警告。有疑虑可以反应但不能用工作不积极来反抗。
四、对于羡慕别人跳槽的人，这种情绪波动往往是一过性的。调走的人有夸大的炫耀。时间一长就水落石出。如果一段时间依然情绪波动，就要及时谈心，不然真可能跳槽了，要身处地的帮助他分析利弊，同时，考虑公司是否在待遇福利上的欠缺予以修正完善。
五、对于自以为是，消极怠工经过警告依然没有反悔的，要予以免职直至辞退。
六、对于家庭困难的公司要救济，要号召员工募捐。对于夫妻矛盾要安排他们夫妻关系不错的人去调解，对于身体的疾病要注意观察不能带病工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工不积极那就要看是老员工还是新员工还是所有人
所有人都不积极那就只能说企业整体风气或者文化有问题，导致所有人都很懒惰，也说明公司效益还行，能养着他们
一般不积极都是老员工，有职业倦怠，或者说对公司很了解，有应对的方法，上有政策下有对策。还有就是努力也没有拿到更多，没有合理的分配机制，不愿意多努力，或者说努力也没用，所以就转变成落后分子。
新员工不积极，那就是一选人不对，没找到跟岗位匹配的人。还有就是没有找对老带新的老人，老人就不优秀，带的新人怎么变优秀，所以一定让最优秀的人带新人。三就是企业文化，新人来了一定是模仿老员工，积极配合学习，公司一片死气沉沉，那新员工很快就堕落了，变成老油条。
所以要想让员工积极
1要有积极的企业文化
2建立合理分配机制
3晋升体系，选拔优秀人才
4持续培育，打造优秀人才
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业就像是一个小社会，员工里面各种人都有，管理企业是一件复杂的事情。
很多公司领导总觉得员工没把心思放在工作上，工作不积极，效率低下，问该怎么办？
员工的积极性问题，员工的工作效率问题，其实就是公司的运营效率问题，归根结底都是公司管理的问题。
公司出现运营效率低下，通常会有几种情况：
1、管理流程繁琐复杂，造成员工行动回应迟缓；
2、上层指令朝令夕改、让底层员工无所适从；
3、规章制度赏罚不明，使员工缺乏激励和监督；
4、选人用人机制不当，招聘了不合格的员工，或者没把员工放在合适的岗位上；
针对以上现象，公司如果要让员工积极起来，想要提高效率运转起来，需要做到：
首先：建立合理的管理制度与流程体系，保证工作流程通畅的运行。
其次：高层和中层组成的管理团队，能开明的进行管理，清晰精准的下达指令。
再次：制定正确的奖励与淘汰制度，对员工进行有效的激励和监督。
最后：能高效准确的选拔聘用员工，确保找到公司需要的合适人才。
只有建立起正确的规章制度与流程体系，并合理的监督执行到位，才能够调动员工的“积极性”，保障公司始终如一的高效运营。
回答于 2019-09-11 08:43:50
通过视频的方式展示给大家，希望我的建议对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
举办活动让员工的积极性提高
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