您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
怎么样打造企业文化?
企业文化,企业,员工怎么样打造企业文化?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要谈企业文化,人家去上班是为了生活,为了工资,为了钱的,多谈钱吧。
企业是盈利型经济组织,离开钱一切都是假的,你要的做的是如何制定一套合理的规则,让企业赚钱的同时让员工也拿到更多的回报。
一个企业最怕的是遇到混日子,没有工作动力的员工,如何调动员工的积极性,对企业来说是最重要的。
一个企业员工的工作积极性都高,加上企业发展方向没有错,那么这家企业一定是有钱途的企业。
调动员工积极不要停留在表面,而是要有力的和企业发展的方向保持一致。
假如你制定的规则,让整个企业的员工陷入假装积极的工作的状态,那么你的企业也快完蛋。
千万不要让员工有一种应付工作的心态,你宁愿看到他实实在在的没事干,在发呆、在玩游戏,也千万不要让他们在假装工作。一个他们应付你会觉的心累,另一个会让你的双眼被迷惑,也许到倒闭的时候,可能你还想不清楚,公司倒闭的原因在哪里。
作为一个管理者,需要知道公司实实在在的情况,我不怕员工懒,也不怕他们玩游戏,就怕他们假正经。
一个怕你怕到需要应付你的员工,你还期望能让他跟你说真话,如果他不跟你说真话,那么他在工作中遇到的困难、困惑也不敢告诉你,他工作遇到情况会影响工作进度,让他一个人自己摸索解决就会影响效率。
假如他敢跟你说,而你刚好有办法解决,那不是一下让一个员工脱离低效率状态,就算你没办法解决,起码你知道公司在某方面有问题,以后在考虑公司发展规划上,能把问题算预算在内,那么你制定的计划和现实得到的结果就会越紧接。这样可以起到减少经营风险的作用。
不要天天埋怨没有人才,其实人才就在你身边,但你要给他勇敢展现自己才华的机会,而这个前提就是他不怕你,只有在他不怕你的情况,他才能清楚的知道他的具体实力。
如果真要说企业文化的话,除了钱之外,那就是下层不会对上层产生畏惧,这样才能广开言路,呈现出公司最真实的一面。
企业不是官场,只是个盈利组织,一个盈利组织不需要威严,有钱赚就大家努力赚钱,没有赚就一起闲着呗,搞那么花里花俏的东西有什么用。
不过重在规划,不能让员工有事干不干,跑一边去玩,要是实在没他可干的事情,你也别怪人家玩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀:
企业的文化建设有几点个人意见,仅供参考。
一、构建体系:企业文化体系包括-理念、行为、视觉体系,体系,也是企业的目标。
二、健全管理制度,建立管理机制:无规矩不成方圆,制度的建立是良好的公司运营保障。无论是人还是事,都必须遵循制度的管理。
三、多深入研究企业文化的整合:从当前的企业文化发展、最新成果和国内外著名成功并购案例出发,结合公司企业文化建设经验,深入研究总结,把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。
个人观点,欢迎评论区进行评论。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今天写了一篇关于企业文化的文章,也谈及了此事,分享一下我的两点看法。
1.企业文化是创始人在初期,提出公司的未来方向和一个文化体系的绘制,旨在引领公司未来走向;塑造公司软实力形象;建立一种精神价值体系,在公司在市场中表现为产品之间的竞争,但实质上是公司文化之间的博弈,这也就说明了企业文化在市场竞争中的重要性。
2.一个成功的企业文化,是需要公司管理层和员工共同构建而成的,其核心以人为本,公司未来蓝图的规划,加之公司团队的同心协力的合作,打造一个好的企业文化理念、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化,这四种文化也就是优秀企业文化的整体框架了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化其实是个内涵非常丰富的意识形态范畴的概念,是一种影响企业员工潜在意识和内在动力的价值观、世界观和做人做事的思想引领、行为指南。
很多企业有一种片面的感觉,以为企业文化就是唱歌、跳舞、标语、口号,规矩、制度、橱窗、简报。这些东西算不算企业文化呢?其实这些只是一些载体、一些手段,关键的,还是要看这些载体、手段所承载的内容、思想,所表达的使命、目标,思想、内容、使命、目标这些有内涵的东西才是企业文化的实质性的东西。
如何打造企业文化?
首先,企业掌门人要有正确的世界观、价值观,要有契合时代发展的责任感、使命感,要把个人利益与员工利益、股东利益、顾客利益有机结合起来,不能昧着良心赚黑钱,不能假冒伪劣、偷奸取巧、以次充优,不能自顾自己发财、不管员工死活,自顾自己吃肉、不准他人喝汤。很多人都说,企业文化其实就是老板文化,这个观点有其正确的一面,也有有些偏颇的一面,企业老板也是社会中人,社会的主流文化、正能量文化多了,负能量的、潜流的思潮就会少了许多,任何个人都不会也不可能可以游离于社会生活之外的,就是在自己的企业内部,主要负责人之间、家族成员之间、老板和员工之间也是会互相影响、互相感应、互相起作用的。虽然老板是企业文化的主导人物,但是,企业各层级的人也是企业文化的缔造者、建设者。
其次,打造企业文化要从长计议,要和企业是五年规划、十年规划乃至打造百年品牌的长远规划结合起来,不能朝令夕改、朝思暮想、飘忽不定,让人捉摸不透、琢磨不定,让员工无所适从。企业文化所包含的那些载体,要为树立正确的文化价值观鼓与呼,要契合时代大潮、应用信息工具、调整文化定位,要把正确的文化价值观、行为规范外化于心、内化于行,变成员工的自觉行动、自愿行为。以前我就说过,中国人到了腊月就会准备过大年了、到了十五就要玩花灯了、到了清明就要给先人扫墓了、到了端午就要纪念屈原了、到了中秋就要赏月吃月饼了,这个就是文化,是一种从行为到思想的传承、继承、自觉行动,做企业文化,如果表面上叫得很响、声势造的很大,结果做起来虎头蛇尾、不了了之,更谈不上传承、延续、一年接着一年、一月接着一月、一天接着一天地干下去、发展下去了,所以,企业文化是要把精华的、优秀的传承下去,把糟粕的、劣质的淘汰掉的一个长期的、传统的、不断发扬光大的过程,而且,重要的是做,而不是说,是用各种手段来引领企业和企业职工走在正确的道路上的。
上一篇:有没有什么基本不用加班,上班时间较稳定,而且难度较小的工作?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |