您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
管理的核心是什么，领导的核心又是什么？
核心,领导,管理者管理的核心是什么，领导的核心又是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
管理的核心是什么，领导的核心又是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
两者的核心皆指向“人"。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题的开口比较大，要论述清楚，需要从不同的角度分别去考虑，才能找到真正的答案。比如，一个组织在不同时期的领导和管理的核心不一样，不同类型的组织的领导和管理的核心会有差异，文化内涵不一样的组织的领导和管理的核心也不尽相同......这需要写一本书也许才能给出基础答案。所以，也许我们不得不通过更加抽象的方法来提炼出领导的核心和管理的核心，才能比较完整地给出答案。
领导的核心，这里指把领导的这项职能或工作做好的关键之关键是什么。这是对“领导的核心”的定义。
把领导这两个字拆解开来看，领，即是指“引领”，导，即是指“指挥”。引领和指挥的核心是什么？当然是决策。一个人的决策能力决定了他的领导能力；一个人的领导工作是否能够成功，在于其决策是否正确。决策的目的是要指明方向。
管理的核心，这里是指把做好管理这项工作的关键之关键是什么。
把管理这两个字拆解开来看，管，即是指“控制、负责、过问、干预”，理则是指“捋顺秩序”。控制、干预、捋顺秩序的核心是什么？平衡。平衡事与事之间的关系，平衡人与人之间的关系。而且，平衡需要持续的调整（在动态和事物、人的不断变化中持续地保持平衡）。
领导的核心——决策，有几个要素，洞察、整理信息、判断、决策、调整。一群人，想要有个好的身体（需求），领导的核心就是找到最适合这群人的“有个好身体”的大方向，及引领和指挥。
管理的核心——平衡，就是根据“有个好身体的大方向”，去协调沿着大方向走的过程中各种事项和人之间的关系，确保不失衡——方式、营养、饮食、程度、心情。
领导好了，管理就会轻松；领带歪了，管理就会压力大增，疲惫不堪。
领导好了，往往会让一个组织更容易在一个时期内走向成功；而管理好了，却不一定能够决定一个组织在某个时期内成功。
大凡商界，倒下去的那些企业，无不是因为领导的缘故而倒下去，可却没有一个是因为管理不当而倒下去。管理是一件锦上添花的事情，但绝不是一件雪中送炭的事情。
阿里巴巴，是因为决策做得好成就了今天的成就；华为，是因为持续的正确决策成就了今天的华为；你可以一直数下去，微软、苹果、脸谱、亚马逊、腾讯......
当年称霸全球的柯达、雷曼、安然、诺基亚手机、雅虎、秦池酒业、爱多，并不是因为管理的问题，而悄然谢世或销声匿迹，而是因为决策不为或决策错误而导致。
当然，有些人把领导和管理混为一谈，把它们当作一个功能对待，自然会把一个公司的消亡或倒闭说成是管理不善。而实质上，他们是想说领导不善。
那么，怎么能够把领导的核心——决策做好呢？能谋善断。
怎么能够把管理的核心——平衡做好呢？发现规律。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先说结论：
管理的核心是管责任！强调的是把事做正确！
领导的核心是领方向！强调的是做正确的事！
为什么说管理的核心是管责任？
很多人一说管理，就认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法。
管理学的奠基人彼得•德鲁克在其经典著作《管理的实践》一书中就讲过，管理层的职责包括：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，包括自我管理及管理企业的社会责任。
所以，我们看彼得•德鲁克讲管理学，讲来讲去就是讲管理企业的责任、管理团队的责任、管理对客户的责任，都是在反复强调"责任"的重要性与必要性。
所以，责任，才是整个管理的核心。
通过责任去管理事，也通过责任去管理人。从某种意义上说，人是最难管理的，因为人是有欲望的，而且是多变的，而且人心隔肚皮，管得了人，也管不了心。
所以，为什么有的人管理得累？就是因为他们把焦点放在管人上，或者是放在管人的权力和快感上，这是做不好管理的根源。
但是，如果把管理的核心聚焦在管理责任上，那么就等于管住了事和人的关键，就像卡住了牛鼻子，事的责任是什么？人的责任是什么？把这些责任关系理清楚了，人和事就都顺了。
为什么有些企业组织管理一团糟？根本一点，不就是责权利不清晰造成的吗？
——————————
为什么说领导的核心是领方向？
彼得•德鲁克说：管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事！
也就是说做事就一定要做在正确的方向上，一个人也许很会爬墙，但他却常常搭错了梯子爬错了墙，这就得不偿失了。
所以，作为领导者最大的责任一定是站高望远，要为团队指出正确的方向，这也是领导的核心！
作为领导者有很多职责，比如打造团队，确立机制，搭建平台，整合资源，制订目标，提出愿景…但是，最最核心的是提出愿景的能力！
愿景就是团队要去的方向和追求，也是激励团队动力最强大的动力源。望梅止渴，星星之火可以燎原…都是属于经典的领导者的愿景语言。
所以，领导的核心是通过愿景的方向去激励人、引领人！
最后总结一点，未来的每一个人都是自己的管理者和自己的领导者，每一个人都需要自我管理和自我领导，这是个人最大的自由，也是最大的自我负责。
一个真正睿智的管理者，要懂得将管理和领导的方向，引导到自我管理和自我领导，因为，没有人喜欢被别人管理，也不会喜欢被别人领导——除了他自己，以及他自己的方向选择！
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年4月23日
广州
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |