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现在的员工太难培养，工作稍微遇到困难就会辞职，怎么解决这个问题？
员工,公司,的人现在的员工太难培养，工作稍微遇到困难就会辞职，怎么解决这个问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
现在的员工太难培养，工作稍微遇到困难就会辞职，怎么解决这个问题？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先不管公司还是员工，我们得承认它是双向的多面的，而不是单项或片面的。个人感觉一般用人单位把自己抬的太高，把员工贬得太低。给予员工的太少却期望太多。用人单位和员工其实就是利益个价值的交互，培养员工本身就是一个错误的伪命题，担负培养义务的只有他父母而是不用人单位，用人单位应该叫做培训，目的是让员工快熟的融入工作的岗位，实现利益最大化。而员工考虑的是价值取向问题，我的能力值一万你给我八千我肯定有意见，而相反公司也是一样的，我给你一万就希望你给我创造2万的价值。试问如果员工工作能力不行，要是公司不开除他那这公司就是商业道德问题。遇到困难就会辞职说明价值观念发送变化，你给我5千非要让我干一万的活，因为我只值5千所以我干不了一万的活，辞职是对公司的负责。以上仅是本人的愚见，具体情况还需具体的对待。谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工的离职是每个公司都会碰到的，甚至成为有些企业头疼的大难题，要怎么解决可以通过这几个方面入手，降低离职率！
第一，找到离职的“真因”
从离职或是跳槽员工的统计得知，90%以上的离职原因都是虚假的，都是以回家有事、工资低、自己创业为理由。所以人事拿这个数据，去找对应解决问题的方法是有没有意义的！就像我们看病一样没有找到是什么病，乱开药可想而知，一定是没效果的甚至适得其反。所以要找到“真因”可以单位领导跟同事了解情况。
第二，不能“盲目招聘”
这个很重要，因为在公司招聘的环节做好把控，可以降低离职率。比如我们招聘的时候，可以看下应聘的简历，这个“看”我指的是看重点，上家公司工作的时间长短，总共去了几家公司。有时候这个会是盲区，认为简历上公司越多越好，经验越多，其实不然，如果公司太多从某种程度上看，喜欢离职跳槽。家庭情况...这些都是重点，帮助我们从源头减少离职率。
第三，公司用人制度
在所有的企业中，员工都特别的忌讳工作的分工不明确。比如会经常出现与自己岗位不符或是能力以外的事情，又或是有些领导分工差异较大，让员工抱怨，马善被人骑，好说话不反抗的就多干，时间长就会由量产到质变，也自然会离职跳槽！
第四，奖惩制度
公司要有明确的奖惩制度，让一些做的好的员工给予工作的肯定，同时奖励也是要有嗯，提高员工的积极性！做好做坏都一样，慢慢就看不到做的好的员工了。
第五，福利待遇
这个跟第四点看是一样，实则不同，奖惩是对突出好违反员工的一种制度，这个是全体员工的一种福利。大多员工首先看中的是公司的福利待遇，因为这个比较实际，要比给员工勾画出美好的蓝图来的更真实些。
第六，团队融洽
员工离职70%以上跟团队的成员，以及直接领导有关系。所以在团队中成员质检相融洽，和谐尤为重要，我们可以多组织团队的活动，聚餐，团建增加团队的紧密，战斗力。
其实说了这么多，队员员工来说，能不能在一个企业长期待下去，无非是看重有没有发现空间跟工资待遇。还有工作不顺心，这些没有任何一条满足员工的话，离职率比较高，也是必然的结果。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
说良心话，这是社会普遍现象。大家很实际，就是来挣钱的，企业忠诚度很低了。但在这个时候，老板的魅力很重要，在同期发展出两三个核心骨干，铁打的营盘流水的兵。
回答于 2019-09-11 08:43:50
招四五十岁的，有家有口，任劳任怨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题是所有公司都会遇到的问题，首先，在招聘方面，可以考虑相对有经验或者年龄稍微大一点的人员，或者是已经有家庭的员工，这样的人相对有工作经验，另外一个比较求稳定，不太喜欢工作换来换去，另外就是薪资方面不要低于行业平均水平，这个是根本性的东西，在离职制度方面，建立离职制度，如提前一个月书面申请，工作交接，这样就算离职也能找到人代替，最后也是最核心的就是员工关怀，人性化的管理和好的办公环境，相信员工也不会轻易辞职，制度上还要建立公开透明的晋升制度，以及好的学习提升的环境！
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