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你非常能干，为何公司领导总找你去为他做事，但就是不提拔你，你该怎么办呢？
领导,你的,的人你非常能干，为何公司领导总找你去为他做事，但就是不提拔你，你该怎么办呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
你要反思一下自己的职场能见度如何，尤其是级别比较高的时候，如果不能够经常让老板看到你，势必会影响你的职业发展。
面对这种情况，该怎么办？
首先不要躲避公司会议，在职场中有很多人总是逃避各种会议，能找借口不参加最好，其实这是极为错误的。虽然很多会议确实很无聊，也很浪费时间，但这能提高你的职场能见度。很多公司都有360度升职考评，不仅仅是你的上司对你考评，还有别的部门同事对你考评，如果你平常和其他人打交道太少，别人对你都不熟，就谈不上了解你了，你让别人怎么做考评。
相反，经常参加一些会议，经常承担一些项目负责人的角色，经常向大领导汇报业务进度，会给其他同事一个非常靠谱的印象，无论是升职加薪，还是年底考评，都会对你有着非常大的帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要自以为是，不要自作聪明。有问题摊开来说，让领导明白每件事的因果关系，比如发一万的工资，做一千的营业收入，行吗。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀，
\u003c1\u003e领导能力所及(权限有限)，
\u003c2\u003e你的能力只适合在领导关照下工作，没让领导看到你独挡一面(才干)的能力，
\u003c3\u003e还没到位，
\u003c4\u003e有待观查，只到领导认为合适了，你的升级时间才会定调，
你要经得起升官欲望的心急的折磨，等你感觉到急不可耐之时渐过，这事要凉凉的感觉的时候，估计升迁的事也就基本差不多该炉了让你有\u003c沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春\u003e之感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然自己有实力，有业务能力，就有出头的日子。
领导用你为他办事，应该是相信你能办好事，才用你去办。要耐得住寂寞，要善于等待，也许是上面岗位的人暂时不好安排呢？等待原因。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自古就有一句话：牛耕田马食谷。
是否提拔一个员工，不是看这个员工能力如何，而是看提拔你，会有什么好处还是坏处——有能力能做好事只是其中一部分，不提拔你，又有什么好处还是坏处。
第一种情况：领导认为员工就是拿来用的
职场上有个能力陷阱，就是你太能干，把一个职位做到无法替代的时候，那公司就不能也不愿让你离开这个职位了。
领导经常找你做事，说明他认可你的能力，知道你能做好这事，也知道别人做不好这事。但对他来，员工的时间是公司付费买的，用来办事，还是用来闲置，都是自己的权利。他用你，不等于说他就要额外付出什么，比如升职的机会。
同时，他如果提拔你，你的时间精力就要被更多的其他工作占据，甚至你这个人都不能归他使用，那提拔你不是找你麻烦吗？
所以他要的就是你安安稳稳地呆在这个位置上，为他做事。你的前途发展管他什么事？在这种领导眼里，员工就是拿来用的。
第二种情况：领导没有为员工争取资源
他重用你，也想给你回报，如果是他可以全权处理的范围，他不会吝啬。
但有时候，升职加薪的权利，以及很多福利和露脸的机会，并不是他一个人说了算。可能是他的上司，可能需要几个部门之间平衡，可能需要他去据理力争。
能抗事，能为下属争取资源的领导是好领导，但这种人不多。有可能他比较懦弱，他的领导质问几句，或者部门之间争几句，他就哑火了。也可能，他让渡了你可能得到的东西，去换取一些对他自己更有利的东西。
第三种情况：领导只是觉得你好用
好用，不光是能力问题，还有代价问题。
一件事，A和B都能处理好。A是勤勤恳恳老黄牛，就算心里不爽也不敢表现情绪；B就会甩脸色，或者趁机索要资源，或者搞出些需要领导额外花心思的幺蛾子——这可能是B推脱事情的手段，但这种对比下，领导肯定直接叫A做了。
所以有时候不要认为重用你是看上你的能力，是看上了你好欺负。
第四种情况：你不是领导的心腹，还可能成为领导的竞争者
如果你的职位和领导的职位能力方面的要求差距很小，那么你的能干使你已经成为领导的潜在竞争对手了，他防着你还来不及，怎么会提拔你呢？
第五种情况：做事的能力和带团队的能力不是一回事
这个是最正面的回答。能力强，能做事，属于单打独斗；而升职一般是往管理方向发展，更多的要求你能管理下属，激发他们去做事的潜力。这两样不是一回事。
以及你很好，但你可能在公司人缘很差，甚至有特别不对盘的人，那么领导必须考虑升你要说服和面对多少问题，不想惹麻烦就多一事不如少一事。
真正公平公正公开升职一个人的事情很少，每个人都有自己的立场和选择。如果长期处于干事不讨好的情况，就要好好观察，旁敲侧击甚至直接问领导，看看他怎么回答。
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