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情商高、能力差和情商低、能力强的直属领导，哪种你更能接受？
情商,领导,的人情商高、能力差和情商低、能力强的直属领导，哪种你更能接受？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
谢谢邀请。
首先，我觉得后者更好。领导，能力强比较好，这样在公司或单位有重大事件时，可以快速提出有效的规划方案，以便解决问题。
其次，情商低是可以慢慢提升到高情商的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我更能接受领导能力强的，这里能力强大概可以分为俩个方面，一指领导单兵作战能力强，二是指领导管理能力强，三是全能型能力强。
一：如果领导单兵作战能力强，但是和团队配合起来差强人意的话，也就是缺乏团队精神和管理能力，就会造成各自作战，战斗力会大大折扣，不能最大限度调动团队凝聚力，无法发挥团队优势。
二：领导管理能力强，卓越的领导才能，可以极大发挥团队的领导作用，最大限度发挥团队的优势，提高团队的积极性，处理事情井井有条，指挥得当。
三：如果领导单兵作战能力强且管理能力也强，那就相当完美了。遇到这样领导可以学到很多知识，这种领导一般具有出类拔萃的素养，卓越的领导才能，在职场当中就需要一个很有领导能力的人，会得到团队的信任，会带领你的团队在这个行业赢得声誉和社会影响力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我选后者，
第一；
情商再高的领导也不会让员工每个人都很舒服，相反，一个情商高的领导除了小私企老板，一般的单位部门领导的情商基本都用在了上边的领导了，和员工基本没什么关系，他也许只是在你表面表现的随和，但手底下的手段没几个人知道。
第二；
我个人倒是觉得如果两者非要选择一样的话。我宁愿选择后者，一个有能力的领导和温和的态度似乎并不矛盾吧，他不仅能在工作上给你最中肯的建议和指导，让自己能最直接最迅速的进步，而且，领导有能力，说明这个公司以能力为主导的领导，公司的未来才是一片光明。
总结：当然任何公司也许都少不了会来事的人，在有些长河的确少不了，但个人经验，不管是对员工，还是对公司，这类人都只是很少一个比例，如果比例很大，这种公司基本靠嘴来发展，就没啥前途了。以上纯属个人感觉，别为他意。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我会选择和情商高的领导，因为情商高等我会让我们慢慢等我受到一定的影响，我们也会慢慢等我情商变高，最会，我们就会成为领导了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近怎么都是选择题啊，成功的人不可能缺少任何一样的啊。情商高的相处起来更舒服一点，对团队可能业绩发展不好，和同事相处的可能很好；智商高情商低的人，对团队业绩可能好，可能和同事相处不好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司的管理 主要是负责带领团队，管理好团体的 工作与业绩，关键是要有领导力，领导力有了情商自然也就高，因为能够带领一批的优秀人才，三国演义当中不是很多这样的栗子吗？ 情商高，能力低，一般没有太大关系。个别行业除外。。最近回答了很多类似的问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
个人观点，还是愿意在情商高的人手下工作。
作领导，这也是一门专门的艺术，你说的能力应该倾向于专业的业务，抛开其他因素，作为领导，必不会完全是个门外汉，一个情商高的人虽然业务上的能力不突出，但驾驭人才，协调各方面的关系必然有能力。任何一个部门都不是靠个人能够独撑下来的，团队协和，才能发展的更好。现在讲求的狼道精神，主要阐述的就是一种团队的合作，讲求精诚合作，可是面对形形色色的人，能够很好的把他们协调起来不是一件简单的事，更何况现在的人方方面面的压力都很大，仅仅业务精湛很难让人敬服，长期处于一个不爽的环境，我觉得即使有本事也不见得乐意施展。《孙子兵法》中讲到:上兵伐谋，其次伐交，其下攻城，攻城之法，为不得已。其中讲到的伐谋伐交不仅仅要求有智商，更需要一定的情商，这些理论不仅仅只在军事上使用，在现在生活中更是被广泛的发展运用。人才难得，能让人才甘心为己用更难得。
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