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作为面试官,愿意选择本事大但不服管教的孙悟空一类,还是选择勤恳能力平平的沙僧?
悟空,的人,能力作为面试官,愿意选择本事大但不服管教的孙悟空一类,还是选择勤恳能力平平的沙僧?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
第一,员工能力不足可以后天培养,勤恳,但能力平平的员工是“潜力股”。
第二,本事再大,不服管教,团队就没有凝聚力,公司早晚会散架。
第三,面试官在选择应聘者时,第一要素考虑的应该是适合,能满足公司需求的员工,就是好员工。
在职场上,所有的公司,在职的员工都不可能个个都是精英吧,排除掉优秀的员工和极差的员工,中间能力平平的员工至少占了八成以上,这就说明了公司的强盛与否,与内部的精英人数不一定成正比。在公司的精英多了,往往不见得是什么好事。
在影视剧《亮剑》中,李云龙是典型的本事大、不服管教的人,说得不好听点,就是一“兵痞”。孔捷能力就很一般,也不搞事,兢兢业业管好自己的地盘。
在乱世时期,李云龙能打仗,自然会受到高层庇护,“耍流氓”的事没少干,领导也就睁一只眼闭一只眼,可是孔捷的能力不如李云龙,打一次仗输了,直接就被撸了。在和平时期,李云龙的下场还真不怎么样,甚至这几个出生入死的兄弟,只有孔捷善始善终了。
在职场也是一个道理,本事大的员工当然哪个公司都愿意要,可是不服管教的话,公司不可能长留这种员工,肯定会找机会辞掉。
员工能力平平,可以后天培养,但是不服管教,培养的成本太过高昂。
古人云:没有规矩,不成方圆。公司背后的运行机制,就是制度,有了制度之约束,团队才会产生凝聚力,所以招来一个不服管教,专门喜欢挑战制度的员工,这不是给自己添堵吗。
员工的能力平平,不代表人家一辈子就不会再成长进步,绝大多数的员工,只要做好本职工作,勤勤恳恳,能力都会缓步成长,团队发展得越快,员工能力增长速度就越快。
不服管教,这就很难纠正了,讲道理根本就没用,我们都听过道理,可有几个说能够做到认真听了,并且付诸行动,很少很少。
不读管教,只有吃一次大亏才是最好的纠正方法,不过这个试错成本远远大于培养成本,这样一比较的话,本事大的员工性价比就很低了。
本事大,不服管教的员工,会腐蚀公司的根基。
这种“极端”的员工,叫做“野狗式”员工,职场如战场,公司里存在这种员工,对整体来说有助于提高团队的战斗力,基本上就是“战无不胜”,类似于三国的吕布,打仗从来没怂过,但是没脑子,忠心度不够。
这种员工建议抓到一个开除一个,千万不要觉得可惜,即便他的存在非常重要,宁愿项目从头再来,也不要多留一秒。因为他的价值观与公司是截然相反的,不然怎么会不服管教,时间一长,这种观念会在团队里病毒式蔓延。
人家本事够大,其它员工也是看在眼里的,人都有“趋利避害”的本性,会不由自主接近能力强的员工,并且学习他的为人处世,渐渐的团队的价值观就会被带歪。跟一群“同路不同心”人一起奋斗,公司倒闭只是时间的事。
本事大只是加分项,不是决定项,面试官要分清楚两者的区别。
面试官在面试候选人的时候,最基本是看公司的需求是什么,需要什么样的员工就招聘什么样的员工,能够满足需求就行了。能力强确实是候选人的加分项,但是不服从管理的话,就会额外导致一个问题,招进来的话,领导的工作就不好开展。
这就有一些“拆东墙补西墙”的意味了。为了填补人员空缺,使得管理方面难度加大,问题是转移了,不是解决了,这么做没什么意义。而且万一处理不当,两个问题同时出现,会更加麻烦。
同样是能满足公司需求的员工,能用就行呗,勤勤恳恳就已经很不错了,至少能够看到人家“升值”的潜力。能力强,但是不服从管教的员工,招进来也是埋个大隐患,何必呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎样说呢,最好选一个既服从管理的,也有能力的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
缺什么选哪类。一个企业里,不是一个人就可以完成所有项目,干好所有事情的。分工不同,选择的类型就不同。
好比说取经团队的组合,唐僧是团队领导,主抓思想层面工作,负责出面谈判以及工作安排和团队管理。唐僧既没有打妖怪的能力,也没有抗行李的体力,更没有世故圆滑的精力,但是他有背景,有号召力,会讲梦想,能画饼。
孙悟空在团队中属于核心层面的人,本事大个性强不服管教,需要鞭策(紧箍)着才听话。这种人适合在前线开拓市场,有资源,有本事,有见识,有经验。这样的人,能力大想法也多,在企业中这种人最服比他优秀的人。只要能够有人在某方面压制得住他,那么凭借他的能力,一定会给公司带来很大的贡献。
取经团队中的猪八戒,在公司中就相当于调和剂一般的存在。这种人是公司活跃气氛、调和关系的高手。能力一般,资源也有,背景还行,本事将就,但圆滑世故的本事非常大。这种人在企业中,用好了可以缓和各部门各团队之间的关系,用不好也是会导致各部门不合,成为矛盾的制造者或者挑拨者。
沙僧这样的人,能力平平,但好在听话老实,执行力强。你让他往东,他不会朝西。这种人在企业里有很多,而沙僧这种人非常适合在技术性、规则性、纪律性比较强的部门工作。这种人一般分两种,一种是厚积薄发型的,一种是天生内敛型的。所以作为企业来说,沙僧这样的,要么用在适合的部门做好执行,要么进行重点培养未来升为管理者。
综上所述,作为企业没有绝对喜欢的类别,只有选择最合适人做最合适的岗位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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