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如果一个公司财务和大部分的管理层都是老板的亲戚，会有什么后果？
公司,老板,亲戚如果一个公司财务和大部分的管理层都是老板的亲戚，会有什么后果？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
五、两套账
一套账对外，一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真，基本上无可遁形。
看清了小企业财务的特点，我们就不难理解老板为何爱用亲戚做会计了。主要原因有三点：
1、控制风险，防止被举报。小企业违法违规的举动多，会计工作容易知晓各类机密。现实中会计人员利用掌握的机密举报老板或敲诈老板的案例并不鲜见，用亲戚做会计无疑可以规避这一风险。
2、搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职，小企业以“人治”为先，要让会计完全听老板的话，需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线，会计人员一般都会有顾虑。用家人或亲戚做会计，因为利益休戚与共，它们更愿意冒险。
3、内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。以大公司采购为例，从申购开始，要经询价、合同签订、采购、验收、入库诸多环节，各环节相互牵制，舞弊的可能性小。小公司一人多岗，缺乏必要的牵制，老板用亲戚控制关键岗位实际是弥补内控之不足。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
本人虽然没有亲身经历过这种场景，但是也经常听亲人或朋友谈论过类似问题，一些小公司普遍存在家族企业的现象；
对于公司老板来说，聘用亲戚主要是知根知底，但是有时也会面临两难的情况，比如这个人暴露出能力跟不上、无法担任时，作为老板，到底是辞退还是继续录用。
还有一种情形是，很多担任这种岗位的人，会产生心理上的优越感，从而让很多底下的员工怨声载道，但又不好明说。很多老板也是睁一只眼闭一只眼。久而久之，就会面临人员流失率高的困境。
以上言论仅代表个人观点，望批评指教。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果都有能力会越做越好，如果没有能力会越来越差，甚至倒闭，最好选择职业经理人打理，才会越来越强大，亲戚朋友有时为了私利，会干出些有损害公司形象，损失公司利润的事，职业经理人带领的团队不会干损害公司的任何事的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾经接触过这样的的一家公司，公司财务和有些关键岗位基本上是老板自己的家人。公司发展初期，老板的家人发挥了极大的作用，但随着公司规模状大，出现了许多状况。
公司初期集中有以下几个表现:
1、因规模较小，家人心很齐，全力以赴，人为控制成本费用，公司表现为很有活力，事事有人管。
2、财务、采购、销售等权力均掌握在自己家人手中，互相之间也会因收入差异产生分歧，偶尔也有搞小动作，老板开除自己家人的事偶有发生，过一阵子，又回公司上班的事也是有的。
公司规模扩大后，出现以下状况。
1、公司招聘进来的职业经理人，高级财务总监，以及追随多年的一起部分创业人员，陆续离开公司，很难留住公司发展急需的人才。
2、公司发展平台有限，部分有为青年感觉干下去没有出路，培养多年的技术人员也不断跳糟，公司发展后劲不足，员工没有归属感。
3、公司多起投资失败，主要负责人均是老板自己家人，最终不了了之，无法追究责任。
这个家族式公司已十多年，实现了集团化管理，高级管理人员现已基本更新成了跟老板一起创业的家族外原老，以及部分外聘高级经理人，发展势头良好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有经历，财务都是老板亲戚，给工人发工资时各种克扣，工人查出来就补，查不出来就过，曾经我查过5次有4次都是错的，最多一次少1000多，少的也有几百，我是拿计件工资。从那以后我也不查了麻烦。倒公司的货挣差价，比工资提成高多了。公司还觉得占便宜了，人家都是傻逼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我亲身所见，一个年产值三十亿的企业，财务部不是老板的侄女就是老板追随多年的同乡，新来的财务总监一个都使不动！连做个账都要自己边做边理账，送资料到子公司还要自己开车去！上完第一天班，我就直接向人事总监请辞！第二老板打电话来问原因，我也不好意思跟他说实话！就这种近亲繁殖的公司部门，本来就是来吃闲饭，也是来打杂，工作不好好做，事一点不少！
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