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如果一个公司财务和大部分的管理层都是老板的亲戚，会有什么后果？
公司,老板,亲戚如果一个公司财务和大部分的管理层都是老板的亲戚，会有什么后果？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这个问题的关键不是亲戚，而是人本身的能力。
很多人都说家族企业各种不好，那公司早起不赚钱，没有能力请厉害的人。
没有高工资谁愿意跟老板干，并且不计酬劳自愿加班。还不是靠那些家人亲戚，大家都觉得是自己家的事。
早期公司创业离不开家人和亲戚支持，资金，人员，早期都是自己人跑出来的路。
在中国这个人情社会，天然的相信自己人。这个无可厚非，不相信自己人难道相信一个外人。自己亲戚除了法律，最后还有亲戚关系约束。
客观讲跟亲戚关系不大，关键还是看人，不是亲戚做不好事的人也很多。而且亲戚公司效益不好，工资不高也会继续做，外人工资第早就跑了。
应该抛开亲戚，看做事的人行不行，做事不行是亲戚也白搭，而且总是把事情搞砸，老板自己也受不了。
如果亲戚能力不够，对公司发展肯定有不好影响。
亲戚有一个坏的优点，什么意思？
他们会觉得公司是自己家的，所以总拿自己当自己人，把其他员工当外人。
是自己家的做事都拼命，于是也希望别人跟他一样。这样的要求只会让公司更加有间隙，放开亲戚关系更规范的管理公司才是重点。
如果不规范，什么关系都白搭。
能者居之，还是亲者居之。
能力不行，又霸占很多管理岗，那这个公司肯定无法做大。只能团伙，作坊。
如果能力足够，家族的凝聚力高，早起发展是很有帮助的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这种企业不可久留，过于重视家族人员统治企业的老板不是一个合格的老板，企业很难有好的发展前景。许多事实证明：以家族力量统治企业的老板，最后企业都很难发展。
我国的家族企业管理缺陷问题和先天不足等问题非常明显。
1、企业以近亲集团为主的管理组织机制阻碍了企业的人才引入。
我国的家族企业大都实行长权集权管理机制，企业大都实行以家族成员为主要管理者的企业管理机制，而这种以近亲集团为主的管理机制是极不科学的。在长权集中制管理模式下，企业的最高领导者可以随心所欲地安排企业各级管理人员，有时为了安排与其家族有关系的人员的工作，最高管理者会因人设职，至于这个职位对企业的是否有作用？被安排职务的人员是否有能力胜任这个职位？企业的最高领导者一般是不会考虑的。随着家族企业的成长，家族成员在企业内部会形成不同导层次的近亲集团，并产生不同感情关系，在企业的组织管理方面，就会因情而异，而不能客观的实施企业的管理活动。
现代企业管理需要任人唯贤的人才引进制度，在这种制度下，企业管理者人与人之间形成了公平竞争机制，从而使得优秀人才能够充分发挥自己的并为企业的发展形成推力。而家族企业以血缘关系衡量人与人之间的亲疏程度，其结果必然是任人唯亲。“用自家人”、“信自家人”几乎是所有家族企业的人事管理原则。由于家族成员基于相同的文化基础，很少能够进行创新和创造，他们的管理思维受制于一个相同的管理模式，必然致使企业的发展受到限制。家族成员大都担任企业的重要岗位管理者，基于家族成员的优越心理，他们很少受到公司制度的约束，对企业的向心力直到了涣散作用。非家族成员的外人即使具有才能，也难以得到家族成员的认同和重用，甚至在很多情况下，非家族成员经常被怀疑，致使外聘人员工作难以发挥作用，并导致非家族成员缺少工作积极性。另外，由于家族成员具有排他性心理，家族企业很难引进优秀的管理人才。
2、长权中心的企业管理决策模式无法适应现代企业发展的需要。
家族企业由最高领导者处于家长位置，形成长权中心。而家族企业的最高领导者在对企业进行决策和策划时，往往凭着自己的经验进行，缺少民主协商机制，缺少专家论证。这种企业发展决策往往是不科学的，有时一些决策可能是错误的。这些是许多家族企业迅速落败的主要原因。家族企业在创业阶段核心人物的果断决策对企业发展是有利的，因为在企业初创阶段，企业的困难较多，需要迅速的决策和实施决策方案才能使企业获得发展。但当家族企业发展到一定规模的时候，企业的体系庞大了，人员增多了，在市场经济环境不断变化日益复杂的情况下，企业的产供销需要一体化和规范化管理，而企业的发展策划就需要科学论证，此时企业核心人物或最高管理者仍然凭借经验与运气进行赌博式的决策很可能是致命的。
3、不同层次的近亲集团之间的利益冲突影响企业的发展。
家族企业发展到一定规模的时候，就会在企业内部形成不同层次的近亲集团分别担任不同的管理工作。在家族企业的初创阶段，企业较小、家族成员也少，此时所有的家族成员在服从核心家族成员管理的同时，容易形成民主协商机制，而家族成员之间也不会产生利益冲突，能够形成较强的凝聚力，共同使企业获得发展。当家族企业发展到一定规模的时候，原有的家族成员的质量及数量都不能满足企业发展的需要，于是家族成员就会从直系亲属向旁系亲属发展，与家族企业的核心管理人员形成不同的亲疏关系，并按照血缘关系的远近，形成不同层次的近亲集团。由于这些不同层次的近亲集团担负的管理岗位的重要程度不同，相互之间也有着不同的利益追求，在实际管理岗位上，这些近亲集团成员也会根据自己的利益实施不同的管理手段。而这些从事企业管理的近亲集团虽然相互之间存在一定的利益矛盾，但在长权集中下可以获得暂时的平衡。如果这种利益平衡机制一旦遭遇某种不利条件，就可以打破平衡而发生争议，从而导致家族企业的近亲集团利益冲突而使企业管理出现混乱情况。在这种情况下，就可能出现因家族成员之间的矛盾而出现分家、退股等情形。
4、财务管理制度形同虚设，财务管理不规范
家族企业的最大弊端是财务管理极不规范。很多家族企业财务管理人员使用的是家族重要成员，即使聘用专业财务人员，但对财务部门也由重要家族成员负责管理。而家族企业中经常出现家产与企业资产混同的情况。企业管理者把企业资金视为个人资金，经常随意支配企业资金，很少严格执行财务管理制度或对企业的财务管理制度不予执行，从而导致企业财务管理混乱。如，报销支出，财务人员根本不予审计和审查，只要老板签字就可以报销。老板可以要求财务人员随时提取现金，从事各种不规范、不合法的支出活动。而生产、经营中的许多支出项目不开发票、随意打白条现象非常突出。由于企业财务管理不规范，容易导致企业资金出现问题并影响企业的发展。
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