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如果一个公司财务和大部分的管理层都是老板的亲戚，会有什么后果？
公司,老板,亲戚如果一个公司财务和大部分的管理层都是老板的亲戚，会有什么后果？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
5、缺乏依法管理合同意识，诚实履行合同水平较低。
很多家族企业的合同法律意识差，特别是核心管理人不熟悉合同法的一般规定，企业基本上没有把合同管理纳入经营管理之中。如企业的公章、介绍信和空白合同等重要的法律文书管理不严格的，经常发生被人盗用、借用情形。对生产经营人员的相关授权不明，容易引发纠纷。一些家族企业不签书面合同现象突出。盲目轻信“口头承诺”的协议，一旦一方失信，就会引发合同纠纷。许多家族企业合同签订行为不规范，对合同标的约定不明确，合同条款不完善，责权利表述和意思表达模糊，极容易陷入欺诈陷阱或引发合同纠纷。有的企业合同签订履行监控制度不完善，缺乏对合同的有效履行的控制和管理。合同履行指的是合同规定义务的执行，表现为当事人执行合同义务的行为。由于一些企业对合同履行情况监控不到位，对合同不能履行或不能完全履行的具体的信息不能及时反馈，并导致企业可能造成损失。有些企业的合同履约率不理想，在合同签订前不调查对方的资信情况，容易落入对方设下的“合同骗局”。在企业经营中，除了正常的合同规范管理外，还应注意一种极端的情况，那就是合同欺诈，合同欺诈的表现：如，以预付款或定金、押金的方式骗取货款；编造合理的理由，侵吞押金或相应资金；伪造证件或资信情况，假冒特定身份，骗取合同资金等；通过中介组织设立广告骗局；假为购货，实为出货骗款；虚构标的，骗取已方信任，获取资金。
所以，家族企业一定要注重培养一支懂法律、懂合同的经营队伍，提高信用观念，规范营销行为，才能使企业得到稳定的发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
堂姐的亲身经历。
堂姐是做库存管理出身，在一家国企做了6年后跳槽进入一家私企。
这家私企是做核电相关部件，货值很高。
堂姐进入公司后兢兢业业，把先进的库存管理理念引入公司，头几个月就牵头制定了定期盘点、出入库管理、单证流转规范等相关流程文件。
但是，实施环节出了问题。
仓库出纳是老板小姨子，她觉得她工作量增加了，耽误了下班，单据就不用了，还是用以前的方式，也是无单据流转。堂姐跟她解释了单据操作的必要性，但她就是拒绝实施。没办法，堂姐将此事告知了老板。最后的解决方法是老板小姨子岗位增加一人，工作量分摊。单据流转算是慢慢开始实施了。
这几天又出了一件事，一件非常重要的工程样件找不到了。这是国外客户的定制件，制造周期长，价格昂贵。经过一系列调查，发现只有入库单没有出库单，理论上该部件仍然在仓库里。
结果是，仓库被翻了个底朝天，就是没有找到。
仓库的叉车工回忆之前是有员工来取过此货，好像是中东分区的人。堂姐马上让查仓库监控，发现这件部件在一月前已经出库。单据流转流程还是被打了折扣。
事后调查，出纳（老板小姨子）也承认了此部件是经过她手出去的，领取人签字是中东分区经理，也就是老板的表弟，她也没有多问，直接放行。
结果是，本该发往南美的部件被错误发往了中东，公司损失巨大。
最可悲的是，堂姐还要引咎辞职，因为她是仓储部门经理。
换做你，你能做好不？
回答于 2019-09-11 08:43:50
会有自己管理，自己受益，肥水不流外人田的后果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小企业老板爱用自己的亲戚做会计，这是一个普遍现象。看清了小企业财务的特点，我们就不难理解其中的原委了。主要原因有三点：一是控制风险，防止被举报。二是搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。三是内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。
小企业老板爱用自己的亲戚做会计，这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业，这是人之常情。有人把这种现象当作了家族企业的一个特质。这个看法虽有些许道理，却不尽然，许多大型家族企业并没有用亲戚管理公司财务。
小企业与大企业的财务管理有相通之处，但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的权威决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面：
一、家财务
老板个人资金与公司资金部分。这是小企业非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。
二、无制度
不象大企业那样，公司有完善的制度流程，一切有章可循。小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。老板的话就是制度，经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做；明天那么说，就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。
三、一言堂
在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才对它最尽心。因为有创业之功，在企业里老板个人的权威性很高。这种权威性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，公司的效率很有保证。要是老板想法错了，公司就危险了。
四、偷漏税
小企业普遍存在偷漏税问题，这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待，一是税负重的原因，导致小企业承受能力不够；二是纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在挖空心思欺骗税务，占国家便宜。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。
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