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作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
团队,的人,你的作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
抓团队过程中的分好钱主要包括两大方面的事，一个是确保部门分的钱合理且在行业里有一定竞争力；另一个是做好部门内分配，实现团队整体稳定性与积极性双向保障。
对于公司整体而言，部门可以分钱的上限不能低于行业平均水准，否则，需要部门负责人与老板们博弈，把必要性讲清楚，否则会影响团队的稳定性及积极性，同时也能严重影响部门的人才厚度。
对于部门内部分钱而言，基本原则是不保障弱者利益，优秀者奖金上不封顶。部门内部分钱的方式主要有两种，一种是职级及对应的底薪调整制度（通常采用季度浮动制，并制定相应具体并明确的升降级标准），周期内一切按制度落实，尽可能减少人为因素的干扰；另一个是，绩效考核方案（包含既定的考核方案及阶段性的激励制度），基本采用梯度且上不封顶的策略，就考核方案来说，能让团队尖叫的考核方案才是最好的方案，也是投入产出比最高的一直考核方式；但很遗憾的是，绝大多数企业的老板没有这个格局，制定各种详细的规定来约束员工，生怕有任何漏洞被员工钻了空子，相关部门也会反复测算，生怕员工多拿一分钱，但最后的结果却是，公司确实省了钱，但丢了更多业绩，也丢了公司的格局和面子。
往往公司越大气，员工也越足够局气，必然是双赢结果。分钱最大技术含量或门槛在哪里？其实就是一个中心，格局够不够（能不能够大气）？两个基本点，信不信员工？敢不敢完全放开？
4.促发展【注重业务升级】。
带团队确保部门业绩达成，不能紧盯着业绩达成本身，否则会越抓越累，越抓越难；所以，对于管理者而言，一定要懂得未雨绸缪，重视业务模式发展或升级及团队成员的进步及提升。用发展解决业务发展的瓶颈，这也是最好的做业绩方式。其实，也只有实实在在的成长，才能让团队永葆青春，也能让人才对事业充满热爱。
5.重革新【注重模式创新】。
这个世界，唯一不变的就是变化本身，团队抓得再好，持续开展一个走向没落的业务，也很难有大的未来，时代大势面前，一己之力再强也很难扶行业大厦于将倾。聪明的管理者，都很重视顺应时代发展，重视业务创新；站在行业高度，及时调整业务方向及重点，当好团队舵手。不断创新的部门氛围，也容易深层次调动团队的积极性，毕竟，千篇一律的工作内容，收入再好，做上两年也容易让团队产生倦怠，进而引发人才流失。
回答于 2019-09-11 08:43:50
团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢?却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病。
一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。
智办事｜做好项目管理全流程，人人都是项目经理
团队管理者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系都受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
大多数高级管理人员都公开表示赞成协同工作，而且他们也应该如此。协同工作代表了一整套做法，包括鼓励倾听他人意见并对他人的观点作积极反应、让他人得到提出问题的好处、给需要支持的人以支持，以及承认他人利益和成就等等。
一旦实施了这些作法，这些价值观就会帮助人们增进相互之间的沟通，也使工作更富有成效，因此，这些价值观也是正确的和宝贵的。显然，协同工作的价值观有助于团队的表现。团队也能促进人们作为个人的业绩和作为整个组织的业绩。
换言之，协同工作的价值观，就其自身而言，并不排斥团队，但并不能保证团队的业绩。
第一，建立目标。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
第二，良好沟通。项目已经进行到了收尾阶段，客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整。项目主管要是不管不顾，这个项目可能就毫无意义;项目主管要是按照客户需求来调整项目目标。在这种时候，项目主管与公司高层，与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
第三，职责划分。定位和职责最好尽量的量化到点，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
一个企业想要发展，就必须依靠各个部门的通力合作，解决现有问题，达成既定的目标，才能稳步提升。
管理团队无非就是管人和管事，说起来容易，但做起来可不轻松。
带团队不身先士卒，你凭什么赢得别人的信任
首先，公司要有清晰合理的组织架构。
一个清晰合理的组织架构能够让每个员工都明白自己公司的部门设置以及每个部门人员的工作性质，能够在工作时最快地找到相关负责人，节省工作时间。
其次，每个部门要有明确的职能范围。
每个部门的成员都能够清楚地知道自己的工作职责和内容，在工作中没有推诿和迷茫，极大地提高了工作效率。
第三，要保证公司内部信息的快速流通。
应当快速保证企业信息的上传下达且传达不失真，随时跟踪并解决突发问题，使部门沟通无障碍。
第四，每一个问题责任到人，并且设任务的优先级，高效解决。
事先做好工作计划表，对每一项工作都安排专门人员负责解决，并随时追踪工作内容与进度，防止因某个部门人员或者问题耽误工作进度。
第五，反馈总结。
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