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作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
团队,的人,你的作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
第二，要善于倾听。作为一个领导者，倾听就特别重要。团队里面，一个人代表团队，但是完成一件事情需要的是整个团队。虽然一个领导者的能力很强，但是总有做得不到位，想的不周到的事情。多听下属的意见，才知道怎么改进，怎么提升，怎么进步。
第三，要给团队尝试的机会，不能束缚他们。创意、想法都是有一个开放轻松的环境，作为一个领导者要提供一个放松的环境给到团队，这样，团队的最佳创造力和产出输出能力才能达到最优的状态。
第四，要关注团队成员的成长，一人强不是强，整个团队强才是强。团队成员都有这样那样的需求。人文关怀是一个领导者必要的文化。每一个凝聚力高强的团队，除了钱，除了利益，还有很重要的一点就是感情。如果一个领导能关注到成员的需要，成员的成长，会满足成员内心想要得到的重视需求。
最后，要让每个人发挥自己的优势和长处。人在做自己做擅长的事情的时候，这件事情往往能做出一百分的成绩。把人放在正确的需求岗位上，也会对团队带来最佳效益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
首先我不是一个领导，但是我能感受到什么样的领导，能让下面团队中的成员欣赏和佩服而努力工作。配合领导，和给领导一条心。
一. 要慧眼识珠，关心下属。要用自己的眼光去看清自己的员工，团队中哪个是优秀的？哪个是溜须拍马的？哪个是总让别人背黑锅的……总之不要无辜的冤枉一个好人，也不能放过一个坏人。下属有困难要及时的了解帮助，下属的生日要记在心间，记着给他们过个生日，不管花多少钱，他们都会很感动，他们要的不是多少钱的生日宴，而是领导那份心。他们永远会记着领导的好。
二. 公司要有仪式感。一个公司要让员工感觉这就是一个家，自己的大家庭。中国人比较注重礼仪节气，不管是女人节，男人节什么节日给员工们弄一个聚会，让他们感受到生活的快乐，感受到凝聚的氛围，感受到公司这个大家庭的爱。让员工充分感觉到在公司的这种身心的舒适，感觉公司和同事之间的爱，相互的关心而不舍得离开这个公司。不舍得离开，说明他喜欢这个公司，那么他会全力以赴去挣钱，就会为公司创造更多的价值。
三. 公司要有生机和活力。
一个公司不能死水一潭，没有朝气。早晨例会适当的带动和赞美会让员工们开心快乐的工作一天。什么是价值？这个公司的老板能有方法让员工开心的给你赚钱，产生效益，这就是价值。作为领导要有足够的实力让下边人去信服你，欣赏你。这个实力指的很多：比如你的才华，你的人格魅力，你的幽默风趣，你的大度和谦让，你的自律等等……
假如我是领导，如果能做到这些，当然除了这些还有许多，会不会带好一个团队呢？吼吼，明天试试！
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则，身先士卒。然后你就什么都不需要做了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！
三、良好的团队文化
一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
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