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针对企业招不到人才，留不住人才，有什么好的办法？说说你的看法？

企业,员工,人才针对企业招不到人才，留不住人才，有什么好的办法？说说你的看法？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

针对企业招不到人才，留不住人才，有什么好的办法？说说你的看法？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

辣眼的问题，办法易说，难办到，看法多多，全是理由。

企业是全靠人才支撑，而立门户。依靠人才发挥智力，生产出优质产品，流通市场，而使企业存活下来。没有人才，如同没有灵魂的躯壳，僵尸而已。

企业招不到人才，原因很多，一、企业跟不上现代科学技术，面临淘汰。二、企业处于瓶颈期，产品质量差，技术含量低，没有市场。三、生产出产品老旧，没有市场。四、企业资源严重短缺，生产成本高，产品利润太低，没有市场。五、企业利润不高，开不出高工资，给应聘人才。六、工作环境太差、对人体造成严重伤害。、、、、、等等诸多主要因素。总而言之，产品没有市场，没有高薪吸引人才。

至于留不住人才，除上述原因外，直接与企业管理层制定工资、福利、奖金等分配原则有关，分配不合理，人才们看不到希望，只有绝望离开，另谋生路。上述都是很多企业面临的问题，全是理由，要改变现状，还面临许多困难。

现在人才观是双向选择，一方面是人才对企业选择，如高薪水要求、生活环境优越性，产品市场情况、企业远景等等择业方向。另一方面企业要为接纳人才，做好充分准备，如老旧、落后的就停，技术不够的，缺少资源就并转，没有市场的，要优化产品质量，去寻找市场，获取高利润等等。产品有了市场，有钱，对人才能开出高薪，即能留住人才，也能吸引人才。这就是企业留住、吸引人才的好办法，难办到。

上文是个人的看法、观点，不一定符合企业的实际情况。如觉得还可以，关注关注知足矣。

谢谢问主

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业留不住人才是当前形势的缩影。

当不断质询北大清华不少毕业生，最后是给美国培养人才的时候，不能简单的说爱国不爱国。

当个体的生存与发展达到一定程度，必定寻求更大的自主自我空间。这样的空间是自由的思考，自由的表达自己所思考的问题与结论。

为何大师消失了？大师就是顶级人才。

与大师一同消失的，是任我翱翔的蓝天。




回答于 2019-09-11 08:43:50

非常感谢尚可网的问题邀请，看到这个题目，刚好我我的头条号上曾写了二篇文章叫《小企业如何控制人员流失》（3/18）、《人都到哪去了？中国用工荒的深度思考》（3/6），希望提问者有所帮助。

我们先来说说企业为什么招人与留人难，我认为主要有以下几个原因：

1、现在的城市子弟们靠着父辈的积累，基本上都完成了转型，根本不可能去工厂上班，那是他们看不上的地方。

2、“农二代”主要成了“农二代大学生”。他们毕业后在大城市的各个角落晃荡，他们的职业最多的是房屋中介、各类销售员之类的。

3、毕业即失业，很多人毕业后选择考研。

4、放水后的大学教育出来很多“天之娇子”，眼高手低，从骨子里面瞧不起工人，毕业后干脆是自己当个体户，送货跑运输，甚至玩自媒体的。硬是没有一个是进厂当工人的。

5、90一代成就业的主力军，由于是喝可乐长大的，对于苦工种无人问津，吃不了苦也不屑去做。

6、企业需要的熟练工种，大量的年轻人没有技能，并且年轻人，骑驴找马，随时跳槽；企业面对大量的生手，前期培训费用打水漂，企业不乐意招。

7、企业之前互相挖墙角，导致人才流失。现在的企业急功近利，不会把心思花在培养人身上，更多的是从竞争企业中花高价挖过来。

8、企业自身的短板与不足，导致员工流失。比如在企业受到不公正的待遇、福利制度不完善，老板的格局不够眼界放不开等等。

9、有的人内心与生俱来就有“宁做鸡头不做凤尾”、“小国之王犹胜大国诸侯”的独立创业精神。

那么如何留住人才呢？

马云曾经说过，人走了，无外乎两个原因：钱少了，心受委屈了。针对这两点，企业可以做出以下改善：

1、慎承诺，重兑现。不要对员工轻易的许下不能对象的诺言，只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺，但是员工的表现非常好，老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖，超出当初进来的期望值，员工的职业成就感就会非常强，对企业的忠诚度必然会提高。

2、给信任，保安全。 企业一定要创造出一种信任的氛围，同时不要将企业里人际关系搞的过于复杂，复杂的企业人际关系，往往是员工离开企业的一个重要的原因。

3、给平台，尽其才。 人无完人，企业用人也应该用其长，避其短，尽其才。同时也应该容忍企业里的“刺头”存在，因为它能够为企业带来生机和活力，起到催化剂的作用或者说是“鲢鱼效应”。那么老板和企业一定要为其创造和搭建一个平台，充分发挥人才的潜能。

4、勤沟通，重信息。 要经常的进行走动管理，必然能够获得大量的企业信息，无论是管理上的信息，还是其他信息，同时也在向员工传递信息。真正实现了信息的交流与互动，甚至能够使最基层的员工遇到问题也能获得智慧支持，和亲身指导，在这样的氛围里工作，即使员工想走，也会被公司的企业文化所征服。

5、钱要到位。 企业再好，如果不能保证同行业中中等偏上的收入水平，也没法留住人才的。因为毕竟大家都要养家糊口的。

以上是老刘不成熟的几点看法，欢迎板砖！

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