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针对企业招不到人才,留不住人才,有什么好的办法?说说你的看法?
企业,员工,人才针对企业招不到人才,留不住人才,有什么好的办法?说说你的看法?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
针对企业招不到人才,留不住人才,有什么好的办法?说说你的看法?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
辣眼的问题,办法易说,难办到,看法多多,全是理由。
企业是全靠人才支撑,而立门户。依靠人才发挥智力,生产出优质产品,流通市场,而使企业存活下来。没有人才,如同没有灵魂的躯壳,僵尸而已。
企业招不到人才,原因很多,一、企业跟不上现代科学技术,面临淘汰。二、企业处于瓶颈期,产品质量差,技术含量低,没有市场。三、生产出产品老旧,没有市场。四、企业资源严重短缺,生产成本高,产品利润太低,没有市场。五、企业利润不高,开不出高工资,给应聘人才。六、工作环境太差、对人体造成严重伤害。、、、、、等等诸多主要因素。总而言之,产品没有市场,没有高薪吸引人才。
至于留不住人才,除上述原因外,直接与企业管理层制定工资、福利、奖金等分配原则有关,分配不合理,人才们看不到希望,只有绝望离开,另谋生路。上述都是很多企业面临的问题,全是理由,要改变现状,还面临许多困难。
现在人才观是双向选择,一方面是人才对企业选择,如高薪水要求、生活环境优越性,产品市场情况、企业远景等等择业方向。另一方面企业要为接纳人才,做好充分准备,如老旧、落后的就停,技术不够的,缺少资源就并转,没有市场的,要优化产品质量,去寻找市场,获取高利润等等。产品有了市场,有钱,对人才能开出高薪,即能留住人才,也能吸引人才。这就是企业留住、吸引人才的好办法,难办到。
上文是个人的看法、观点,不一定符合企业的实际情况。如觉得还可以,关注关注知足矣。
谢谢问主
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业留不住人才是当前形势的缩影。
当不断质询北大清华不少毕业生,最后是给美国培养人才的时候,不能简单的说爱国不爱国。
当个体的生存与发展达到一定程度,必定寻求更大的自主自我空间。这样的空间是自由的思考,自由的表达自己所思考的问题与结论。
为何大师消失了?大师就是顶级人才。
与大师一同消失的,是任我翱翔的蓝天。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常感谢尚可网的问题邀请,看到这个题目,刚好我我的头条号上曾写了二篇文章叫《小企业如何控制人员流失》(3/18)、《人都到哪去了?中国用工荒的深度思考》(3/6),希望提问者有所帮助。
我们先来说说企业为什么招人与留人难,我认为主要有以下几个原因:
1、现在的城市子弟们靠着父辈的积累,基本上都完成了转型,根本不可能去工厂上班,那是他们看不上的地方。
2、“农二代”主要成了“农二代大学生”。他们毕业后在大城市的各个角落晃荡,他们的职业最多的是房屋中介、各类销售员之类的。
3、毕业即失业,很多人毕业后选择考研。
4、放水后的大学教育出来很多“天之娇子”,眼高手低,从骨子里面瞧不起工人,毕业后干脆是自己当个体户,送货跑运输,甚至玩自媒体的。硬是没有一个是进厂当工人的。
5、90一代成就业的主力军,由于是喝可乐长大的,对于苦工种无人问津,吃不了苦也不屑去做。
6、企业需要的熟练工种,大量的年轻人没有技能,并且年轻人,骑驴找马,随时跳槽;企业面对大量的生手,前期培训费用打水漂,企业不乐意招。
7、企业之前互相挖墙角,导致人才流失。现在的企业急功近利,不会把心思花在培养人身上,更多的是从竞争企业中花高价挖过来。
8、企业自身的短板与不足,导致员工流失。比如在企业受到不公正的待遇、福利制度不完善,老板的格局不够眼界放不开等等。
9、有的人内心与生俱来就有“宁做鸡头不做凤尾”、“小国之王犹胜大国诸侯”的独立创业精神。
那么如何留住人才呢?
马云曾经说过,人走了,无外乎两个原因:钱少了,心受委屈了。针对这两点,企业可以做出以下改善:
1、慎承诺,重兑现。不要对员工轻易的许下不能对象的诺言,只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺,但是员工的表现非常好,老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖,超出当初进来的期望值,员工的职业成就感就会非常强,对企业的忠诚度必然会提高。
2、给信任,保安全。 企业一定要创造出一种信任的氛围,同时不要将企业里人际关系搞的过于复杂,复杂的企业人际关系,往往是员工离开企业的一个重要的原因。
3、给平台,尽其才。 人无完人,企业用人也应该用其长,避其短,尽其才。同时也应该容忍企业里的“刺头”存在,因为它能够为企业带来生机和活力,起到催化剂的作用或者说是“鲢鱼效应”。那么老板和企业一定要为其创造和搭建一个平台,充分发挥人才的潜能。
4、勤沟通,重信息。 要经常的进行走动管理,必然能够获得大量的企业信息,无论是管理上的信息,还是其他信息,同时也在向员工传递信息。真正实现了信息的交流与互动,甚至能够使最基层的员工遇到问题也能获得智慧支持,和亲身指导,在这样的氛围里工作,即使员工想走,也会被公司的企业文化所征服。
5、钱要到位。 企业再好,如果不能保证同行业中中等偏上的收入水平,也没法留住人才的。因为毕竟大家都要养家糊口的。
以上是老刘不成熟的几点看法,欢迎板砖!
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