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作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
团队,的人,你的作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
带团队重要性在于用人，把会合适的人用在合适的刚位，取长补短，发辉极至。企业家牛根生经典名言说的很好，
有才无德，限制使用; 有德无才，培养再用;
有才有德，破格录用; 无才无德，坚决不用;
当然做为基层领导，在现实管理中自己要做出表率，“己所不欲勿施于人”，才让人信服你。自己要平时不断充电，多方面思考问题，科学管理团队。帮助员工自我成长，让每个员工具有归属感。呵呵，半夜醒来回答的问题，先写到这里了。日后分享，886
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得应该要学会收买人心吧
我之前的老板就是这样的 其实他也没做什么但是他说话就让我们觉得他真心对我们好 不管是工作方面还是生活方面他都很关心 以至于我们每个人都对他死心塌地 即使工作待遇并不是那么好但都不会辞职
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，作为整个团队的头很重要，因为一个团队的领导就是指引整个团队前进方向的，如果方向错误，那何谈成效。
其次，就是一个团队的氛围，因为好的氛围等于是给一个团队添加了光环，从而引导出整个团队最大的力量，正所谓“橘生淮南则为橘生于淮北则为枳”。一旦团队氛围出现问题，勾心斗角不断，那么势必会影响指令的下达，和执行的传递。
最后，要有明确的制度规定，无规矩，不方圆，没有制度约束的团队就是一团散沙，很难做到劲往一处使。所以规定很重要，赏罚分明，整个团队才能更加高效的完成任务。否则，赏不明难以给人动力，罚不清难以让人服气，你得让所有付出的员工得到自己应得的，让所有偷懒的员工收到应有的教训，这样优胜劣汰，整个团队才能保持效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实每个领导都有每个领导的做事风格和带领艺术，都有适合自己的管理方式，我是深创青年斌哥，我在大企业上过班，目前在创业也在带团队，我可以分享我的个人经验：
1、作为一个领导者在行动上一定要以身作则，自己做得到的再要求团队去做，自己要做到一个典范一个榜样的作用，这样团队才会效仿你，信服你，愿意跟你一起打拼。
2、领导者要用一颗宽容和感恩的心，多了解自己团队队员的动态，有需要第一时间站出来帮忙，多给队员一些鼓励不要直接批评
3、下班有事没事经常聚聚，不定时请队员一起吃吃饭，唱唱歌，爬爬山等，休息时一起开心的玩耍，上班时大家都很拼搏。
回答于 2019-09-11 08:43:50
带团队很难！带团队又很容易！估计带过几年团队的，都多少会有这种复杂感触。
确实，带团队这事，大多数情况下很难，但抓对关键点，也能事半功倍。从这个角度来说，带团队最重要的五件事莫过于理清事，用对人，分好钱，促发展，重革新。
接下来就依次讲讲这五个方面。
1.理清事。
对于抓团队而言，理清事主要两方面的事情，把部门业务职责要求和业务开展流程梳理清楚。
结合部门业务定位及核心职责，对业务分工及职责进行拆解，并结合业务需求量设置部门组织架构（如何分工？需要哪些岗位？）及具体编制（结合业务需求，明确各岗位职数）。结合岗位职责，梳理出相应的SOP及量化要求。确保每个岗位既有独立清晰的职责，又能完全契合整个部门整体的高效运转。
流程梳理，主要是分为部门内及部门外，梳理流程需遵循逻辑（服从业务开展基本逻辑）、完整（该有的审批模块缺一不可）、极简（可有可不有的流程节点一定不要）、高效（任何流程节点都需要有明确的时限）及保障（流程的落地既要保障业务高效开展又要保障企业利益）五个原则 。流程的产生原本是为提效的，而现实中却在各企业活成了卡点，究其原因，审批负责人缺乏公司层面的格局和视角，生怕自己担风险，或只从本部门角度考虑，导致流程变成了扯皮和甩锅。
2.用对人。
抓团队这个事，重视招聘固然重要，毕竟，好的团队始终是一个动态的过程，适度的流动率还是必要的。但，如果单纯迷信外来和尚会念经或盲目判断现有的人带不出来，也只能代表自己识人、带人及用人水平有问题，不可能存在外面的人一定比现有的人强这种状况，除非大规模调整薪酬水平。
对于各部门管理者，面对或多或少的团队成员，需要逐步认识并发掘每个员工的优点，并把他们放在合适的位置上，做到人尽其才，当然，这必然是一个过程，也必然会有试错的代价，但整体而言，需要坚持的大方向一定是通过最佳的排列组合，让部门人力资源价值发挥到最大。把对的人放在对的位置，才能最大程度上发挥其价值。这种状态无论对于管理者还是其本人，都需要反复调整才能实现，毕竟最难的事就是认识自己，认识团队。
3.分好钱。
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