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作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
团队,的人,你的作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：4
一个领导者相比内部管理能力，更需要的是外部的协调能力，走出去，进行更多尝试，收获更多的资源，在将资源回馈给内部团队，这样的人才是一个领导者，能够看得更远，自然能够带领团队走得更远。
马云大家都知道，一个成功企业家，领导者，但这样的一个成功者，他公司的人却说到，马云在公司中对技术方面提出来的意见，大多都不被采纳，但他们却很佩服马云的远见能力。马云自己也说过他并不会现在这些高新科技，但他却拥有一群高新科技专家的人帮他干活。
一个领导者就应该想马云一样，不是盯住自己技能领域的一小块，而是尝试更多的可能，不被局限，从而发觉更多的有力自己团队的资源，让自己的团队走向更新的台阶。
所以当你某方便能力展露头角后，一定要开始进行更多的尝试，这样的你才会变得更有领导力。
二、社交陷阱，让你眼见短。
现在有很大一部分人不喜欢所谓的无效社交，只喜欢自己的小圈子。尤其是但你成为领导后，更喜欢别人围着自己转，而不是自己主动去接触更多的社交。
这里就有不少人说了，我不喜欢功利性的社交，我就喜欢和聊得来的人成为朋友。
这个功利性，首先需要否定掉，什么叫做功利性。
有人说了，功利性就是想从别人身上得到某些便利。
这点没错，那你想想，你的圈子里面除了家人，你所谓的同学圈，老乡会，兴趣群，哪一个的初衷不是为了某些便利，同学圈为了上学时的作业、考试、信息等各方面便利，老乡会为了在外打拼有同乡人一起相互支持，兴群群更是为了自己兴趣爱好能得到某方面的提升，追根溯源所谓了圈子，只是因为对你有利，你在主动迎合罢了。
那为什么成为领导后开始不喜欢去融入新圈子了，因为能到这一步的人，相互有利的人都已经在一个个圈子中，而自己早就成为了圈子中的一员，新的圈子总觉得已经无法帮助到自己，所以不削融入。
这样的领导者成就是有限的，因为他只能等到现阶段圈子中的人有了提升，回头来在带动自己。但是有没有想过，某个程度后别人提升的时候，人家又有了自己新圈子，甚至有可能就是因为他有了新的圈子才得到了提升。
不去主动融入更多社交网络，你的所掌握的消息就会很局限，尤其是到领导层面后，你朋友圈的人都是你下属、拥护者，这时候你会发觉朋友仿佛都是与你有关的信息，会给你带来我们产品很成功的假消息，不会意识到别的朋友圈或许就没人知道你们的产品。
所以必须要多方面接触社交网，你才能掌控住更有利于你团队的信息，从而带领团队走向更新的方向。
三、自我陷阱，让你怕改变。
知道七年之痒吗？提出这个词人的其实是想告诉别人，人类就是在安稳和变化的不断改变度过的，一般会是七年稳定三年改变，这样叫交替着。所以稳定是人类的本性，根源就是怕改变。
现在非常多的人喜欢一个词，叫做活出自我，其实这个自我二字某方面来说就是怕改变，不想去做，就像这样，这才是我，这些不就是怕改变带来的，永远像保存以前的模样，止步不前。
其实改变需要分怎么去看，你朝着更好的自己去改变，那怎么就不自我了。所以当别说你变了，并不只是贬义的。美国就有这样一个人，可以融入各种群体，被人们称为变色龙，变色龙的形容并不坏，只是代表外在的变化内心却依旧啊，后来他就成为了美国的领袖—奥巴马。李小龙先生也曾经说过他是如何融入西方国家，他将自己比喻为水，水的形态千变万化，即可沉于底而不争，又可穿石坚硬。所以但你陷入自我陷阱之中，你的路也就停止了。
这三种陷阱，如果不破除，你的领导力很容易就会变绊住，无法在提升，可能性被束缚了、交际圈也闭塞了、自己还害怕改变，只求安稳大道也无法在前行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不断地去尝试。
任何的教育、指导，都不如在实践中反复摸索。
在实践奋斗中，团队中的每一个人，自然就会成长。
这是无比快乐的事情
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