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作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
团队,的人,你的作为一名领导，如何正确的带领一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
四、团队有效沟通
在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？
比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实范围有点大，但我们不妨把这个问题简化一下。团队的成长必然是往好的方向发展，我们就把这个过程具象化到两个极端情况：从一个新建的团队发展为一个相对比较完善而优秀的团队，作为一个领导应该怎么做？
1、确定团队的目标。
如果你的团队是销售部门，那么就把你的业绩目标制定的切实可执行，而不是虚无缥缈，高不可攀。如果你的团队是服务部门，那么要把你的服务目标确实好，人性化合理化目标。如果你的部门是技术支持部门，那么一定要保持整个企业组织的运维都时刻保持最佳状态。
2、做好职能划分。
一人一岗，互相配合但互不参与。岗位职能的划分合理与否直接影响着你的团队工作是不是高效，如果职能超出岗位角色那么会影响团队的整体运行，因此这一点很重要。
3、把合适的人安排到合适的岗位。
团队打造过程中肯定需要磨合，把最合适的人放到合适的岗位上，制定末位淘汰制度，一直处于末位的人一定要及时更换新鲜血液。
4、打造学习型团队。
团队一定要站在行业内的最前沿，所有的学习也必须依据具体业务所需要制定。一是让团队成员感觉自己在这份工作上有前景，也提高了团队人员的跳槽成本。
5、培养集体荣誉感。
团队成员之意的相互沟通与相互之间的默契是一个团队能否维持长久的重要因素，争取让大家成为朋友，让大家心往一起想、劲往一块使，让每个人都有集团荣誉感。这样的感觉不亚于任何的物质鼓励。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是个人人品必须端正，才能受人尊重，其次就是管理方面，制度合理，奖惩分明 只有共同努力，共同进步，才能鼓舞士气
回答于 2019-09-11 08:43:50
麦青Mandy@HBG院长：
带领团队需要表里如一，取信于人需要展现出持续稳定的判断和处事，也就是背后的标准、原则始终基本一致，让自己的言行举止可预测，可以被信赖。过于灵活，没有标准，怎么有利怎么来，算起来也有标准，利益是标准，但很难取信于人了。
领导者在带领团队的时候需要展示这种表里如一，才能真正在团队里面建立正确的文化，引导团队更好的绩效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要带领团队，首先你需要意识到自己的身份，很多人将自己视为管理者，只会管理自己的团队，是无法是团队得到新突破的，管理和领导者有本质上的差别，一个团队可以有很多个管理者，但领导者也就是核心者只会有一个，他们的作用不是管理而是把控机遇。
作为一名领导者，能否带领好自己的团队，取决于你的领导力。现在有不少人到某个领导位置后便会制止不前，到底是什么挡住了你的领导力，我从三个方面来谈谈。
一、能力陷阱，让你局限性。
现在有很多人出现这样一个观点，因为我的特长是这个，所以我想去干这件事，就例如你是一个技师，所以你想去只做技术方面的工作，让你接触别的反而认为限制了你能力的展现。这样的人不在少数，往往这样的人在一个企业中会成为骨干力量的存在，但要成为领导者却很难，因为他们技术过硬，让人信服，但也正因为只专研技术，其余各方面能力不去尝试，导致局限了他们更多的可能性，也就局限了他们的发展。
可能性在领导力中是十分重要的，不少管理者精通业务，能够解决下属无法解决的难题，全部精力都花费在解决难题上，这样是成为了下属认可的领导，但却不是我们所谓的领导者。
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