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我们如何跟领导及时沟通与反馈？
工作,领导,问题我们如何跟领导及时沟通与反馈？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
工作的进展情况是汇报中重要的内容，领导对工作的进展也是最为重视的，领导每天的工作事务较为繁杂，在汇报的过程中尽量采用数字的方式进行汇报，这样更为直观，也方便领导记忆。工作进展体现的是对工作推进的把控，只有保障过程，才能有效推进结果按时交付、才能有迹可循。
（3）问题反馈
对于工作中问题点的反馈不是一定要等到阶段成果在进行反馈，而是应该在遇见问题，对问题整理后加以自己的理解直接进行汇报反馈。切记不要因为害怕批评就规避问题、顾左右而言他，这样问题一旦爆发只能会更严重、批评更加严厉，甚至让事情很难收拾。
（4） 后续计划
后续计划体现的是规划，不仅是工作汇报，对于日常的工作也强调规划。制定后续计划有助于理清思路，配合目标指标，明确具体工作开展的方案；有助于梳理工作内容，提高工作效率。
很多时候我们敞开自己的内心、多问几个为什么，比如：为什么要跟领导打交道、为什么自己抗拒跟领导打交道、为什么跟领导交互的时候做不好，引起误会甚至错过机会，跟领导交互的时候到底要注意些什么，这些问题弄清楚了，会发现跟领导打交道并不困难，遇到问题不怕、有问题解决问题，正确地跟领导交互汇报其实一种向上管理的手段、也是职场必修课。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空邀请！
沟通和反馈是一门艺术，更是一种生产力。
领导，这是下属对上级的尊称，也是很社会化的称呼。通常，在公务活动中，在名字职务记不住的情况下，一律可以称呼为领导，这是化解尴尬的最保险做法。
跟领导沟通反馈前，我们要做好功课，不然撞了南墙自己还莫名其妙。
一要弄清楚沟通反馈的事项。在实务中，首先我们要了解，跟领导沟通反馈的事项属于哪一类。是日常事务的请示汇报，还是工作进度汇报，还是事后补救的解释，还是自己私人的请求。
如果是日常事务的请示汇报类，特别是关于领导工作生活习惯方面，要根据领导喜好事先准备好选项，切不可自作主张。
如果是工作进度汇报，要侧重领导关注的方面进行汇报。
如果是事后补救解释类，要注意个人态度，不能一上来就推卸责任，并且要有详细的解决方案。
如果是个人类，要注意汇报场合，汇报重点侧重私人感情。
二是注重沟通反馈的时效性。领导，字面上就天生有优越感，领导的势和气场某种程度上也是靠下属抬出来的。这个抬的过程中，汇报沟通的时效性就是主要的一项。
当领导布置一项工作后，我们要事前汇报你怎么干，事中汇报你干的怎么样，事后汇报你有什么收获，让领导能时刻掌握工作的进度，便于领导更好的把握工作全局。
如果领导一项工作布置下去了，我们只顾埋头苦干、不抬头看路，不管工作进行到那个阶段，无一反馈，那么你工作做的再好，大多数领导也不会喜欢，根本原因是，你让领导失去了他掌控全盘的权力。
三是如何将沟通反馈变为生产力。工作执行靠的是人，不管是领导还是下属，都会有喜好和浓厚的个人风格。在工作沟通和反馈中，如何将看似稀松平常、例行公事的的请示汇报，变为为我所用的生产力，这是一门很深的学问。
但共性无非是，好比你开餐馆做菜，一是你有过人的手艺，能做出顾客喜爱的美味佳肴，二是你的菜抓住了顾客的胃，三是在与顾客交流过程中，你懂得给自己加深印象，增加个人感情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
按实效性，急的事情快速反馈，不急的事情固定时间反馈，长期的事情总结反馈，所有的反馈都要结合三点，阐述结果，叙述原因，提出改进方案，得出预期，询问建议，谢谢指导！
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