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面试被问“你能给公司带来什么资源”，如何看待面试官的这个问题，该从哪几个角度回答？
公司,资源,你的面试被问“你能给公司带来什么资源”，如何看待面试官的这个问题，该从哪几个角度回答？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢！建议你可从自己的专长、能力、或为自己所持有的某种较为优秀的品性或精神。谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你对这个公司的初步理解是什么，这个公司的真实需要是什么，这个公司迫切需要是什么！公司的名称以及传统经验，以及经营状况和生存状况如何，这个公司面试人员的文化公司携带有什么第一印象。
自己会什么，自己的生活氛围曾经成功什么，你的社会行为范畴拥有是什么。
这些有了自己的判断，那么回答面试就有了信息基础。
不过你是被招聘者哈你是能力拥有者哈！你是应聘岗位能力有可能较好的体现者哈之所以应聘，自己仍不具备单独置业的所有社会存在，这一点是现实的。。。
态度诚恳，语言诚实，发挥好第一次洽谈的机会。理解招聘、应聘过程，具有良好的道德修养表现即可。不过羞涩，茫然也是应聘者应当所携带的物质了，控制携带量。不至于人格伤害。你需要，我来应聘。文字功夫是一方面。
只要是具有市场招聘行为的单位，只要是较长企业生命的组织，都必须通过市场完成企业内部的职员更新。是啊！一般都有专职人员，专门由人事部门组织完成。是公司理性社会行为的一部分，正常行为的一部分。
任何适应人员都有比较理解这一客观问题啊！为此我愿意回答。吉祥快乐
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然要对应面试官的角度：考察资历、核实简历、公司需求、能力确认来回答。
资源是一个模糊的明确概念，是稀缺品，是能力之外的潜能力。
指能够在正常工作职责之外，能够带来意料之外的超额收益的能力，作为稀缺品，资源不是谁都有，没有谁能全，但是往往能够带来额外的收益。
从面试官的角度，这个问题对应的面试和工作内容包括：
1、考察资历
资源往往与个人的资历、背景等个性化因素高度相关，这种你能带来什么资源的问题，首先就是出于对面试者个人资历的考察。
比如，因为我的某某朋友、亲戚在任要职，所以我能够较好的某某领域的问题。当然，二代们可能没有什么资历，但是一代就是二代的资源来源。
2、核实简历
简历提供了面试者与应聘岗位高度相关的个人工作经历、教育经历等，而工作经历和教育经历是获得资源的主要环节之一。
比如某985学校的校友在电力行业领域非常集中，那么通过校友关系，该校的毕业生很容易与该行业领域建立良好的沟通管道。
反过来，如果某面试者提供的简历是从某985学校的电力专业毕业，但是却不能有相关的行业资源，从面试角度可能会说明几个问题：
（1）关于该面试者作为该校该专业毕业生的教育背景需要核实；
（2）该面试者不善于沟通交流，所以没有与相关校友建立联系；
（3）该面试者的人际关系有问题，存在影响团队合作的可能；
（4）该面试者可能隐瞒在该领域的资源，可能是在该领域有一些隐秘的个人信息不方便被人知道，或者他可能是其他竞争对手的人，来探听消息，甚至卧底。
3、公司需求
资源对于个人和公司发展都是多多益善的，但是具体到某个企业、某个发展阶段、某个具体的项目、某个明确的客户，需要资源往往是非常清晰的。
比如，某公司的产品进入某汽车行业龙头企业的供应链，前期测试和商务沟通都开展的非常顺利，都落实具体合作和订单时，被卡在了总监的案头，这个时候，他们需求的资源非常明确，就是需要一个与该总监面对对沟通的管道、中间人。
这个时候，面试者需要的就是搞清楚公司具体而明确的需求，再与自己的资源库比对，提取可能的有用信息进行匹配。
4、能力确认
职场人与公司签订的是劳动合同，付出劳动来换取报酬，能力是比劳动高一层次的劳动付出，可以提升实现可能性的力量和资源。
一方面，个人拥有的教育经历、工作经历、家庭背景、社会关系等都是个人潜能力的一部分；
另一方面，能够通过个人的清晰的意识、快速的判断、敏锐的洞察进行各方面资源整合的人，才是真正的能力者和资源者。
如果面试者与面试公司实际的需求不匹配怎么办？迅速检索已有资源，通过资源和人员之间的连接来建立与需求之间可能的匹配。
对于面试者而言，在回答问题之前，先通过问问题来搞清楚问题真正的意图所在，才是关键所在，尤其面试的短短几十分钟，通过沟通、确认、检索、整合，提出初步的方案，既能够展示自己的能力，也为解决具体的需求提供了思路，为最终的解决提供了可能，这就是最好的能力和资源。
回答于 2019-09-11 08:43:50
请注意，这里说的是“你能给公司带来什么资源”，在这里“资源”二字才是重点。
之前我面试过一家公司，同样也被问到了这个问题，而其他公司问的一般都是诸如：“你能为公司创造什么价值”、或是“你能给公司带来什么”这种相对比较宽泛易答的问题。
但这家公司问的却是侧重“资源”方面，那面试者可要多长个心眼了，因为这个公司有极大的可能不靠谱。
我为什么这么说呢，因为现在很多初创公司其实是没有什么资源的，全靠原始资源和几个小职员在那里做一些成效比较低的资源拓展，而这些资源恰恰是公司发展甚至是赖以生存的东西。
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