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如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？
团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
对管理者来说，要想提升团队凝聚力，就必须要做好这四个原则。所谓原则，就是不认人、服从规则。
一、对共同利益的认同原则
所谓团队，大家就是朝着一个目标奋进，获取利益最大化，从而让每个人的利益最大化。
有的团队分不清什么是共同利益，大家都只为了自己的利益去谋求分工，自然难以获得团队凝聚力。
对管理者来说，需要将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到员工的个人素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。
管理者必须要让整个团队成员明白，只有先满足团队的整体利益最大化，个体的利益才会得到相应的回报，这是相辅相成的。
团队每个成员之间的分工明确、任务分配合理，才能够保障员工的个人利益最大化。
员工需要发自内心的认同，才能够真正在团队各成员之间产生化学效应，从而真正激发员工对于团队的凝聚力，也就是我们所说的认同感。
二、论功行赏的公平原则
管理者需要站在员工的角度去思考这样一个问题：员工会喜欢怎样的团队？
一个极度透明、极度求真的团队，一定是每个员工都喜欢的。没人喜欢搞小圈子、搞小群体。如果领导带头去搞小圈子、搞特殊化，我们则很难要求员工对该团队有凝聚力。
而公平，对一个团队的凝聚力是至关重要的一环。
如果员工的升职加薪不是“论功行赏”而是论关系的话，那么员工一定会对该公司失望，这会降低团队凝聚力的同时，还会影响到该公司的业务和盈利情况。
一个优秀的管理者，一定是从制度层面去“论功行赏”的，而不是从个人喜好层面。为了杜绝个人的失误和喜好，我们就必须要建立健全的升职加薪机制。
例如KPI绩效考核、OKR工作法等等。
畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，管理者要注意防止并及时修正。
三、杜绝损害整体利益的公正原则
什么是公正？在一套公司的规章制度之下，哪怕是管理者，一旦犯了错误，自己就必须要接受惩罚，这就是公正。
不立规矩不成方圆。对一个公司一个团队来说，规则是必要的，是约束人性弱点的必要选择。而一旦有了规矩，就不仅仅只是为基层员工而准备的，管理者也同样需要遵守。
而这，就是公正原则。
不拉帮结派，不亲此疏彼，在公司规章制度面前人人平等，这就是公正原则。
四、激发员工个人的激励原则
不管是谈钱也好，还是走心也好，激励员工都是必要的，这能够让员工很大程度上感受到集体的温暖，是激发员工团队凝聚力的有效手段。
如果一家公司既能够给员工不菲的金钱激励，还能够给员工不错的走心关乎的话，那么这家公司一定是团队凝聚力相当高的。
但在现实情况中，鱼和熊掌则很难兼得。有一个不错且比较实惠的方法是：给员工颁奖。
给员工颁发各种各样的奖项，能够从心理层面给予员工最大的团队安全感。早年间的腾讯就经常给员工颁奖，各种各样的奖项层出不穷。
一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让员工在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
激励不是画饼，不是空手套白狼，在这方面，管理者需要真心实意地对待员工，任何虚情假意，员工都能够轻而易举地识破。
除了以上四点之外，团建、聚餐等等，也可以拉近团队之间的关系，让彼此更有默契。但需要注意的是，团建和聚餐的目的到底是为了工作，还是为了提升团队的凝聚力。
end.
回答于 2019-09-11 08:43:50
虽然这句话难听但事实确实如此——你得有城府。
一、不轻易表达自己的观点，不要别人轻易看透
城府深的人不会轻易表达自己的观点，他们往往善于隐藏自己，你与他相处很久也很难看清他究竟是一个怎样的人，对于城府深的人，你总有一种高深莫测之感。
二、做什么事都不是说的很肯定，给自己留条后路
城府深的人善于给自己留后路，他们不会把事情说满，也不会把事做绝。他们不管说什么话，都会留半句在自己心里，只要他觉得意思已经表达清楚，那么就不再继续全盘托出，以免想收回或掩饰的时候没有一丁点儿的余地。
三、心里能放得下东西沉得住气，不喜怒颜于色
城府深的人不会即刻“爆发”，他们会忍，不会一味地斗狠。他们不会让仇恨、愤怒或者是嫉妒这些情况支配判断。他们通常会隐忍，“秋后算账”通常是他们的代名词。
四、不到最后，不表达自己的主见
城府深的都知道这样一个道理“枪打出头鸟”，因为他们知道，自己的事业成功与否，与“枪”没有太大关系，也与“鸟”没有太大关系，占重最大的是那“拿枪的人”。他们通常会将那“拿枪的人”的脾性摸清楚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理就是人心的所向！团结大家，做正确的事情，要有大局，身先士卒，还要公正！朝目标前进！
回答于 2019-09-11 08:43:50
以下是个人观点希望对你有所帮助
那就先谈谈什么是团队，团队是有一个共同目标，大家一致向目标看齐向目标努力。
要想团队有凝聚力团队的有目标，成员向这个目标看齐并达成目标。
让成员参与团队和团队共进退 荣辱与共，比如可以设置团队完成奖励，团队完成惩罚。
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