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如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？

团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们常常说：以史为鉴。我们先看看历史，就会得出题主所提问题的结论。最有代表性的就是《孙子兵法》的作者、古代杰出的军事家孙武。正好昨天看到《孙武大传》的第五集，就是关于孙武为严明军纪斩杀了吴王阖闾的两个宠妃。这段故事是这样的：

孙武被伍子胥引荐给吴王阖闾。吴王酒醉后问孙武能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便分配给孙武一百多位宫女。孙武把宫妃们编成两队，任命吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要令行禁止。过了一会儿，孙武发令时，宫女们坐在地上，说累啊，起不来啊，还嘻嘻哈哈，插科打诨。孙武以为自己话没说清楚，便将军令又重复了一遍。第二次发令时，宫女们还是嬉笑打骂、娇声嗲气。孙武为了自己能够被重用，便给执法官下令把两个宫妃队长拖去斩首，理由是队长领导无方。吴王一听说要斩他的爱妃，愤愤地拂袖而起。王子夫差出来劝阻，孙武说：“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们。这里有吴王的“尚方宝剑”，谁违令，就斩谁。”结果把两个宫妃队长杀了。宫女们见他说一不二，都吓得乖乖听令。孙武第三次发令，队伍前进、后退，都非常有序，没有哪个宫女再干嘻嘻哈哈，把军令当做玩笑了。

从孙武练兵的事件中，不难看出，孙武将一群“宫女爱妃”这样的散乱、软弱、有后台的团队能管理好，如果能找到规律，公司的团队照样也可以管理好。但是，如果当时训练宫女的是其他人，估计这群宫女是无法训练好的，还有被杀头的危险。头，是团队管理和凝聚力的第一要素。

首先，团队的头是关键。一个团队是否能管理好，是否有凝聚力，团队的头，如果自身不敢管、不愿意管、没能力管，自身在品德、素养上不过关，再好的团队也会被带到绝路上。所以，团队管理最重要的是团队这个头，先做好自己，从对自己的反省与提高做起。打铁还需自身硬。自己在哪方面都过不了关，任何方法都不会让团队有什么希望。那些所谓的激励机制、企业文化、一起聚餐都会成为一堆“废物”。自身的素质包括能力、品行、胸怀。尤其是为团队处理棘手问题的能力。我不赞成“我只要结果”的论调，因为什么都等到“结果”出来，都已经为时晚矣。团队的头就是要监控过程，实实在在帮助团队成员解决实现目标过程中的问题。

第二，提升团队成员的能力，继而让他们有更多的产出，创造更多的价值，以便让他们的薪酬待遇能持续提升。现代社会，缺了物资激励，什么都是空谈。物资激励是一切激励的基础。有了物资上的激励，再谈精神上的激励，才有希望。

第三，制定规则，令行禁止。没有规矩不成方圆，这是老祖宗留下的话。团队的规则要公平、公正、透明，执行的过程中也要公平、公正、透明。在团队管理上，对待团队成员的态度上要有爱心，对待团队成员的做事上要严厉。徒有爱心，但对事情的要求松松垮垮，团队仍然会是一片“你好我好大家都好”的散沙。尤其是利益分配的规则，要清清楚楚，明明白白，说到做到。每天“画饼”，就怪不得团队成员“不积极”、“不守规”、“没动力”。

第三，目标明确，奖罚分明。凝聚团队的是目标和目标背后的激励机制。对于做得好、做得一般、做得差的人，有相应的奖励与处罚，而且要落实在收入上。华为的“以奋斗者为本”就是一套有效的激励机制。对于那些不出活、不出力、慵懒的团队成员，绝不姑息。

第四，以身作则。要求团队能做到的，自己首先要做到。团队成员加班，头就不能自己悄悄去聚餐、喝酒、逍遥。自己应该受到处罚的，也不能“放自己一马”。要求团队成员准时的，自己首先要准时。以身作则，是对团队的头的考验。一身作则做不到，就别指望团队能管理好，团队有凝聚力。

第五，有效沟通。团队中，如果工作要想顺畅，沟通是无法避免的一个重要维度。无论是沟通的方式、沟通的规则、沟通的态度、沟通的时间、沟通的技巧、表达能力、写作能力，都是团队管理中绕不过的弯。如果团队的工作信息无法通过有效的沟通相互传递，工作的有效性就会大打降低。有效沟通是团队密切合作的基础，团队的密切合作才能让团队形成合力，实现目标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大部分领导都会选择团队聚餐，团队拓展，团队开会来提升团队的凝聚力，领导们都想当然的认为，大家一起拓展训练了，有机构来指导，自己可以比较轻松的看看每个人的表现，还可以让团队成员的缺点和优有点暴露无遗；然后在配合聚餐、敬酒、开会谈心，几番下来团队肯定是固若金汤，冲进十足。不过团队成员也会在连吃带玩的过程中感受到同事和领导的温暖，体现出自己那份微薄的存在感，不过大家没有想到的是慢慢的我们只是喜欢和某人一起吃饭，一起玩，公司得到了什么呢？

我认为好的方法提高团队凝聚力，我实践过一种，可能比较片面但是后来的团队就好像一个人一样，几乎没有内耗，项目完成的很漂亮，而且每个人都很开心。

我的方法很简单，就是把每个人在一个项目里面设定一个角色，几个角色共同完成一件事情获得成功得到奖励或聚餐等等，如果失败就每个人都没有奖励，然后进行项目复盘，成功的项目组可以根据每个角色的要求进行职能的变换，满足团队成长的需要，而管理者可以根据自己的特长，协助项目成功。管理者然后给与成功的项目与激励，这样团队就有了凝聚力，还要鼓励团队成员之间互相关心互相爱护，打破三个两个小团体商议的特点，保证每周大家一起吃饭，一起讨论的平等环境，坚决抵制那些公司领导貌似说我们是个公平的讨论其实一言堂的形式。主持会议中，如果管理者不在，可以安排每周大家轮换做会议的主持人，这样管理者也不是高高在上。团队才更有凝聚力。

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