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如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
五,自我约束
做管理必须自己以身作则,不能自己制定的规律,自己破坏,跟员工适当的保持距离。不能靠拉拢员工来提升自己的魅力,也不要搞自我崇拜主义。把员工当自己的亲人,提高他们的能力,让他们真的可以在你身上学到东西。不要在公司发展自己的感情。让自己神秘一点,
六,最后讲讲执行力吧
执行力太重要了,一个企业有好的制度,但是执行不到位,那也白搭,所以任何规定,制度,从开始到现在都要认真检查,否则时间一长,就变形,总结,再检查,而且不管再久的制度,流程都要检查。是长期的工作。
凝聚力真的太重要了,当团队的每个人心都凝聚在一起,没有什么困难,没有什么目标达不成,当然凝聚力太难搞,上要对老板负责,下要对员工负责,个人处事,等等因数影响。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为,想要提高退队凝聚力,除了要提升领导者自身魅力,还需要懂得塑造团队的“集体记忆”。
不知道大家有没有发现,很多大型的企业,每逢公司年会的时候,都会大搞特搞,甚至阿里巴巴这样的企业,会把自己的年会,办的比演唱会还要隆重。其实这些企业花费巨资打造的年会,最重要的是塑造“集体记忆”。
所谓的集体记忆的概念,是法国社会学家莫里斯·哈布瓦赫在1925年首次完整地提出,意思是说:在一个群体里或现代社会中人们所共享、传承以及一起建构的事或物。
作为行为心理学里面的一个重要概念,其实我们所在的每一个集体都在创造着自己的集体记忆。
比如,对于高中同学来说,高考的那段奋斗时光,就是他们的集体记忆;又或者,对于创始团队来说,创业初期的艰难时期和上市的时刻,也是专属于这个创业团体的集体记忆。
集体记忆最大的好处,在于它会加深团队或者集体之间的记忆纽带,并且这种纽带是可传承以及可共享的。每当团队间交流这些集体记忆的时候,很容易产生共鸣,从而形成强有力的集体文化。
这就是为什么,我们在去同学聚会的时候,喜欢怀念以前读书的时光,正是这种“集体记忆”,让团队间成员的关系变得更加亲密。
这也就很好解释,为什么很多企业喜欢搞年会,因为年会,就是在创造属于公司员工的一种“集体记忆”,通过集体记忆,塑造自己专属的团队文化。
话虽如此,人的大脑容量是有限的,我们很容易被新的记忆覆盖旧的记忆。
那作为团队管理者或者企业,我们应该如何有效的塑造“集体记忆”,增强团队凝聚力,打造强有力的团队文化?
本文为大家分享几个点,希望对各位有帮助!
一、不断庆祝成功,是塑造优秀集体记忆一种手段
对于很多中小企业和小团队来说,搞年会来增加团队成员的集体记忆,恐怕有点不切实际,因为所需要的人力和成本,我们很难负担得起。
我们可以回想一下,为什么高中的时光总是让人记忆深刻?
那是因为高考作为一个阶段性的时间,代表着学生们人生的一次蜕变。而且,相比于高考前的艰苦奋斗,高考后的解放也算是某种程度上的胜利。
而正是这种阶段性的胜利,产生了值得纪念的价值,也就成为了我们深刻记忆的一部分。
因此,作为团队管理者,我们也可以善用阶段性成功,来为团队塑造良好的集体利益。比如在团队完成一个任务后,举行一次聚餐,或者举行一次庆祝,这是我们常用的做法。
这种不断庆祝成功的方式,其实就是在一次次庆祝中加深我们的集体记忆,从而塑造着团队拿成果的团队文化。
当然,我们用聚会来塑造集体记忆的时候,一定要注意几个关键点:
1、塑造良好的集体记忆,要选好时间节点:比如我们团队刚刚经历一次挫折,这就不是一次塑造集体记忆的良好时间节点。
2、选择纪念一次有意义的事情:比如说纪念一次项目成功,或者说纪念一次员工的生日等等。
通过不同的事件,创造“集体记忆”,会塑造不同的团队文化。比如通过纪念员工生日,可能会随着这种记忆的加深,塑造团结,友爱的企业文化。
2、通过宣导正向价值,加深集体记忆
其次,作为管理者,我们在创造集体记忆的时候,少不免会做一些价值观的宣导。
比如在年会中发表演讲,或者在聚会中发表讲话等等。这时候我们要注意自己所讲的话和所做的事情。
因为这些都会变成团队集体记忆的一部分,造成负面的影响。
通过一些正式的回忆,宣导一些正向的价值观,也是我们加深团队集体记忆的一个有效方式。
以上,就是我对本问题的一些看法,希望对你有帮助。喜欢我的想,欢迎点击关注,每天为你分享一点干货。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这里的问题在于提升团队凝聚力。那什么是团队凝聚力呢?我认为,一个团队的凝聚力其实就是团队成员之间的协作、氛围和公司文化的多重影响。
管理者应该怎样提升团队凝聚力?
首先,什么样的团队我们会认为该团队有着不错的凝聚力呢?
具体表现在以下三个方面:
团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队
满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件
团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥
换句话说,我们可以把团队凝聚力称之为一种吸引力,团队的吸引力与团队中的每个成员都息息相关。互相协作、利益共同、合理分配等等,这些是团队凝聚力的必要所在。
所谓团队,就是建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。
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