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如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
然而,目标是达成结果的能力,那前提必然是我要做什么怎么做的问题,团队必须有一个以战略为导向,以营销业绩链为支撑,以结果为衡量标准的商业模式链条,让团队知道:
1-做什么,给谁做,怎么做的问题,界定好关键业务和核心客户;
2-需求,产品,品牌,市场,渠道,价格,促销,客情的问题和解决措施;
3-成本,利润,费用的问题。
还有一套决策执行的体系
1-判断力
2-决策力
3-领导力
4-执行力
5-文化力
做完这些还不算结束哦,技能支撑着以上三个体系的运转,提升凝聚力也离不开技能的提升,打造一套完善的技能改善体系也相当有必要。这包括:
1-人员的基本素养,识营销,识客户,识心态,识技能等;
2-人员的基本技能,对快消来说铺货,陈列,促销的技能,对其他来说服务,回款,客情的技能;
3-人员的职业规划,将来也是团队成员关注的要点。
整合体系从商业模式,目标管控,决策执行到技能改善环环相扣,哪个环节出现问题都有可能影响凝聚力,但一个环节能做好都有可能为产生更强的凝聚力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、统一员工的思想认识;
2、用人不疑,疑人不疑;
3、结合实际,不要纸上谈兵;
4、制定公司制度,有奖有罚;
5、管理者应该以身作则,树立标杆。
回答于 2019-09-11 08:43:50
团队凝聚力与协作精神对于整个团队的发展起到决定性运用。有共同的团队目标并为之共同努力至关重要
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则;一碗水端平;一身正气!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是职场小白。
作为管理者,与被管理者的矛盾就会一直存在,这是不可忽视的,但是我们可以巧妙的规避尖锐的矛盾,缓和双方的气氛和矛盾,确实求同存异将团队凝聚起来,创造成绩。提高团队凝聚力,可以尝试以下几种方法:
一是管理者要始终保持公平公正,平等对待每一名成员,同时将团队利益高于个人利益,保证每一名成员的基本权利得到保障,认真对待每一名成员,不搞亲疏远近,确实让成员有一个平等的平台。
二是开展团建活动,消除彼此隔阂。团队建设活动必不可少,要让大家在相处的过程中互相信任,互相协作,提高团队协作能力,如户外拓展活动,适当开展一些近距离接触的活动,解除彼此的防备,展示最真实的自我,来消除隔阂。
三是设立共同的目标,统一思想。团队凝聚力很大程度来自于共同的工作目标,让每一名成员都参与进来,首先要给予参与感,当目标实现后要让成员有成就感和自豪感,让每一名成员都能享受团队带来的红利和荣誉。
四是要建立“微福利”机制,让成员有归属感。最好的团队能让人在闲暇时想起并怀念。要将员工的生日、身体健康详实掌握,及时做好“微福利”的发放及满足,及时做好团队的暖心工程,让成员感受团队的温暖,确实塑造情怀,赢得归属。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
提升团队凝聚力需要从以下几个方面去考虑:
一:作为管理者,首先要清楚地知道你这个团队的主要任务是什么?方向是什么?你们的团队到底应该怎么做才能完成你的任务?简单来说,首先要解决你这个团队的愿景、使命、价值观和战略。这一点是团队的负责人必须亲自去考虑和实施的。清楚之后,你必须不厌其烦的传递这些信息给所有团队成员,保证每个团队成员都清楚这些。
二:当你的愿景、使命、价值观和战略确定之后,你要选择合适的人,也就是基本同意这些的人才可以进入你的团队,否则,无论你如何做,团队的凝聚力是不可能达到的。
三:上述两步做成之后,还要进行不间断的培训,这也就是所谓的整风运动,因为即使团队成员一开始是同意你的愿景、使命、价值观和战略的,但仍然需要不停的进行灌输和教育,重点在于统一认识,这是提高团队凝聚力的重点之所在。
四:要有相应的激励措施,在工作中,体现这种价值观的,完全执行既定的方针和战略的团队成员,要收到应有的奖励,无论是物质的或者精神的,都可以,但绝对不能没有任何表示,要充分重视激励的作用,特别是正向激励的作用。
五:无论团队成员多么优秀,团队成员之间总会产生问题,这就需要负责人极度敏感,随时能够识别出问题之所在,并得到及时解决,所以,团队负责人的领导力培训也是极其重要的。
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