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如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
营造良性运转的团队氛围,管理者以上率下,以身作则。
1、把功劳给下属。下属有了功劳,荣誉,归属感,管理者就成功了一大半。
2、主动承担责任。下属如果是无心之失,先把责任揽过来。所有问题都跟管理有关系。揽过责任之后,再跟团队成员分析始末缘由,共商如何改进。
3、合理授权,权责对等。不懂得授权、放权的管理者,注定是一个失败的管理者,更谈不上团队凝聚力提升。
4、坚定剔除毒瘤。如果遇到冥顽不灵的下属,该做的努力做了,他就是改进不了,那必须以雷霆之势将其剔除。否则,负面影响会扩大化,是对管理者领导力的否定,也一定会损伤团队凝聚力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
督促和鞭策每位成员自觉履行职责即可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
团队凝聚力是指大家为了共同的任务目标团结一起,齐心协力,这个力是向心的,管理者就是就是中心。管理者如何提升团队的凝聚力呢?
《1》管理者首先要把企业文化的宣传教育放在第一位。企业文化是企业价值观,经营理念与行为准则的体现,是企业的灵魂。企业文化是团队凝聚力建设的基础。
《2》管理者要注重团队的建设。团队需要凝聚力,团队也具备凝聚力。管理者通过对团队中个体交流沟通,使得大家产生共同的使命感,认同感和归属感,从而大家加强集体意识,从而进一步提高团队凝聚力。
《3》管理者需要制定出科学的,公平公正的,公开的激励机制,充分调动团员的积极性,为了共同的目标,各尽其责,各尽其能。
《4》管理者为团队的一员,又是团队的核心,更要严格的要求自己,耐心细致的服务好整个团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
拥有6号型人格那样高度的忠诚度和强大的团队凝聚能力:单兵作战没有机会,只有团队精益协作才会赢得市场;
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者怎么提升凝聚力,这个问题好多企业的管理者都要认真思考的问题,当然我也面临这样的问题。
我来讲讲我的愚见,请各位看官指正。
一,凝聚力排第一的员工福利和淘汰制
员工福利当然包括工资,节假日,其他福利
如果一个公司每天想着控制人力成本,或者降低员工收入来提供公司的利润,那我觉得这个公司可能没什么凝聚力。说说特斯拉的吧,特斯拉的员工真的特别拼命,他们的工资大概底薪8000吧,+提成好像比较低,买一台 200,或者试驾一个200,具体没去详细了解。他们工作时间特别长,早上9点干到晚上10点,甚至晚上还要电话会议,每周好像休息2天,但是员工可能因为公司有事,一周可能会休息一天,甚至长时间不能休息。但是他们好像每个员工进来就有配发股份,也就几股,按目前特斯拉的股价,合计也有几万。干满4年归员工处理。他们的员工大部分是留学回来的,好多英文比较好。他们好像淘汰率比较高,他们员工特别拼命。我大概总结了一下原因:
1,新能源品牌的总龙头,国际大公司,员工有荣誉感
2,底薪比较高,+上其他收入,可能一万左右,说心里话,其实也不算很高,但是由于底薪比较高,所以月平均工资还可以
3,员工的文化水平或者经历比较好,其实说心里留学回来的大部分都一般,只是可能因为有这个经历,感觉上度了金。让其他员工觉得跟他们做同事比较自豪
4,还有就是淘汰制,由于品牌号召力比较强,应聘的人比较多,国际跨国公司,这个比较厉害,如果一个公司没有淘汰制,那员工说心里话,没什么压力。
痛苦的效果是快乐的4倍,奖励实际上是没有痛苦更容易激发员工的。
努力把公司经营好,业绩提高,员工福利好了,事半功倍。
二,找到合适的人
作为公司最高的领导,找到合适的人,其实非常重要的工作,每个员工都必须亲自面试。千万不要懒惰而放弃了这个工作。不是有句话说,人找对了,事业就搞对了吗?意思就是这样,找到能拼命努力的合作伙伴。那就好办多了。
三,领导的管理方法和制度
公司制度要规范,管理者如果够专业,那就必须把公司制度做好,奖罚分明,对事不对人,好多领导大部分还是喜欢拍马屁的员工,99%吧,喜欢没问题,领导也是普通人,但是不能因为喜欢,提拔的时候,就私下关照,这个不可取,还是需要把能力放在第一位,对于这类员工,你可以多教教他,但是不能破坏选拔良才的规律。
四,制定企业目标,或者超越同行做的好竞争对手
这一条特别关键,因为大家是一个团队,一个团队如果没有目标,那这战没办法打,大家也很难凝聚在一起,目标设定要科学,不能好高骛远,一点点进度,分四个季度,每一个季度增加一个合理的幅度。还有出现问题,或者目标没达成,可以组织大家开会,让部门经理来畅所欲言,大家一起来解决,你只做穿针引线的作用,还有最后针对方案拍板决策人。
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