您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？

团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

这个问题没有万能答案，因为要凝聚力容易，多发点钱，一起吃顿好的喝点酒，还是比较容易达到，要长期凝聚就需要和其他因素配合了，我提供几点参考：

1)共同目标:团队的目标也是个人的目标，这样所有人的方向才会一致

2)对应到共同目标，也要有共同分配，目标一致，如果达到了就有共同成果，共同成果就当实现事先谈好的分配成果机制

3)分工分责到个人，团队组成以相互支持为主，这样就避免责任不清晰，相互支持的绝色更利于凝聚在一起。

以上都是个人建议，希望对你有帮助

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队的凝聚力影响着团队的战斗力，作为团队的领导者在其中扮演者非常重要的角色。

我们以团队成员的角度来分析，我的领导，我希望能够做到这些，团队必然有凝聚力:

1.挣到钱。大部分人出来工作，都是为了更好的生活，少部分人咱不讨论。而更好的生活基础就是钱，这是核心。一个团队，能够挣到钱，领导者加以管理手段，才能确保团队有凝聚力。

2.领导者赏罚分明。如果你问一个人对团队的贡献，团队10个人，每个人自我评价按0-10来评价，最终得到的结果绝对超过100。因此，领导者对于其中的掌握十分关键。

3.领导者的能力。领导者是团队的中心，团员的向心力必然指向领导。因此，领导的个人能力对团队向心力影响很大，

4.所有人都希望自己的领导有担当。很多人都遇到过，功劳领导拿了，责任必然自己背。这情况对团队凝聚力的影响非常大。

我记得之前有份工作，有个区域做了一份单子，金额较大。公司根据绩效评分，将抽成进行分配，到销售手上只有40%，其余归区域经理。该员工心里不平衡，公司不让步。最后，区域经理找老总，放弃自己这份，全部给销售。该区域一直是公司的销售冠军。

5.团队必然会遇到很多问题，员工也会有自己的心理问题，团队管理者必须对这些情况很清楚，及时进行引导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

华为这家公司的团队就很切题。我在深圳接触很多华为人，其中不少人是从华为离职的前华为人，和他们交流，很多人是因为工作太累离职的，但很少发现他们对前东家有什么不满，相反，他们对华为非常认同和感激。

这种认同感是怎么来的？

有一本书，叫《文化密码 - 精英团队的文化》，里面提到的原理和方法大概可以解释一下。

团队的认同感来源于团队带来的安全感

按照马斯洛的需求层次论学说，人最基本的需求是安全。在原始状态，一个人要加入到一个群体，最基本的诉求就是抱团取暖，获得生存的安全感，现代社会中，这种安全感的需求也是我们最先需要得到满足的。

看《水浒传》，就可以知道，一个山寨、一个村庄基本都是围绕某个头领聚拢而成的，而要成为头领，就要罩着下面的兄弟，宋江在梁山超越晁盖，根本原因是宋江罩着不少的兄弟，免除晁盖的惩罚。

安全感的来源还不仅是人身安全，也来源于胜利和希望，晁盖败了几次之后，威信大减，宋江胜利几次之后，聚拢的兄弟就越来越多了，所以，到了晁盖一命归西之前，尽管想传位于林冲，也是做不到了。

说回华为，华为人对华为的认同感，应该也是华为带给华为人的安全感，我认为这种安全感也有两个来源：

给钱多，带来经济的安全感。所以，尽管累点、辛苦点，大家还是能够接受

华为商业上的成功。华为的增长很快，在电信领域竞争力也很强，这种从一个胜利走向另一个胜利会给组织中的成员带来安全感。

团队成员之间的信任

团队成员之间的信任，也是团队有凝聚力的基础，彼此看不上，利益有冲突，是很难形成信任感的。

所以，建立团队成员的信任，从大到小，顺序如下：

利益一致。华为叫“利出一孔，力出一孔”，就是大家的利益不能多样化。比如，一个部门，每个成员的工资的来源应该一致，60%来源于部门的业务绩效奖，这叫利出一孔，如果有人是绩效，有人是资历，有人是科研成果，这叫利益来源多样化，人的利益诉求多样化了，人心就不齐了

价值观一致。一个团队中，大家的价值观越趋同越好，三观不一样，合作起来就会有各种各样的问题。比如大家都是9点上班，但有一个技术大牛说自己喜欢晚上工作，白天晚到两小时，领导考虑到大牛的确牛，特批了。这就会坏事。

暴露弱点。这是微观层面的信任建立方法。暴露弱点就是取得他人信任的基本方法，古时候，一个黑恶团伙的新人要加入，需要纳投名状，杀人、偷盗等，就是留一个把柄给同伙，美国耶鲁大学有名的骷髅会，新人入会极尽侮辱、出丑，也是同样的道理。

所以，一个团队中，无论管理者，还是大牛，都需要暴露弱点，才能赢得成员的信任，暴露的方法很多，比如务虚会，谈问题，类似于我党的民主生活会。

可操作的共同目标

团队的凝聚力，也来源于看得见的成长和胜利。

林彪个人魅力不强，他之所以在军队中迅速崛起，从红军的一个排长到一方面军的首长，也就短短几年时间，靠的就是不断的胜利，林彪领导下的部队凝聚力极强，也是如此。所以，林彪在作战时非常谨慎，确保作战目标大概率达成。

而要保证这一点，团队必须有可操作的共同目标。

所谓可操作，就是我们经常说的SMART目标，林彪选择目标，非常注重目标的优先顺序（R）和可达成性（A），在辽沈战役中，为此和中央军委在电报中多次争论。

所谓共同目标，就是大家都认可的目标。要做到这一点，团队成员的参与和讨论，群策群力就变得很重要。

我是江焕勇，懂教育，会产品。邀请你关注我，带给你有价值的分享。也欢迎关注我的头条号。

 4/13   首页 上一页 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页