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在公司如何避免忙而无效？
工作,自己的,目标在公司如何避免忙而无效？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
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回答于 2019-09-11 08:43:50
“职入龙门”观点：工作中忙而无效不是能力问题！千万别急于否定自己！所有比你先一步升职加薪的朋友只是掌握了先进、有效的工作方法而已！只要你从现在开始更新自己的工作方法，一样可以被「幸运女神」眷顾升职加薪！
接下来，我将分别从时间管理、目标管理和情绪管理，三个方面介绍有效的工作方法，请大家要耐心看完哦！
一、为什么说：“工作忙而无效和能力无关，只是工作方法需要提升呢？”
相信很多职场小伙伴都和题主一样，活没少做、苦没少受、工作能力也不差，但领导就是认为你没价值！
而那些不如自己辛苦的同事，却屡屡升职加薪，什么好事都有他们！难道他们给领导下了「迷魂药」？
其实，大家工作时间长了会发现，升职快慢真心和个人能力无关！
为啥？
因为除了灵感创意和专利发明等需要硬核门槛（个人天赋和不懈努力）以外，职场上百分之九十的职位技能，只需要从业者持续更新专业知识、再假以时日多加操练，就能成为一直被公司需要的专业人才！
所以，真正拉开职场人命运差距的奥秘只在：工作方法不同上！
他们一定是乐于尝试各种先进工作方法，才找到赶超他人的‘捷径’！没什么神秘可言！
举个的栗子：
在没有智能手机和高德导航前，司机去陌生城市送货，都靠地图确定方位。
在熟悉的城市还好，在陌生城市或地段，司机边看地图、边找路操作就很麻烦，还不安全！
在这种落后的工作方法下，司机的工作效率都低。如果送货时间为12小时，基本有3小时都耗在了找地图、路线试错上！
于是，看到商机的人在偏僻的路上就提供‘问路收费’的服务，每次10元。
请问，如果你是司机，是花钱用新方法？还是坚持自己‘探路’的老方法呢？
答案很明显：当然是花钱买信息的司机，效率更高！
因为他们明白一个道理：只有学会用时间换空间，自己才能有更广阔发展。
花一点咨询费看似损失，但当司机的送货次数和提层奖金挂钩时，高工作效率和翻倍的收入足以抵消掉那点咨询费了！
即便是花钱咨询，司机只要走过一次就能记住，以后送货就都是赚的！
所以，他每到一个新地方就花钱打听明白路线，在最短时间内完成送货！
这为他争取到更多送货机会！因此他的月奖金高出几倍！
而不舍得花钱的司机，信奉自己摸索！结果精力没少费、工作效率却显得更低！
你以为是他气不过，懈怠工作造成的！其实不是！
他已久保持最初的送货效率，只是同事工作效率高了，尝到甜头的公司，自然提高了考核标准！
如果若干年后，聪明的司机又提前买了部智能手机、安装高德导航，精准定位送货地址，那工作效率还会高出一大截！他肯定是领导最喜欢提拔的人选呀！因为他的专业能力总能跟上公司新需求！
而没有掌握高效工作方法的同事，做再多也是没有价值！因为你一直在原地踏步！
这才是两者职业命运真正差距的地方！
二、提升目标管理能力，从此让告别越忙越乱的低效工作方式！
很多忙而无功的朋友主要问题出在没有目标管理的概念！
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理有三个阶段：
第一阶段：设置目标
相信百分之九十的朋友是有职业目标的，比如：当公司总监。
但通常情况下只是默默在心理想想！具体怎么一步步实现，就没有细节想法了！
由于目标模糊，很容易被领导或同事‘牵着鼻子走’做很多和本职工作无关的‘杂活’！自己又不好意思拒绝，因为拒绝了自己还是不知道下一步往拿走……这才是题主的现状！
所以，改变的关键在于把目标分解成大目标+小目标。
比如：大目标是成为总监，计划3年完成。再细化成每3个月为一个小目标，这样有利于快速树立自信、管理目标！
第二阶段：实现目标管理
你需要用SWOT分析法（态势分析)，让自己设立的目标更实际、更好执行！
我们要根据自己真实能力的优劣势、公司发展需求、行业发展动态等因素来设定实际目标和可执行计划，这样目标才好管理。
比如：题主的大目标是想成为公司创意总监。
S优势：公司老人、工作经验丰富。
W劣势：专业不对口，没有相关从业证书和经验。
O机会：总监位置一直空缺，自己正确有希望获得。
T威胁：有三位竞争对手觊觎此位置。
【对策】根据SWOT分析法，我们看到实现目标还有一段距离，这就为管理目标提供了施展空间。
我们需要制定可执行计划：
第1步：取得相关资质证书。比如：2年内取得相关专业硕士学位、国际设计认证资质……
第2步：争取参与重点项目，获得实操经验。
考证的2年内可以考虑转到有相关业务的部门，哪怕工资低都可以。重要的就是要多做项目、多积累经验！
第3步：增加自己的稀缺性！
想要在3年后实现创意总监的目标，我们还需要差异化竞争！针对其他三位竞争对手的能力短板、公司未来5~10年发展需求，找到专业空白领域，设立稀缺价值标签！
比如：未来公司想给新零售行业做广告，而公司暂时还没这方面人才，你就可以在这里深耕，d等待时机！
第三阶段：测评取得的成果！
这个阶段很重要！天下没有百分百完美计划！只有不断调整的恰当方案！
在每3个月的小目标中，通过复盘、调整工作中的失误，我们的执行方向就会始终向目标前进！
【总结】只有按照以上三步完整执行和调整职业目标，我们才有可能做到劳而有功、不断接近升职加薪的目标！
三、所有能让‘时间为自己目标服务’的人，都能成为快人一步的精英。
目标设立的再好，也需要高效管理时间才能达到事半功倍的效果。
时间管理的第一步是：养成凡事分清优先顺序处理的高效工作习惯！
也就是著名的帕累托原则！这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。 根据这一原则，我们把做的事情分出轻重缓急，排序执行： A、重要且紧急的事情必须立刻做。比如：接到客户紧急修改需求。
B、紧急但不重要的事情稍后做！甚至不做！ 比如：你是设计师，领导安排你去买咖啡！这是助理小张的工作，那你就要以工作为由拖着不去做！领导着急自然找人去做！
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