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在公司如何避免忙而无效？
工作,自己的,目标在公司如何避免忙而无效？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
忙而无效，不仅让我们每天精神紧张、疲惫不堪，还不能带来任何利益或者成长，纯属白费力气做无用功。作为职场人，这个确实是个值得深思的问题，在职场中忙无所谓，关键是要有效才行。
因此我个人观点是要想避免这种情况的发生，我们首先就是要分析这个“无效”指的是什么？其次在具体分析产生这个无效的原因及解决方法，只有这样，我们在以后的职场中才能真正的避免忙而无效。
所以接下来我将从下面几方面具体的阐述，并给出解决方法与技巧，希望你能有所感悟，对你以后职场有所帮助：
一，自己每天累死累活，加班到大半夜，干了很多工作，领导却完全不知道
作为职场人，最怕的就是自己努力付出而领导完全不知道，因为我们努力付出肯定是希望得到领导的认可与重用，以至于获得升职加薪等好处，如果领导完全不知道，那就是白费力气做了也白做。
因此想要避免这种情况下的忙而无效，只需要考虑如何让领导知道自己的工作即可。下面给出两种方法：
1，直接汇报工作
这是最简单直接的方法，直接去找领导汇报工作。但是这种方法得把握时机与频度，因为搞不好就会让大家都反感你，也会让领导厌烦你。
举个例子：
小田是新入职的员工，入职时有人告诉过他，在职场中自己工作内容一定要让领导知道，不然就相当于白做，小田铭记在心。
于是在以后的工作中，只要一完成了某个工作，他就跑到领导面前去汇报工作，说自己是如何考虑的，是如何完成的等等。
最开始领导很满意，还在会议室夸了小田，这让小田根据激动，以后汇报得根据频繁。
慢慢的时间长了，小田发现不对了，同事们都说他是马屁精，领导会议上也含沙射影的说有些人一天没事干，老跑过去打断他的工作。
所以从这个例子中可以看出，这个直接汇报工作要把握时机与频度，比如在领导不忙的时候再去汇报，一周等到周五再统一汇报而不是做完一个就去汇报等。
2，写周报或者月报的方式
这种方式在职场中是最普遍常用的，你无须找领导汇报工作，你只需要每周写这周干了什么之类的总结，再写下周准备做什么的工作计划或者写一个月的计划总结就行，写好之后可以通过邮件发送给领导，也可以打印出来放到办公桌上就行。
二，每天忙忙碌碌，一刻不得休息，领导是看见了但是还是对工作结果不满意
这种情况属于忙碌但不出成绩，也就是说工作没有做到位或者没有按照领导的想法来做。产生这种情况的原因多种多样，下面具体分析：
1，自己能力欠缺或者缺乏经验
如果在工作中你发现自己很多事都需要花费大量的时间去做，也不能保证最后能做好，而别人很快就能保质保量的完成时，就得从这方面去考虑。
能力欠缺，这时候就得谦虚学习请教，不懂的千万别装懂，不要碍于面子不好意思问，要积极主动的向同事们请教问题
缺乏经验，如果是这种情况，除了需要学习请教外，还需要自己动手做笔记记录，这样下次再遇到类似的就可以很快解决
2，理解错了领导意思，耗费大量时间、精力做出来的事不是领导想要的
在很多公司这种现实还比较普遍，出现这种现象的原因主要是沟通出了问题，可能是领导没有清楚表达意思，也有可能是下属没有理解但是又不敢问或者理解错了导致的。
举个例子：
“小田，刚才忘了给你说了，你把那件事做一下，就按照上次说的方案，你都知道吧，好了，我马上要上飞机了，就这样我关机了”
“王总，我...”
\"嘟嘟嘟...\"
小田仔细想了想，终于想起哪件事来，但是好像方案里面有几点当时没有确认，后来王总也没有告诉怎么处理，该怎么办呢？小田想过会给王总打电话再问问，但是一想到肯定会被挨骂又不敢了，就按照自己的想法做了一晚上，第二个王总回来一下说：“怎么搞到，我不是这个意思，这点事都办不好”。
从这个例子可以看出，这种结果的产生既有王总安排工作时描述不清，也有小田没有理解不敢问，私自做主妄加猜测导致的。所以我们在职场中遇到这种情况时，如果是领导，一定要给下属指派清楚，要准确无误；如果是员工，那么一定要正确理解领导的用意，没用听懂一定要问明白，千万别因为怕被骂不问，因为现在不问做错了到时候会被骂得更惨。
3，时间安排不合理，重要的、紧迫的事没有先做，而是先做了无关紧要的
作为职场人，我们一定要合理安排时间，知道哪些事应该是马上做，哪些事是以后做，哪些事是可以空闲做，哪些事是可以不用做的。如果不知道这个，对于领导安排的很紧急的事，你不立马做，等到领导找你要时你还没有做，那你无论多么努力辛苦，领导都对你不会太满意的。
这种情况解决方法就是你要对你的时间进行管理。时间管理分为响应时间的管理和自由时间的管理，而时间管理的重点是管理好响应时间，因为只有响应时间管理好了才会有更多的自由时间。
响应时间是指用于响应其他人提出的各种请求，要求和问题时间。
因此想要管理好响应时间，就得记牢一点，哪些要响应，哪些可以不用响应。我们不能什么都要响应，那样就会让自己每天忙碌不堪，也不能都不响应，这样就没有了工作价值。
管理学上提出过时间配置标准主要是根据重要性和紧迫性，因此可以将工作分为四类状况来分别对待：
A类：非常重要，必须做的——这种非常紧迫，必须马上做
B类：重要，应该做——这种紧迫应该马上做
C类：不那么重要，有用但不必须——不那么紧迫，可以稍后在做
D类：不重要，无关紧要——时间上没有限制
结束语：
作为职场人，忙而无效是最没用的一种付出，我们要结合自身情况具体分析“无效”主要指的什么，然后才能分析产生原因及找到解决方法，最终避免在职场上出现这种现象，因为我们不怕忙碌，关键是要忙碌得有意义。
以上就是我分享的“在公司如何避免忙而无效”的方法与技巧，如果你觉得实用，对你有所帮助，请多转发、多评论、多点赞！
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